賀安武

2012年是延長油田定邊采油廠加強“質(zhì)量效益年”建設(shè)，全面推進標桿管理的一年。今年上半年我廠以“質(zhì)量效益年”為抓手，以提升企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，加強財務(wù)運行控制，推行全面預算管理，較好地完成了各項成本費用控制任務(wù)。深化人力資源開發(fā)，繼續(xù)推行“同工同酬”的薪酬分配體系，績效工資盡量向生產(chǎn)一線傾斜。狠抓安全環(huán)保和石油管護，未發(fā)生一起重特大事故，油區(qū)秩序保持良好。加快理順管理體制，完成部分單位的職能優(yōu)化調(diào)整。著手推行標桿管理，其中對副科以上領(lǐng)導干部及部分業(yè)務(wù)骨干進行標桿管理培訓。加強招標、審計、計劃工作。推行黨建“一十百千萬”文化工程，企業(yè)黨建和文化建設(shè)取得新成果，順利實現(xiàn)各項階段性奮斗目標。生產(chǎn)原油96.80萬噸，完成年任務(wù)205萬噸的47.22%；銷售原油94.87 萬噸，完成年任務(wù)200.9萬噸的47.22%；實現(xiàn)營業(yè)收入26.77億元，實現(xiàn)利稅費總額13.67億元。為完成全年各項任務(wù)指標奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、突出重點，細化管理，加強質(zhì)量效益年和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)

1.精益求精抓好質(zhì)量管理。一是要加快質(zhì)量管理體系建設(shè)。著力完善質(zhì)量考核制度和考核指標體系建設(shè)，加快制定《質(zhì)量管理辦法》等規(guī)章制度，做到質(zhì)量管理有章可循、有法可依。二是要強化質(zhì)量精細管理。要以提升油田開發(fā)質(zhì)量為目的，充分發(fā)揮射孔質(zhì)量跟蹤組、壓裂質(zhì)量監(jiān)督組、停躺井恢復組等職能小組的職能作用，重點抓好修井作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，切實提高油田開發(fā)相關(guān)作業(yè)質(zhì)量；要以工程質(zhì)量確認為重點，分級評定各類施工隊伍，加強工程項目設(shè)計、入場物資檢驗、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、隱蔽工程驗收和第三方認證等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，以及做好質(zhì)量安全登記備案和入廠產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作；要以提高物資供應質(zhì)量為目的，嚴把物資入庫驗收關(guān)，加大出庫復查、定期檢查、分批監(jiān)測、質(zhì)量跟蹤管理力度，統(tǒng)一采購供應和出入庫驗收程序，確保物資質(zhì)量；要以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，實現(xiàn)崗位工作標準化。三是要加強質(zhì)量管理監(jiān)督檢查。要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合的方式，每月進行質(zhì)量標準落實情況檢查，建立質(zhì)量通報制度，設(shè)立質(zhì)量舉報電話，推行“零缺陷”管理，確保質(zhì)量管理的各項制度落到實處。同時，要重點加強質(zhì)量管理培訓教育，切實使干部職工全面掌握質(zhì)量問題預防、改進的知識和技能，提高全員質(zhì)量管理意識。

2.多措并舉提升綜合效益。一是要加強財務(wù)管理。加大“四級核算”力度，在各采油隊實行單井成本核算，強化分析原油操作成本、管理費用等可控費用超支原因，適時對成本費用進行監(jiān)控，切實提升經(jīng)濟效益。二是切實抓好審計、計劃、招標工作。加大工程審計力度，降低建設(shè)成本，提升投資效益。狠抓計劃管理，提升計劃管理服務(wù)生產(chǎn)的能力和水平，堅決杜絕無計劃、超計劃投資現(xiàn)象，保證投資效益最大化。特別是要加強招投標管理。嚴格執(zhí)行有關(guān)招投標工作的法律法規(guī)和管理制度，杜絕規(guī)避招標、假招標、不招標等現(xiàn)象。這一點要引起招標戰(zhàn)線上有關(guān)同志的高度重視，確保各項招投標工作依法依規(guī)進行。班子成員任何人不能給招標辦打招呼、說人情，要切實用好、用規(guī)范手中的權(quán)力。三是加大項目管理力度。加強項目前期評審、中期評估和后期評價，著力理順工程項目決算程序，強化投資計劃管理，切實提升投資效益。四是加大增收節(jié)支力度。充分發(fā)揮機修廠、井下作業(yè)大隊等單位的修舊利廢、增收節(jié)支職能作用，確保完成全年增收節(jié)支任務(wù)。進一步加強業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等非生產(chǎn)性費用的控制，加大控制的力度和深度，堅決杜絕超范圍、超標準、超預算行為的發(fā)生，實現(xiàn)以降本促增效的目的。

