創(chuàng)業(yè)元老出走記

本刊記者/宋平

在蒙牛集團原總裁楊文俊卸任的那一刻，蒙牛宣告了民營時代的結束，變身為中糧系的國資與外資合營企業(yè)。他的謝幕代表著蒙牛“十大創(chuàng)業(yè)元老”的悉數(shù)離開。

包括牛根生在內的蒙牛“十大創(chuàng)業(yè)元老”被稱為“乳業(yè)最硬的十個腦袋”，曾開啟了中國乳業(yè)的蒙牛時代。但在獲得股份套現(xiàn)之后，許多元老因年齡原因開始了退休的悠閑生活。

這些元老都走得“風輕云淡”，并沒有引起多少波瀾。但外部資本一旦大量進入，創(chuàng)業(yè)元老的出走就不再那么簡單。

2009年，中糧集團攜手厚樸基金以港幣每股17.6元的價格投資61億港幣收購蒙牛公司20%的股權，成為蒙牛的最大股東。股權顛覆性的變動預示著領導者的去留——蒙牛創(chuàng)始人牛根生隨后逐步退出集團事務的管理，作為創(chuàng)業(yè)元老之一的楊文俊則留任集團總裁一職。

現(xiàn)在看來，楊文俊的留任只是中糧集團為了管理的穩(wěn)定而制定的過渡性策略。入股蒙牛時，中糧承諾，三年之內不參與蒙牛的具體經(jīng)營。三年期限一到，寧高寧就宣布，不滿蒙牛三年來的表現(xiàn)。就此，最后一位元老也退出了蒙牛的乳業(yè)江湖。

股權本就代表著股票持有者的權益與責任，股權結構是公司治理的基礎，它的調整會帶來公司治理模式的改動，隨后領導者的地位也會發(fā)生相應變化。尤其是外部資本對股權的絕對占領會帶來更大的影響——這也正是企業(yè)的創(chuàng)始者不愿意看到的，當這種情況出現(xiàn)，他們可選擇的路并不多：或不甘居于人下，忍痛割愛，體面地離開，另尋出路；或責任在身，寄居檐下，完成自己未竟的事業(yè)。

商場如戰(zhàn)場。出于企業(yè)穩(wěn)定的考慮，剛剛進入的外部資本在一定時期內愿意為老臣們留下一席之地。每一個新的“君主”都要依靠“前朝老臣”開辟最初的領土，但疑心尚在，畏“東山再起”。所以機會一到，難免會“過河拆橋”。

創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，而且一不小心就連守業(yè)的資格也被剝奪了。這是一個資本掌控市場的時代，外部資本的介入往往能夠左右企業(yè)發(fā)展的方向，進而影響創(chuàng)業(yè)元老的去留。為了保障自己的權益，在大量資本進入該企業(yè)時，雙方有時會簽訂協(xié)議：無論最后誰是最大的股東，原有的企業(yè)管理者必須對企業(yè)的發(fā)展占有決策權。

但通常情況下，最大的持股者掌握或影響著企業(yè)的決策權，這容易引發(fā)出資人與實際管理者之間的矛盾，最終導致創(chuàng)業(yè)元老的離開。媒體人胡舒立出走《財經(jīng)》雜志便是一例，資本在進入企業(yè)后逐漸顯示出它的影響力，“當媒體人遭遇資本”，媒體人選擇了率隊離開——資本投入者可以承諾不干涉企業(yè)的發(fā)展，但資本本身帶有的掌控力使得這種承諾會在一段時間后逐漸失去效力。

為了避免資本對管理產(chǎn)生過多的影響，“中國網(wǎng)絡之王”王志東創(chuàng)立新浪之初便有意按照現(xiàn)代公司治理規(guī)范，把新浪納入職業(yè)經(jīng)理人的管理之下，使其對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權。

創(chuàng)業(yè)元老出走的原因當然不僅僅限于資本?！氨漆尡鴻唷?、“敵國破，謀臣亡”，講的都是元老出走的典故，雖然古時的元老在出走時大多是聽取天子之命，但創(chuàng)始人失去對公司的經(jīng)營管理權也已經(jīng)不是什么新鮮事物。

