王璐 韓平

摘要：最近幾年，神木縣依托資源優(yōu)勢經(jīng)濟發(fā)展迅速，特別是民營企業(yè)的發(fā)展速度很快，但在發(fā)展過程中也暴露出一些問題。文章主要通過分析神木民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：神木；民營企業(yè)；策略

從宏觀上看，改革開放三十年來，帶動中國經(jīng)濟增長的主要動力已由最初的國有、集體企業(yè)雙引擎逐步轉(zhuǎn)變到現(xiàn)狀的國有、民營和外資三大引擎。在近十年中，三大引擎中民營企業(yè)的作用越為突出，在GDP中所占比重也很大。從局部看，陜西特別是陜北這些年民營企業(yè)的發(fā)展初具規(guī)模，并呈上升趨勢，但只有少數(shù)企業(yè)能形成自己的品牌，如我們所熟知的洛川蘋果、清澗紅棗、甘泉豆腐干等具有品牌效應(yīng)的更是屈指可數(shù)；談及我縣，最近幾年也有一些民營企業(yè)在發(fā)展，為縣域經(jīng)濟注入活力，但細(xì)想一下，能形成品牌的幾乎沒有?；谀壳鞍l(fā)展的一個現(xiàn)狀，可能有人會提，我縣好多一批民營企業(yè)才剛起步，需要慢慢發(fā)展，但我認(rèn)為這是一個誤區(qū)，因為據(jù)調(diào)查，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲，平均每分鐘有9家倒閉，能夠存活3年以上的不足10%，多數(shù)民營企業(yè)無法擺脫“短命”命運，造成這種不可持續(xù)發(fā)展的原因是多方面的，其中一個核心問題就是缺乏科學(xué)合理的發(fā)展模式。

在2011年11月18日，我去參觀了我縣境界鎮(zhèn)周邊較有代表的幾個民營企業(yè)，感觸頗深。下面用SWOT分析方法具體分析一下這些民營企業(yè)的現(xiàn)狀：1、從優(yōu)勢方面看，近年來，縣政府加大對民營企業(yè)支持力度，縣級各領(lǐng)導(dǎo)十分重視民營企業(yè)的發(fā)展；民營企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)初，都能結(jié)合市場情況進行產(chǎn)品選擇；創(chuàng)辦人大都具備“企業(yè)家”精神；我縣境內(nèi)交通便利，有利于產(chǎn)品的運輸、新技術(shù)引進等；2、從劣勢方面看，企業(yè)規(guī)模普遍較小，設(shè)備簡陋、單一；廠礦環(huán)境綠化設(shè)施普遍較差；企業(yè)負(fù)責(zé)人知識文化程度普遍較低；產(chǎn)品大多為半成品，產(chǎn)品附加值小；3、從機遇方面看，多數(shù)企業(yè)都處于剛起步階段，屬于成長期，發(fā)展上升空間大；陜北民營企業(yè)普遍發(fā)展一般，真正能形成品牌效應(yīng)的企業(yè)不多，神木民營企業(yè)可利于這一時期加快發(fā)展，爭取形成自己的品牌；民營企業(yè)可利于我縣資源型城市這一優(yōu)勢，在全國具有一定知名度為契機加快發(fā)展；4、從風(fēng)險方面看，我縣臨近市、縣畜牧業(yè)發(fā)展相對較快，且具有優(yōu)勢；全國范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品競爭日趨激烈；民營企業(yè)普遍存在“短命”現(xiàn)象，大多無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。

基于以上從優(yōu)勢、劣勢、機遇、風(fēng)險等方面對我縣民營企業(yè)進行分析后，我個人認(rèn)為我縣民營企業(yè)目前宜采取的兩個策略：

一、提升周邊服務(wù)和附加值

我縣以煤炭資源著稱，但是除了可以開發(fā)煤炭的經(jīng)濟價值外，我們是否可以發(fā)展一下煤炭的其他價值，如可以將煤做成“煤雕”，可以雕刻很多地方傳統(tǒng)圖案，這樣既豐富了煤炭的價值利用又可以對外宣傳地方文化；另外，我縣大多企業(yè)屬成長期，不是很強大，特別是面對周邊市、縣競爭對手占據(jù)絕大優(yōu)勢時，更要注意深化自己產(chǎn)品的附近值和周邊服務(wù)。舉個例子，如果一個人在沃爾瑪?shù)呐赃吇蛘呒覙犯５膶γ骈_一個雜貨店，你以為他的后果是怎么樣？可能你心里會想他肯定面臨倒閉！一個小雜貨店怎能與沃爾瑪或者家樂福這樣的強大的對手競爭？其實，小雜貨店可以做很多事情，比如顧客是一位開車來的老太太，沃爾瑪會把那個老太太買的東西送上車嗎？一位年輕媽媽帶著小孩買東西，家樂福會有人幫忙看小孩而讓她專心買東西嗎？所有這些這個小雜貨店就可以做到，這樣的小優(yōu)勢真是你贏得“忠誠顧客”的最佳籌碼。

二、發(fā)展差異化戰(zhàn)略，打造自己“品牌”

任何一種產(chǎn)品都不可能是完美無缺的，不管如何平常，均可變成一種高增值產(chǎn)品，不存在不能實行差異化的產(chǎn)品，社會對一種感動越成熟的產(chǎn)品，如果能不斷積累小的優(yōu)點，使它顯示出與眾不同的機會也就越多，所有我們的企業(yè)不僅要做一個模仿者，更要做一個修正者、改進者；改進也是一種創(chuàng)新，這種做法是我縣企業(yè)目前擺脫困境的一個好方法，因為根據(jù)目前的市場供求和發(fā)展趨勢分析，商品生產(chǎn)重合度過高導(dǎo)致商品市場供過于求是制約企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所有當(dāng)我們的企業(yè)能向客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品，它就把自己家斤斤計較與競爭對手區(qū)別開來，就能形成獨特優(yōu)勢即核心競爭力，就可以避免市場的正面沖突，使民營企業(yè)可以進一步做大、做強。

除以上兩個發(fā)展策略外，我縣所有的企業(yè)在發(fā)展中都需要考慮兩個問題，第一個就是，企業(yè)在起步階段如何快速成長，以速度取勝；第二個就是，企業(yè)在發(fā)展壯大之后，如何延長企業(yè)的壽命，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]田自源．中國民營企業(yè)失敗原因分析[M]．中國工人出版社，2006．

[2]李華剛．對策中國民營企業(yè)[M]．時事出版社，2005．

[3]余世維．突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸[M]．東方出版社，2006．

（作者簡介：王 璐（1986-），女，陜西神木人，延安大學(xué)管理學(xué)院09級碩士研究生，研究方向：企業(yè)人力資源管理；韓平（1956-），男，陜西橫山人，延安大學(xué)管理學(xué)院教授，延安大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長，研究方向：組織行為學(xué)與人力資源管理。）