熊元

Google正試圖從第一代視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)向一個視頻“工作室”。

雅虎將整合成一個大的視頻內(nèi)容制作方和渠道方。

2011年初，我們做了一系列視頻行業(yè)領(lǐng)軍者的采訪。彼時，優(yōu)酷剛實現(xiàn)IPO，市值一度超過40億美元；PPLIVE私募融資2.5億美元，軟銀對其給出了7億美元的估值……我們試圖通過采訪了解：視頻網(wǎng)站價值幾何?大筆融資又將去往何處?借以勾勒視頻行業(yè)的整體圖景，并預(yù)測各博弈方的互動究竟將會帶來哪些趨勢?我們作出的判斷是：1.正版化繼續(xù)升溫；2.視頻網(wǎng)站繼續(xù)進(jìn)軍上游，自制內(nèi)容樂此不疲；3.內(nèi)容分野，技術(shù)聚合；4.止不住的SNS沖動；5.資本來自有收購沖動的大網(wǎng)站。(詳見《黎明之前：視頻行業(yè)的爆發(fā)與分野》陳曉平／文)

隨后的12個月里，人們目睹了第一代網(wǎng)絡(luò)視頻模式(以用戶原創(chuàng)視頻為主的視頻網(wǎng)站)在國內(nèi)外走向衰落。網(wǎng)絡(luò)視頻流行之初，依靠用戶原創(chuàng)內(nèi)容的第一代視頻網(wǎng)站寄希望于廣告收入。盡管許多人看好，并且有持續(xù)的風(fēng)險資本進(jìn)入，但廣告商們并不買賬。相反，廣告費用依然流向有創(chuàng)意的高品質(zhì)內(nèi)容。

Google看到這種趨勢，并調(diào)整了戰(zhàn)略，它試圖從第一代視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)向一個視頻“工作室”——著手為高質(zhì)量視頻內(nèi)容提供資助和推廣服務(wù)。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站則如我們年初所觀察到的那樣，紛紛聲稱自己是“UGC+Netflix+Hulu'的模式——聽起來有些幽默的花團(tuán)錦簇式商業(yè)模式。

與此同時，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)也混戰(zhàn)了一整年——Google TV不如人意，不過第二代產(chǎn)品看起來充滿希望；Netflix的Qwickster服務(wù)迅速沒落了；Boxee開始提供室內(nèi)數(shù)碼天線；Hulu被拍賣了；微軟正在通過一個全新的Xbox界面和更多的內(nèi)容產(chǎn)品，試圖獲得OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的統(tǒng)治地位。所以，到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電視沒有一個明顯的贏家。

對于已經(jīng)到來的2012年，圍繞視頻業(yè)務(wù)的討論，國外有五點預(yù)測值得你關(guān)注。

預(yù)言一：2012年將會是OTT互聯(lián)網(wǎng)電視革命性的一年。

雖然許多人預(yù)測過互聯(lián)網(wǎng)電視的到來，但是它卻總是呈現(xiàn)一種折磨人的近在咫尺。目前的情況是：Boxee是網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容開放平臺的領(lǐng)導(dǎo)者，Roku擁有視頻應(yīng)用軟件、文件和錄影回放裝置，AppleTV擁有精致的生態(tài)系統(tǒng)，Tivo擁有DVR功能和離線存儲功能，而Google TV的一系列終端設(shè)備則整合了羅技公司的許多技術(shù)。但是，目前尚未有公司擁有殺手級產(chǎn)品而得以領(lǐng)跑。一切等待變化。Boxee正在增加頻道，Roku正在提供更多的服務(wù)。而諸如Netflix、Hulu、Amazon Prime Video這樣的視頻提供商則不斷更新終端設(shè)備和它的尺寸。服務(wù)與機(jī)頂盒將更好地相結(jié)合，平板設(shè)備會變得更加智能化，視頻傳播的瓶頸問題也將得到解決。

預(yù)言二：YouTube和Google TV將會合并。

Google收購YouTube已經(jīng)5年了。兩個公司都在不斷發(fā)展，并且貌似繁榮，但它們依然還是兩個相對獨立運行的公司。YouTube曾試圖通過多種形式來獲得廣告收入，但是都沒有成功。習(xí)慣了Adsense模式的廣告主，并不愿意投放視頻廣告。但是，第一代Google TV的出現(xiàn)，令這個搜索巨頭看到了一條逐步清晰的視頻盈利路線。

預(yù)言三：雅虎將整合成一個大的視頻內(nèi)容制作方和渠道方。

雅虎一直在致力于聚集其各方力量建立一個單獨的視頻業(yè)務(wù)。Ross Levinsohn與ABC News的合作就很好地體現(xiàn)了雅虎在視頻業(yè)務(wù)上的投入。Levinsohn正試圖讓雅虎新聞視頻變成美國最有影響力的政治新聞源，他甚至揚(yáng)言要令雅虎新聞的觀眾有能力決定美國下一任總統(tǒng)。

預(yù)言四：視頻廣告將在中小企業(yè)主中獲得追捧。

過去10年中，消費者、企業(yè)甚至媒體都習(xí)慣獲得免費的視頻。越來越多的企業(yè)制作公司品牌視頻來影響它們的客戶，此前，它們大多數(shù)是自制視頻而后免費上傳，但隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的免費時代即將落幕，視頻廣告的千人成本越來越低，廣告形式的層出不窮，會吸引龐大的中小型企業(yè)嘗試視頻廣告模式。

預(yù)言五：那些能夠提供高品質(zhì)內(nèi)容、形成內(nèi)容品牌的網(wǎng)站，更具價值。

內(nèi)容過剩的年代，內(nèi)容發(fā)行人的角色將從內(nèi)容提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容過濾者。不論品牌商還是媒體都在適應(yīng)內(nèi)容管理者的角色——尋找、組織和呈現(xiàn)按需內(nèi)容。Magnifv.net、Parenting.com、TEDx和Patagonia都是領(lǐng)先的視頻內(nèi)容管理平臺。