張宏鵬

長(zhǎng)慶油田是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的地區(qū)分公司，經(jīng)過(guò)40多年艱苦奮斗，特別是近年來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，油氣產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，2011年長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量突破4000萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的1/5，基本達(dá)到目前大慶油田的規(guī)模。按照規(guī)劃，2013年將達(dá)到5000萬(wàn)噸，成為業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、環(huán)境和諧的現(xiàn)代化“西部大慶”。

一、發(fā)展理念創(chuàng)新推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展

長(zhǎng)慶油田工作區(qū)域鄂爾多斯盆地位于陜西、甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏四省區(qū)，成立之初的幾十年里，產(chǎn)量徘徊不前。進(jìn)入新世紀(jì)以后，長(zhǎng)慶油田產(chǎn)量不斷攀升，2007年油氣當(dāng)量達(dá)到2000萬(wàn)噸。2008年，長(zhǎng)慶油田實(shí)施上市與未上市業(yè)務(wù)重組整合，油田發(fā)展進(jìn)入了新階段。

辯證思維更新發(fā)展理念。整合后，長(zhǎng)慶油田公司冷靜分析油田面臨的形勢(shì)，認(rèn)為國(guó)家不斷增長(zhǎng)的能源需求是企業(yè)加快發(fā)展的責(zé)任和歷史機(jī)遇，重組整合集中了油田資源，長(zhǎng)慶油田具有加快發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題，制約著油田發(fā)展，其中首要問(wèn)題就是鄂爾多斯盆地屬于典型的低滲透油氣藏，多年來(lái)“低滲、低壓、低豐度”的特性成為制約長(zhǎng)慶油田發(fā)展的瓶頸。按照行業(yè)普遍規(guī)律衡量，單井日產(chǎn)量低于4噸的油井屬于“雞肋”，很難帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。而以低產(chǎn)著稱的長(zhǎng)慶，油井單井平均產(chǎn)量?jī)H為2噸，氣井單井產(chǎn)量不到2.5萬(wàn)立方米。面對(duì)困難，長(zhǎng)慶油田首先從解放思想入手，運(yùn)用辯證唯物主義思想方法，一分為二、與時(shí)俱進(jìn)地看待油田的地質(zhì)條件，經(jīng)多年研究分析，形成了對(duì)于低滲透全面的、辯證的認(rèn)識(shí)：長(zhǎng)慶的低滲透雖然有單井產(chǎn)量低的天然劣勢(shì)，同時(shí)也具備了穩(wěn)產(chǎn)期長(zhǎng)、分布穩(wěn)定，原油粘度低、流動(dòng)性好等優(yōu)勢(shì)，只要方法得當(dāng)，一樣能夠建設(shè)大油田。這個(gè)認(rèn)識(shí)的確立，更加堅(jiān)定了長(zhǎng)慶油田加快發(fā)展的信心和決心。

實(shí)事求是明確發(fā)展目標(biāo)。重組整合之初，長(zhǎng)慶油田公司業(yè)務(wù)涵蓋了油氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活保障等，業(yè)務(wù)門類龐雜，主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨發(fā)展“瓶頸”。人員結(jié)構(gòu)也不盡合理，一方面生產(chǎn)一線人員緊缺，一方面二三線存在冗員，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包袱較重。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，長(zhǎng)慶油田經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研分析，從明確發(fā)展定位和理順業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手，提出要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下大力氣，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)和人員結(jié)構(gòu)。同年8月，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確做大做強(qiáng)油氣勘探開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)、做精做專工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，實(shí)施企業(yè)歸核化發(fā)展，把長(zhǎng)慶油田推向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展重點(diǎn)突出、資源配置合理的發(fā)展軌道。對(duì)于未上市業(yè)務(wù)按照“有所為，有所不為”的原則，集中力量發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型逐步退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、效益差的業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)工程技術(shù)、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化和社會(huì)化，形成主業(yè)突出、其他業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展的局面。對(duì)于人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，長(zhǎng)慶油田確定了盤活存量，用好增量，控制總量的原則，依靠管理挖潛，盤活人力資源存量；依靠技術(shù)進(jìn)步，控制用工總量；依靠改革深化，提高勞動(dòng)效率，保證油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整有力支撐了主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，目前，長(zhǎng)慶油田銷售收入中油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)95%，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。接下來(lái)的幾個(gè)月里，長(zhǎng)慶油田以《實(shí)施意見(jiàn)》為指引，客觀認(rèn)識(shí)油田資源基礎(chǔ)，編制了長(zhǎng)慶油田建設(shè)5000萬(wàn)噸大油氣田的規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的上產(chǎn)方向、技術(shù)方案和保障措施，10月7日，中石油集團(tuán)黨組批準(zhǔn)了這一規(guī)劃，成為了長(zhǎng)慶油田加快發(fā)展的新引擎。