3.解放思想加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是要用創(chuàng)新思維做好資源接替。科學制訂長遠開發(fā)規(guī)劃，著力在加強區(qū)域研究、提高采收率上尋求新的出路，著手解決上產(chǎn)速度快，油田開發(fā)欠賬大的問題。要以注水促增產(chǎn)，加強注水工藝研究，提高水驅(qū)增油效力，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是要用創(chuàng)新思維加強科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的主體作用，強化產(chǎn)學研結(jié)合，促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動采油廠從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型和科技支撐型轉(zhuǎn)變。三是要用創(chuàng)新思維加強科學管理。要在干部管理上求突破，今后，干部管理必須破除論資排輩、求全責備老觀念，堅持在實踐中培育、鍛煉、使用、成就人才。結(jié)合“百名青年才俊”培養(yǎng)計劃，著手建立人才開發(fā)長遠規(guī)劃。要在“四定”工作上見實效，按照“精簡后勤、擴充一線，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行”的思路，嚴格按照崗位職責配備專門人才，做到人適其崗、崗適其人、人崗相適。

二、加強領(lǐng)導，健全機制，加快推進標桿管理

標桿管理作為一個新的管理理念，是我們對照標桿找差距，振奮精神謀發(fā)展的有效手段，也是提升發(fā)展質(zhì)量的重要管理理念和最佳管理方法。

1.一絲不茍發(fā)揮好領(lǐng)導小組的職能作用。一是要加大學習宣傳力度。大力開展標桿管理知識培訓活動，讓廣大干部職工認識標桿管理、支持標桿管理、投身標桿管理，力爭形成“處處立標桿，時時對標桿，人人創(chuàng)標桿”的良好氛圍。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧各方。要注重收集活動開展中的各類信息，加強分類指導，確保問題、困難得到有效解決。分管領(lǐng)導要親自抓好所管單位的標桿管理推行工作，確保全廠標桿管理工作同步推進，有序?qū)嵤?。三是要明確目標，持續(xù)推進。確保通過2-3年的持續(xù)努力，使少數(shù)指標達到集團公司內(nèi)領(lǐng)先水平，部分指標接近或達到行業(yè)內(nèi)先進水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

2.科學具體地建立健全管理機制。一要建立督促檢查機制。采取專題調(diào)研、協(xié)調(diào)推進等多種方式，加強對各單位標桿管理情況督促指導，確保推行工作有序開展。二要建立工作落實機制。對于已經(jīng)制定的工作目標，堅決杜絕有計劃、無落實，開空頭支票等不良現(xiàn)象。三要建立考核兌現(xiàn)機制?？茖W制訂考核方案，細化考核管理，將對標管理活動開展情況進行科學考核，將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系，做到獎優(yōu)罰劣，促進標桿管理活動的持續(xù)有效開展。四要建立健全后評估機制。標桿管理要通過長時間的模仿、學習、總結(jié)、提升才能取得實際效果，將其實施效果進行及時評估，確保實效。

