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        開發(fā)商“過冬”五策

        2012-04-29 00:44:03
        國土資源導(dǎo)刊 2012年1期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略

        開發(fā)商過冬的戰(zhàn)略有很多,但其核心是內(nèi)強筋骨、外適環(huán)境。

        在中央一輪又一輪調(diào)控政策的高壓下,我國高企的房價終于出現(xiàn)松動,房地產(chǎn)市場的“冬天”正在逼近。據(jù)近日人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司撰寫的《當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢分析報告》和《房地產(chǎn)市場變化對金融業(yè)影響的調(diào)查報告》分析,我國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速高位回落,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金趨緊,土地交易市場量價齊跌,房地產(chǎn)貸款增速回落,房價拐點初現(xiàn)端倪。然而,中央對房地產(chǎn)市場從緊的調(diào)控政策并未從此打住,其高壓政策仍然會延續(xù)。面對寒氣逼人的房地產(chǎn)市場冬天,開發(fā)商如何過冬已成為戰(zhàn)略層面要考慮的第一要務(wù)。筆者2011年6-8月份,考察調(diào)研了海南及湖南的房地產(chǎn)市場,經(jīng)過與業(yè)內(nèi)人士廣泛地交流,對房企“過冬戰(zhàn)略”進行了一番探討。

        只賣不買,收縮戰(zhàn)線。房地產(chǎn)市場的冬天來臨時,隨著中央宏調(diào)政策的緊縮,無論是內(nèi)源融資還是外源融資都極其困難,融資環(huán)境惡劣,融資成本高企。而資金鏈條是房地產(chǎn)開發(fā)商的生命線,要確保其安全首先要做的戰(zhàn)略調(diào)整是只賣房、少拿地,收縮戰(zhàn)線。房地產(chǎn)業(yè)是典型的資金堆積產(chǎn)業(yè),即燒錢的產(chǎn)業(yè),從拿地到賣房回籠現(xiàn)金一般需要3~5年的周期。在這個資本循環(huán)過程中,拿地和樓盤積壓是開發(fā)商資金沉淀最主要的兩個環(huán)節(jié),所以收縮戰(zhàn)線就成為開發(fā)商過冬戰(zhàn)略的上上策。

        降價促銷,走量為主。房地產(chǎn)市場的冬天來臨時,開發(fā)商迫于資金壓力,都會選擇促銷。促銷有很多手段,但最有效的還是房價打折,以價換量。但降價打折促銷與降價先后及降價幅度正向相關(guān),所以開發(fā)商在實施降價走量策略時,要掌握市場主動權(quán)。即當(dāng)預(yù)判房地產(chǎn)冬天即將來臨時,采取搶先打響區(qū)域性市場降價第一槍,而不是被動地實施跟隨降價策略。

        產(chǎn)品多元,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。中央對房地產(chǎn)實施緊縮調(diào)整,也不是鐵板一塊,對不同的房地產(chǎn)業(yè)態(tài)及產(chǎn)品,其調(diào)控政策是不同的。從現(xiàn)階段看,中央調(diào)控的對象集中于普通商品住宅這種業(yè)態(tài),而對旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)是鼓勵支持的,至少是中性的。所以,從業(yè)態(tài)和產(chǎn)品層面看,開發(fā)商過冬的戰(zhàn)略便是積極進入新型房地產(chǎn)業(yè)態(tài),開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。

        盤活存量,壓縮周期。開發(fā)商在冬天來臨時,都會想到去庫存化戰(zhàn)略,但把去庫存化僅僅理解為盡快通過促銷手段把成品房賣掉,回籠現(xiàn)金。其實去庫存化戰(zhàn)略不僅僅是在產(chǎn)業(yè)鏈的終端——成品房營銷環(huán)節(jié)上做文章,而是要貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈,落實于每一個環(huán)節(jié)。除了終端存量外,產(chǎn)業(yè)鏈上的中間環(huán)節(jié),如土地、半成品都是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上的存量,所以,盤活存量要放眼整條產(chǎn)業(yè)鏈。盤活存量,尤其是盤活中間環(huán)節(jié)的存量,除了回籠現(xiàn)金,減少來自資金鏈的壓力外,還有一個顯著效果是壓縮了房地產(chǎn)開發(fā)周期,加快了資本循環(huán)周轉(zhuǎn)速度,從而也減輕現(xiàn)金流壓力。

        資本運作,傍大靠強。房地產(chǎn)市場的冬天來臨時,各開發(fā)商對嚴冬的感受是不一樣的,御寒承受能力是不一樣的。那些身強體壯的大開發(fā)商過冬的能力比起成千上萬的中小開發(fā)商,顯然是能支撐較長時間的,不會輕易倒下。而大部分中小開發(fā)商要想避免在市場洗牌中倒下出局,加大資本市場運作力度,通過資本市場的并購重組,傍上或靠上一個房地產(chǎn)市場中的“超級腕”,也是一條過冬生存之策。

        總之,中國房地產(chǎn)市場的第一場雪來得有點晚,但終歸是要來了!開發(fā)商過冬的戰(zhàn)略有很多,但其核心是內(nèi)強筋骨、外適環(huán)境。經(jīng)過嚴冬洗禮,中國房地產(chǎn)回歸可持續(xù)發(fā)展正軌是可期待的。

        易可君:湖南屈原營田人。半生專職區(qū)域經(jīng)濟、資本市場、現(xiàn)代公司治理的研究,略有小成?,F(xiàn)任湖南省委黨校經(jīng)濟學(xué)部主任。

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