危中求機(jī)推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。2009年，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，長(zhǎng)慶油田在踐行科學(xué)發(fā)展觀中找到了應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法，油田上下認(rèn)識(shí)到危機(jī)是暫時(shí)的，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只要堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就能夠渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。為此，長(zhǎng)慶油田苦練內(nèi)功，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走重效益、重質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展道路。抓住原材料價(jià)格下降、投資成本能夠有效降低的有利時(shí)機(jī)，2009年在5000萬(wàn)噸規(guī)劃基礎(chǔ)上實(shí)施了加快陜北石油開(kāi)發(fā)的方案。同時(shí)把握下游市場(chǎng)天然氣需求增長(zhǎng)迅猛、國(guó)外天然氣引進(jìn)尚未跟上、國(guó)內(nèi)天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾，加快開(kāi)發(fā)蘇里格氣田，2010年成為了全國(guó)第一大天然氣生產(chǎn)區(qū)。在機(jī)遇面前，長(zhǎng)慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)一系列的有力措施不斷加快發(fā)展步伐，油田連續(xù)五年每年油氣當(dāng)量?jī)粼鲩L(zhǎng)500萬(wàn)噸以上，2013年油氣當(dāng)量將突破5000萬(wàn)噸，建成“業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、環(huán)境和諧”的西部大慶。

二、技術(shù)創(chuàng)新提升低滲透油氣田開(kāi)發(fā)的效益

科技改變世界、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。我國(guó)低滲透油氣藏的開(kāi)發(fā)還沒(méi)有形成先進(jìn)的技術(shù)系列，按照國(guó)內(nèi)常規(guī)的開(kāi)發(fā)方法，長(zhǎng)慶油田不但沒(méi)有利潤(rùn)，還將面臨巨大的虧損。因此，長(zhǎng)慶油田立足自身地質(zhì)條件，瞄準(zhǔn)世界低滲透油氣田的開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，展開(kāi)了艱苦的攻關(guān)。

水平井壓裂技術(shù)有效提升了單井產(chǎn)量。在磨刀石上開(kāi)發(fā)油氣，鉆到油層后，必須通過(guò)技術(shù)手段把致密油層壓出縫隙，然后再用特殊的物質(zhì)把縫隙支撐起來(lái)，從而形成人造的孔隙通道，使石油能夠流出來(lái)。將地層壓出一條條裂縫，成為油氣流動(dòng)的通道，才能將地下的油氣開(kāi)采上來(lái)，這個(gè)技術(shù)被稱為壓裂技術(shù)。長(zhǎng)慶油田以壓裂技術(shù)為主攻方向，不斷創(chuàng)新壓裂方式，由直線壓裂、網(wǎng)狀壓裂到如今在國(guó)內(nèi)首次成功應(yīng)用了世界先進(jìn)的體積壓裂技術(shù)，將地下堅(jiān)硬的油層壓成樹(shù)枝狀的運(yùn)油通道，將以前采油的“羊腸小道”壓成了高速流動(dòng)的“高速公路”，產(chǎn)量獲得了極大提升。特別是體積壓裂結(jié)合水平井技術(shù)，實(shí)施水平井分段壓裂，2011年在實(shí)施的陽(yáng)平1、陽(yáng)平2雙水平井13段26簇同步體積壓裂初期試油產(chǎn)量均在100立方米以上，投產(chǎn)半年仍保持十多噸的日產(chǎn)水平，是常規(guī)壓裂改造試油產(chǎn)量的3-5倍。長(zhǎng)慶蘇里格氣田應(yīng)用水平井分段壓裂技術(shù)，使水平井平均單井日產(chǎn)量由以前的1萬(wàn)立方米左右提高到5萬(wàn)立方米以上。如今，長(zhǎng)慶對(duì)付低滲透的壓裂技術(shù)不僅在國(guó)內(nèi)首屈一指，而且達(dá)到世界領(lǐng)先水平。正是有了壓裂技術(shù)這一“撒手锏”，長(zhǎng)慶的超低滲透油藏得以大規(guī)模開(kāi)發(fā)，小于1毫達(dá)西甚至低至0.1毫達(dá)西這些別人看來(lái)根本不能開(kāi)發(fā)的資源都被長(zhǎng)慶開(kāi)發(fā)出來(lái)。

