趙華俊

摘要：在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，企業(yè)的人才儲備是其增強競爭力、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有力保障。尤其對于青年人才的培養(yǎng)是企業(yè)人才儲備和發(fā)展的關(guān)鍵。本文就針對青年人才的特點展開論述，闡明企業(yè)在青年人才培養(yǎng)上的模式。

關(guān)鍵詞：青年人才；培養(yǎng)；促進；企業(yè)發(fā)展

一、前言

現(xiàn)在的企業(yè)競爭，往往是人才的競爭，而青年人才作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)的人才規(guī)劃上具有重要的現(xiàn)實意義。然而，青年人才具有較強的流動性和不穩(wěn)定性，這就造成了青年人才在培養(yǎng)模式上不同于其他人才的培養(yǎng)。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當(dāng)中，如何把握好青年人才的質(zhì)量？如何利用好青年人才的人力資源是企業(yè)保持競爭力、增強核心實力的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)發(fā)展的動力。

二、青年人才的特點

在市場經(jīng)濟多元化的背景下，青年人才在價值觀和人生觀上都有著自身的特點，并且其在經(jīng)濟社會中扮演著加速發(fā)展、推動創(chuàng)新的重要角色。

1.青年人才的價值觀和人生觀與其他人才有著本質(zhì)的區(qū)別，尤其是隨著一大批思想活躍、思維靈活的90后成為了經(jīng)濟建設(shè)的主力時，其在價值觀和人生觀的形成過程中，都表現(xiàn)出多元化和不確定性，雖然他們教育程度高，但強烈的物質(zhì)享受觀影響著年青人總是以新的視角解決問題、應(yīng)對問題。

2.性格的不穩(wěn)定性。當(dāng)今的青年人愛追求自我個性和一定的個性張揚。在性格上容易造成非主流的行為意識，實際的生活目標(biāo)不確定。

3.生活方式比較開放、自由。現(xiàn)在的青年人注重人性自由，從精神上給自己足夠的空間，因而青年人不愿過多地受到外界約束。

三、當(dāng)前企業(yè)的青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

企業(yè)在核心競爭的提升當(dāng)中，往往來源于青年人才的培養(yǎng)，然而，青年人才具有加大的不穩(wěn)定，使得企業(yè)在對青年人才的培養(yǎng)上具有加大的困難。從而企業(yè)在實際的青年人才培養(yǎng)上具有諸多的問題。

1.沒有形成健全的人才培養(yǎng)機制。首先企業(yè)在人才培養(yǎng)上，缺乏明確的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)對待青年人才，習(xí)慣于按照整體培養(yǎng)的模式進行，缺乏對人才類型化、專業(yè)化的培養(yǎng)；企業(yè)的教育組織工作比較缺乏，沒有做到切合企業(yè)需求的多元化、多渠道的人才培養(yǎng)，只是盲目地對青年人才灌輸經(jīng)營理念和工作要求。

2.青年的評價獎勵機制比較的缺乏。企業(yè)對青年人才缺乏整體的認識，也從一定程度上看出企業(yè)對青年人才的培養(yǎng)還不夠重視。從而使得培養(yǎng)的模式上缺乏對青年人才物質(zhì)和精神的獎勵?；诒旧韺θ瞬排囵B(yǎng)的不重視，使得人才從本質(zhì)上缺乏在企業(yè)中奮斗上進的動力。

3.缺乏對青年人才的實質(zhì)性提拔，造成青年人才的資源浪費。企業(yè)在人才任用上，還是以經(jīng)驗作為人事變動的一個重要指標(biāo)。企業(yè)往往以年輕人經(jīng)驗不足，拒絕對年輕人才的任用，從而造成年輕人才資源的利用不當(dāng)，形成一定的人力資源浪費，這對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的不利。

4.青年人才缺乏創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。企業(yè)在人才培養(yǎng)上，還是以公司業(yè)務(wù)的灌輸為主，企業(yè)沒有給予青年人才自我業(yè)務(wù)拓展的平臺，青年人才和普通員工一樣進行著企業(yè)簡單的業(yè)務(wù)處理。

四、加強青年人才質(zhì)量的培養(yǎng)措施

企業(yè)在對青年人才的培養(yǎng)上已形成嚴重人才資源的浪費。加強青年人才的實質(zhì)培養(yǎng)是提升其質(zhì)量的關(guān)鍵也是企業(yè)發(fā)展的需求。但從上述的分析看，其在培養(yǎng)上還存在諸多的問題。于是針對上述的問題，企業(yè)可以采用以下措施加強青年人才質(zhì)量的培養(yǎng)。

1.健全企業(yè)的青年人才的培養(yǎng)機制。企業(yè)自身加強對青年的組織培養(yǎng)，從本質(zhì)上重視青年人才的重要價值。在培養(yǎng)過程中逐漸的完善青年人才的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，使得青年人才具有良好的工作狀態(tài)。

2.給予青年人才足夠的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)該讓青年人才參與到公司的管理當(dāng)中，讓青年人才感受到自我的價值，進而很大程度上提升了人才的積極性和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

3.建立良好的人才管理模式。青年人作為企業(yè)的主要發(fā)展力量，其分散于公司的多個部門。在對人才的管理上要多個部門共同協(xié)作完成。諸如當(dāng)人力資源部在人事變動上就要依據(jù)其他部門的人才反饋信息進行。

五、結(jié)語

隨著多元化的經(jīng)濟市場的發(fā)展，綜合型的人才越來越成為企業(yè)發(fā)展的需求。青年人才作為綜合型人才的基礎(chǔ)，其在企業(yè)的培養(yǎng)機制和模式上還存在諸多的問題。企業(yè)要合理的整合和利用好這一人力資源，避免培養(yǎng)上的諸多弊端，進而為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才。

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（作者單位：中條山集團銅礦峪礦辦公室）