“狡兔死，良狗烹”是迫使元老出走的因素之一，除此之外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要、元老思維的僵化、個人發(fā)展遭遇“天花板”等都可以成為創(chuàng)業(yè)元老離開的原因：華為以10億元的代價消除創(chuàng)業(yè)元老的工號序列；TCL因為在海外市場并購的巨虧，不得不“壯士斷腕”，胡秋生、袁信成等創(chuàng)業(yè)元老相繼離開；素有“總統(tǒng)俱樂部”之稱的美國凱雷投資集團發(fā)起人斯蒂芬·諾里斯因為個人的小脾氣被同事“掃地出門”……

但“資本”卻無疑是創(chuàng)業(yè)元老去留的決定性因素之一。就在筆者結稿前，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波出走的消息不脛而走，雖然拉手網(wǎng)否認了這位創(chuàng)始人的出走，但隨后發(fā)出的聲明中只談到了吳波的董事長職位，未提及他的CEO職責。人們把這稱作“又一個資方趕走創(chuàng)始人的故事”。

投資方已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展道路上扮演著至關重要的角色。甚至，如果沒有投資方，創(chuàng)始人也只能是夢想中的主人。這已經(jīng)不是誰創(chuàng)業(yè)、誰就會守業(yè)的時代了，創(chuàng)業(yè)者不一定會有守業(yè)的資格。投資者可以大方地“給你一個億”，但夢想能否孵化還得看他們的心情。夢想無法孵化，便不會有創(chuàng)業(yè)元老。而創(chuàng)業(yè)一旦成功，隨后融資帶來的不僅僅是源源不斷的新鮮血液，還包括股權置換、喪失控制權的風險。

這是一個資本掌控市場的時代，誰掌握著資本，誰就有話語權，哪怕是牛根生，照樣不能逃脫資本的魔咒。但當創(chuàng)業(yè)元老迫于資本的壓力離開企業(yè)，企業(yè)也不得不考慮他們出走帶來的影響。比如，對于創(chuàng)業(yè)元老的過渡性安排、比如股權置換控制權，比如讓其淡出核心領導層。

因為無論創(chuàng)業(yè)元老由于怎樣的原因離開企業(yè)，處理不好，都會對企業(yè)和個人造成傷害，沒有哪個創(chuàng)業(yè)元老會輕易舍棄自己的“孩子”：自己仍有留下的價值，這里也有自己的心血和感情，沒有人會舍得離開。

正因為沒有人會輕易放棄，所以無論是原因上的資本介入、企業(yè)利益或是個人發(fā)展；還是形式上的集體出走、個人離開或是相互排擠，每一次的人事變動，總能引起人們的好奇，甚至造成股市的波動、市場的動蕩。

在某種程度上，企業(yè)元老的出走造就著企業(yè)發(fā)展的歷史，老人的離去代表著新人的加入，意味著新的股權結構、新的運營模式以及新的發(fā)展思路：國資與外資合營的蒙牛必定有所不同。

而元老亦不會甘心養(yǎng)老，離開舊有的領地還能開辟新的領域。

離開蒙牛的牛根生專心經(jīng)營著自己的“老牛基金會”，這也符合了他在離開蒙牛時的諾言：把更多的時間用在慈善上。另一位元老鄧九強則在離開后創(chuàng)辦了現(xiàn)代牧業(yè)集團，再一次投向乳業(yè)市場。楊文俊的去向尚不明確，但不管對于誰來說，這都是不可多得的人才。胡舒立離開《財經(jīng)》，成為了財新傳媒的總發(fā)行人兼總編輯——他們離開的只是一個舞臺，而沒有丟掉自己的歷史。

帶著“壯士一去不復返”的悲壯，當他們離開這里，必定很難再回到原地，那就任由他們帶走一些記憶，留下一些精彩，再去開辟一些奇跡。