自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新顯著降低開(kāi)發(fā)成本。長(zhǎng)慶油田境內(nèi)的蘇里格氣田位于內(nèi)蒙古草原，2000年發(fā)現(xiàn)之初，以其儲(chǔ)量巨大而震驚世界。然而在隨后的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，氣井的單井產(chǎn)量普遍低下，不具備開(kāi)發(fā)價(jià)值，因此被看做“帶刺的玫瑰”。在當(dāng)時(shí)的認(rèn)識(shí)程度和技術(shù)水平下，無(wú)論是在布井方式、壓裂手段，還是在地面工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理上，長(zhǎng)慶油田似乎都無(wú)從下手。歷經(jīng)八年艱苦的試驗(yàn)、攻關(guān)，長(zhǎng)慶油田針對(duì)蘇里格氣藏特點(diǎn)，提出單井產(chǎn)量并不是衡量開(kāi)發(fā)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段有效降低開(kāi)發(fā)成本，一樣能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益開(kāi)發(fā)。在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油田大力實(shí)施科技自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，研發(fā)形成了井位優(yōu)選、快速鉆井等12項(xiàng)配套技術(shù)系列。長(zhǎng)慶油田提出速度就是效益，創(chuàng)新應(yīng)用PDC鉆頭和“四合一”鉆具，大幅提高了鉆井速度，7天時(shí)間就能完鉆3000米深的直井，叢式井鉆井周期也縮短到20天以內(nèi)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。為了降低建設(shè)成本，長(zhǎng)慶油田在工具創(chuàng)新和優(yōu)化工藝流程上想辦法，研發(fā)了“井下節(jié)流”工具和地面“電磁閥”裝置，實(shí)現(xiàn)了氣井之間的管線串接，實(shí)現(xiàn)了中低壓集氣，使地面裝置的材料強(qiáng)度要求大大降低，同時(shí)簡(jiǎn)化了地面工藝流程，地面投資比開(kāi)發(fā)初期下降了50%以上。

大井組叢式井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了土地資源集約利用。長(zhǎng)慶油田應(yīng)用技術(shù)進(jìn)步不但提升效益，也在全面協(xié)調(diào)發(fā)展上取得效果。全面推廣大井組叢式井開(kāi)發(fā)技術(shù)，將幾十口井集中在一個(gè)井場(chǎng)，減少井場(chǎng)建設(shè)的重復(fù)投資，也實(shí)現(xiàn)了土地等資源的集約利用，2000年以來(lái)共節(jié)約土地20多萬(wàn)畝。同時(shí)，公司倡導(dǎo)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展，創(chuàng)新伴生氣利用技術(shù)與采出水回注工藝，綜合利用伴生氣資源，安全回注采出水，優(yōu)化油區(qū)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)了與自然和諧相處。