3.腳踏實地抓好對標管理。一要科學樹立標桿。各單位要根據(jù)自身實際情況，對近年來取得的基本經(jīng)驗進行科學系統(tǒng)的歸納總結(jié)，提升凝煉，找出好的經(jīng)驗和做法，樹立廠內(nèi)標桿，并在全廠進行學習推廣。外部標桿方面，采油廠準備選擇坪北油田和長慶油田采油三廠作為標桿進行學習。二要突出重點落實對標工作?？碧介_發(fā)、注水等方面，要圍繞鉆井工程、新井投產(chǎn)、技改增油、注水增油等方面進行對標，促進技術(shù)質(zhì)量大提升。三要抓好達標、創(chuàng)標工作。要根據(jù)對標活動成果，建立健全各類管理體系，不斷總結(jié)對標經(jīng)驗，鞏固對標管理成果，推廣對標管理先進經(jīng)驗。要不斷修改完善對標管理計劃，優(yōu)化對標指標，促進管理水平持續(xù)提升。

三、凝心聚力，激勵士氣，匯聚建設(shè)200萬噸油田的強大合力

1.與時俱進抓好企業(yè)黨建工作。黨的建設(shè)是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。要圍繞建設(shè)200萬噸以上油田的主題，把企業(yè)黨建工作融入中心工作，創(chuàng)新開展黨的建設(shè)活動，動員廣大黨員在建成200萬噸以上油田的關(guān)鍵時刻大顯身手、再立新功。

2.堅定不移地抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。一是要全面落實“三重一大”有關(guān)要求，完善民主、科學的決策機制，形成既有明確職責、又有積極主動配合的良好氛圍，保證決策的科學性。近期采油廠已經(jīng)出臺關(guān)于“三重一大”管理有關(guān)規(guī)定，我們要自覺執(zhí)行，確保規(guī)章制度的嚴肅性?！叭匾淮蟆笔羌瘓F公司、油田公司管控的重點，是一條不可碰觸的紅線，班子成員要自覺遵守，任何人沒有特權(quán)，沒有例外。二是落實好黨的組織生活制度。把民主生活會、黨委中心組學習作為領(lǐng)導班子溝通思想、增進團結(jié)的有利契機，大力開展批評與自我批評，重點抓好黨的政策、制度學習，不斷提高班子成員的政治覺悟和政治水平。

3.突出重點抓好黨風廉政建設(shè)。一是要嚴明黨的紀律，把維護黨的政治紀律放在首位，加強對黨員干部執(zhí)行政治紀律情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反政治紀律的行為。規(guī)范和強化對擬提拔干部的廉政考察，防止“帶病上崗”、“帶病提拔”。二是要轉(zhuǎn)變作風，認真治理庸懶散問題，嚴肅處理不作為、慢作為和亂作為等行為，對作風飄浮、敷衍塞責引發(fā)重大事件或造成重大損失的，對弄虛作假、虛報浮夸的，必須嚴肅追究責任。三是要建立健全懲治和預防腐敗體系建設(shè)，加強廉政教育基地建設(shè)，豐富教育內(nèi)容，進一步增強廉政教育實效。要認真貫徹落實《廉政準則》、“十五條禁止性規(guī)定”等規(guī)章制度。四是要嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，著力抓好反腐倡廉建設(shè)的責任分解、責任考核、責任追究，確保反腐倡廉工作落到實處。

4.全心全意地依靠廣大職工群眾。必須堅持群眾路線，扎扎實實做好群眾工作，腳踏實地維護群眾權(quán)益，把職工群眾的實際問題記在心里、抓在手上、落到實處。各生產(chǎn)單位負責人要把職工正常輪休、生活物資保障作為一項重要工作親自來抓。必須全力解除職工后顧之憂，了解掌握職工群眾所思所盼、所憂所慮，切實抓好興源西區(qū)、興源新區(qū)等職工住宅工程建設(shè)，逐步解決絕大多數(shù)職工的住房問題。必須密切黨群干群關(guān)系，真正汲取職工群眾智慧力量，對職工群眾提出好的意見和建議要虛心采納，做到問政于民、問計于民、問需于民。

面對時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，全廠干部職工要以加強質(zhì)量效益年建設(shè)，全面推進標桿管理為契機，團結(jié)一致、以干克難，以更加堅決的態(tài)度，更加務(wù)實的作風，更加負責的精神，采取更加有力的措施，確保完成全年各項目標任務(wù)，為延長石油和地方經(jīng)濟社會做出新的更大的貢獻！