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        金融界人士把脈戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展:銀行家要“見苗助長”

        2012-04-29 21:27:06
        2012年10期
        關(guān)鍵詞:銀行家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

        加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),成為中國“十二五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大任務(wù)。在舉辦的北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上,金融界人士圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接發(fā)展話題進(jìn)行了把脈。

        加強(qiáng)資本市場(chǎng)與新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)接

        伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也處在新舊更迭的動(dòng)態(tài)發(fā)展當(dāng)中。從國際經(jīng)驗(yàn)看,美國的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)的催生,無一不是由于資本市場(chǎng)服務(wù)科技創(chuàng)新,創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進(jìn)而又引發(fā)新一輪科技創(chuàng)新。如此良性循環(huán)。在這個(gè)過程中,資本市場(chǎng)的功能發(fā)揮貫穿于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的始終。

        “當(dāng)前中國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)時(shí)期,在此過程中,加快科技創(chuàng)新,推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)升級(jí)為新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展提供市場(chǎng)化的配套支持,都對(duì)資本市場(chǎng)提出了更高要求。”莊心一分析說,與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的迫切需要相比,中國資本市場(chǎng)與科技創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)接還不理想,體系結(jié)構(gòu)尚不完善,行業(yè)服務(wù)能力也有待提高。

        助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展倒逼金融業(yè)創(chuàng)新

        金融薄弱是制約新興產(chǎn)業(yè)主要的問題。北京銀行副行長張東寧分析了這樣一個(gè)現(xiàn)狀:總數(shù)不到1%的大型企業(yè)占有全部企業(yè)貸款余額的45%,80%的中小企業(yè)應(yīng)該是缺乏資金的,其中30%的中小企業(yè)資金十分緊張。因此,為加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的支持力度,亟需金融機(jī)構(gòu)體制產(chǎn)品等諸多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

        “用傳統(tǒng)商業(yè)銀行的方式是不能滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的?!背啥笺y行行長田華茂也認(rèn)為,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中存在很多高科技企業(yè),這些輕資產(chǎn)的企業(yè)客觀上需要商業(yè)銀行創(chuàng)新方式,比如證券市場(chǎng),債券市場(chǎng)以及包括PE發(fā)展信托等等。

        業(yè)內(nèi)人士表示,在助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,商業(yè)銀行可能存在的創(chuàng)新主要是兩個(gè)方面。一是對(duì)貿(mào)易融資、產(chǎn)業(yè)融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,即過去銀行做業(yè)務(wù)都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn),現(xiàn)在商業(yè)銀行采取對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,通過對(duì)核心企業(yè),上下游企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合,然后進(jìn)行核心企業(yè)或上下游企業(yè)捆綁式的融資。從整體上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。二是商業(yè)銀行可以通過擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、信托公司在銀行貸款方式上進(jìn)行創(chuàng)新,分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),分散創(chuàng)新,解決高科技中小企業(yè)沒有抵押的情況。

        銀行家要“見苗助長”

        中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長楊再平分析說,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供了幾類客戶,銀行家們必須要看到。一是潛力客戶,暫時(shí)好像弱小不重要,但是它的未來會(huì)相當(dāng)有潛力,開發(fā)的新技術(shù)還沒有產(chǎn)業(yè)化。二是超好客戶,根據(jù)熊彼特創(chuàng)新利潤理論,一個(gè)行業(yè)中,率先進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)或者產(chǎn)品一定有超額利潤,或者超過實(shí)體價(jià)值。那么這個(gè)率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè),不管怎么弱小,都一定能夠得到超額利潤的,一定是超好的,所以銀行幫助這樣的企業(yè)一定能夠分享超額利潤。三是強(qiáng)大客戶,已經(jīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)客戶,既然屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),一定有能夠久遠(yuǎn)的。

        “因此,銀行家要善于見苗助長,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有前景的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?!睏钤倨秸f,這就好比種莊稼,同一田地里有些苗高有些苗低,必須把不怎么樣的苗拔掉,使有前途的加快。這是做銀行很重要的一點(diǎn),加速推動(dòng)資本,使資源從一個(gè)行業(yè)向另一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)變,淘汰低端行業(yè)。同時(shí)推動(dòng)資源向優(yōu)勝者集中,有選擇性的去支持。做銀行應(yīng)該讓優(yōu)者更優(yōu),讓強(qiáng)者更強(qiáng),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是優(yōu)勝者、或者有發(fā)展前途的,要集中整合資源去支持。

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