正是由于技術(shù)上的敢想、敢闖，讓長(zhǎng)慶油田終于跨過(guò)了“低滲透”的重重障礙，大幅提高了發(fā)展的效益。關(guān)鍵技術(shù)的突破，使長(zhǎng)慶油田擁有獨(dú)特的“三低”油氣藏規(guī)模有效開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列，成為提高發(fā)展質(zhì)量的革命性推動(dòng)力量。2008年以來(lái)長(zhǎng)慶油田獲得重大科技成果獎(jiǎng)82項(xiàng)，其中國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。近幾年，長(zhǎng)慶油田銷售收入60%以上是利稅，在高投入階段仍然實(shí)現(xiàn)了較好的凈現(xiàn)金流，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)積累了巨大的物質(zhì)、技術(shù)和人才基礎(chǔ)，基礎(chǔ)裝備工業(yè)水平得到大幅提升，現(xiàn)代高科技全面應(yīng)用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的背景下建設(shè)西部大慶，要求我們應(yīng)該充分吸收和依托已有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。為此，我們大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、數(shù)字化管理為主要內(nèi)容的“四化”管理模式，推動(dòng)管理方式、生產(chǎn)組織方式的根本變革，確保了新時(shí)期大規(guī)模建設(shè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)夯實(shí)了科學(xué)管理基礎(chǔ)。在建設(shè)層面，推行以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、規(guī)?；少?gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化使設(shè)計(jì)速度提高了近兩倍，模塊化施工把建站周期從90天縮短到20天。規(guī)模化采購(gòu)對(duì)21個(gè)大類98個(gè)中類1587項(xiàng)物資設(shè)備進(jìn)行定型，覆蓋了油氣田產(chǎn)建物資需求品種的85%以上。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算，編制發(fā)布油氣田地面建設(shè)工程市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格11類1342項(xiàng)指標(biāo)，覆蓋了油氣田地面建設(shè)工程75%以上的投資；發(fā)布了鉆井系統(tǒng)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格指標(biāo)327個(gè)，使招投標(biāo)、合同簽訂、投資審查等工作做到了公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)化和全面受控。在管理層面，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。整合人財(cái)物資源，確定作業(yè)順序、協(xié)作關(guān)系，把重復(fù)性業(yè)務(wù)全面納入了制度、辦法、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、信息表單的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，避免了資源部門化。在操作層面，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。開(kāi)發(fā)了10多個(gè)專業(yè)8547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、534項(xiàng)操作卡，覆蓋了油氣生產(chǎn)的各個(gè)專業(yè)，突出了關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)過(guò)程相互監(jiān)督，促進(jìn)了操作員工安全行為的養(yǎng)成。

市場(chǎng)化運(yùn)作確保了大規(guī)模建設(shè)的高效組織。市場(chǎng)主體培育和市場(chǎng)監(jiān)管基本到位，構(gòu)建了多個(gè)主體共同參與、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。高端市場(chǎng)整合優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮中石油整體優(yōu)勢(shì)，與工程技術(shù)服務(wù)單位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作、共同發(fā)展。與國(guó)外石油公司、中石油科研單位、高等院校和高科技企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力。低端市場(chǎng)面向社會(huì)和民營(yíng)資本，解決了基本建設(shè)力量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了低成本高效發(fā)展。做服務(wù)型甲方，培育誠(chéng)信型乙方，對(duì)社會(huì)化隊(duì)伍實(shí)行按進(jìn)度結(jié)算，進(jìn)行大規(guī)模安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大監(jiān)督、監(jiān)理工作力度等措施，促進(jìn)了社會(huì)化隊(duì)伍由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。油田市場(chǎng)保持了健康有序高效競(jìng)爭(zhēng)的局面，提升了公司運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)化水平。

數(shù)字化管理提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。前端建成以基本生產(chǎn)單元過(guò)程控制為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，資料錄取、生產(chǎn)組織、組織架構(gòu)和勞動(dòng)方式發(fā)生深刻變革；中端建成以生產(chǎn)運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)警和安全環(huán)保為核心的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；后端以數(shù)字化油氣藏研究與決策支持系統(tǒng)為核心的4大平臺(tái)建設(shè)取得重要進(jìn)展，知識(shí)管理、移動(dòng)辦公以及多學(xué)科、一體化協(xié)同研究的優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，已經(jīng)并將進(jìn)一步改變科研技術(shù)人員的研究和工作方式。數(shù)字化覆蓋率達(dá)到90%以上，借助信息化手段，可以對(duì)大漠深處、梁峁之間的數(shù)萬(wàn)口油氣水井，上千座場(chǎng)站，幾萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，油田變成了有圍墻的工廠，極大地改善了一線員工生產(chǎn)生活條件，生產(chǎn)效率和開(kāi)發(fā)效益顯著提高。

體制機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化了公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，五個(gè)采油采氣技術(shù)服務(wù)單位整建制轉(zhuǎn)型從事超低滲透油藏開(kāi)發(fā)，保障了主業(yè)發(fā)展。推動(dòng)建設(shè)工程、機(jī)械制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞油氣生產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)保障，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，礦區(qū)服務(wù)社會(huì)化邁出新步伐，未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體盈利。持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，盤活用工存量2萬(wàn)多人，組織1.5萬(wàn)余人轉(zhuǎn)崗油氣生產(chǎn)，油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)一線用工比例分別達(dá)到78.6%和66%，較整合之初分別增長(zhǎng)29.3%和16.2%，實(shí)現(xiàn)了“增儲(chǔ)增產(chǎn)不增人”。

強(qiáng)化安全管理促進(jìn)了公司安全環(huán)保本質(zhì)化水平顯著提高。建設(shè)全流程、全方位立體防控體系，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效控制”。建成了油氣集輸、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險(xiǎn)一體化的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警系統(tǒng)，形成了輸油泵、集輸干線、環(huán)境敏感區(qū)安全環(huán)保“三道防線”和公司、廠處、作業(yè)區(qū)、崗位“四級(jí)責(zé)任”體系，安全環(huán)保保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，公司連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司安全環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。

四、長(zhǎng)慶油田科學(xué)發(fā)展的主要啟示

一是解放思想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提。解放思想不是空洞說(shuō)教、不是空泛的口號(hào)，解放思想是基于理論認(rèn)識(shí)突破而推動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐和深刻變革。創(chuàng)新是思想解放成果、理論認(rèn)識(shí)成果在實(shí)踐上的反映，表現(xiàn)為思想方法的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)路徑的變化、實(shí)踐手段的進(jìn)步等方面。面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，必須打破固有思維模式和條條框框，勇于突破自我，敢于挑戰(zhàn)極限，不斷深化對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中形成新的思路、目標(biāo)和舉措。長(zhǎng)慶油田堅(jiān)持唯物辯證的思維方式、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，客觀認(rèn)識(shí)油田的內(nèi)外部環(huán)境和低滲透油氣田的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持解放思想，把握發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)辯證思維，堅(jiān)持實(shí)事求是，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在困難和矛盾面前善于尋找解決問(wèn)題的思路和辦法，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面。

二是信息化技術(shù)是傳統(tǒng)石油工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。我國(guó)石油行業(yè)幾十年來(lái)延續(xù)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理方式，與國(guó)際大石油公司相比，發(fā)展的質(zhì)量、效益和現(xiàn)代化水平不高，長(zhǎng)慶油田從油氣田基本生產(chǎn)組織入手，引入信息化技術(shù)裝備改造油氣田，符合國(guó)家新型工業(yè)化的基本要求，基本具備了現(xiàn)代化油氣田的特點(diǎn)，對(duì)于提升我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)具有一定的示范意義。

三是企業(yè)自主創(chuàng)新要注重自身實(shí)際與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。自主創(chuàng)新能力是現(xiàn)代化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。自主創(chuàng)新首先要立足自身實(shí)際，明確自身的技術(shù)、管理差距與創(chuàng)新方向。同時(shí)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極吸納先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)為我所用。長(zhǎng)慶油田在創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，就是立足于低滲透的實(shí)際，提出創(chuàng)新的目標(biāo)在于提高單井產(chǎn)量和開(kāi)發(fā)效益，以壓裂技術(shù)創(chuàng)新、油氣田工藝流程變革、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化為代表的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都是始終瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)和管理方向，結(jié)合自身實(shí)際加以完善，成為推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力。