郭兆奇

提到“工會(huì)”，多數(shù)職工的記憶是單位領(lǐng)回的啤酒、飲料、床單等日常用品，一年一度的旅游度假，困難職工年末的補(bǔ)助金，當(dāng)然還會(huì)有一些與健康和生活相關(guān)的講座、活動(dòng)等。以上種種能與“工會(huì)”聯(lián)系起來的一切，用一個(gè)詞也就能概括了——“福利”，所以，現(xiàn)在的人們對(duì)工會(huì)組織功能的認(rèn)識(shí)也就定位在“福利工會(huì)”上了?，F(xiàn)在的情況是不但企業(yè)員工把工會(huì)功能定位在“福利工會(huì)”上，而且企業(yè)管理層和工會(huì)工作人員也把工會(huì)的功能定位在了“福利工會(huì)”，這是一個(gè)亟需引起關(guān)注的嚴(yán)重問題。

一、現(xiàn)狀與問題

1.我國的企業(yè)正面臨前所未有的改變，而工會(huì)卻依然如故，我行我素。我國現(xiàn)有企業(yè)性質(zhì)在幾十年中發(fā)生了很大改變，已從原來的以國家、集體所有制為主，變成了后來的以股份制企業(yè)為主多種成份并存，現(xiàn)在又朝著行業(yè)集團(tuán)、總部基地連鎖經(jīng)營等多種模式并存方向前進(jìn)。企業(yè)與員工面臨的困難和問題越來越復(fù)雜，而工會(huì)大多卻依然如故，我行我素，既無視企業(yè)形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，也無視工會(huì)組織在新形勢下面臨的新的工作內(nèi)容與表現(xiàn)形式。許多企業(yè)將“工會(huì)”視為擺設(shè)，“職工代表大會(huì)”形同虛設(shè)，遇企業(yè)發(fā)展、前途等重大問題時(shí)很少或基本不聽來自工會(huì)方面的意見；工會(huì)自身也以淡然處之來應(yīng)對(duì)來自企業(yè)方和員工的冷淡，不少工會(huì)組織由于隸屬于企業(yè)人事管理等原因，甚至放棄自己的職責(zé)與權(quán)利，在企業(yè)生產(chǎn)、決策和發(fā)展中很少發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。

2.工會(huì)工作人員的組織功能意識(shí)薄弱，參政議事能力極差，自我功能與作用的認(rèn)同感差。在多種企業(yè)所有制并存的狀態(tài)下，企業(yè)方與員工的利益矛盾日益突出、尖銳，極端事件時(shí)有發(fā)生，但工會(huì)的聲音與作用幾近為零。無論是職工法定的雙休日得不到休息，法定節(jié)假日加班不能依法得到加班費(fèi)，每年的年休假得不到應(yīng)有的保障，還是媒體曾披露的“多數(shù)年輕人不知有探親假”等；也無論是職工干了活卻不能及時(shí)取得應(yīng)有的報(bào)酬，還是 “富士康”的連續(xù)“十三跳”似乎都是在印證一個(gè)事實(shí)，那就是工會(huì)組織正在喪失其應(yīng)有的功能與作用。由于現(xiàn)在的企業(yè)與員工的關(guān)系已經(jīng)不再是剝削與被剝削的關(guān)系了，因此，工會(huì)工作人員對(duì)自己的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)的認(rèn)識(shí)較為糊涂。以其“昏昏”之識(shí)，自然也就難辦“昭昭”之事了。這一點(diǎn)幾乎可以說是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀的普遍寫照了。

3.企業(yè)員工沒有把工會(huì)組織視為娘家、把工會(huì)工作人員視為娘家人、遇事向工會(huì)組織尋求幫助的意識(shí)。由于職工已將工會(huì)組織的功能定位成了“福利工會(huì)”，因此，當(dāng)自己在工作過程中遭遇到其他與“福利”無關(guān)事情的時(shí)候自然也就想不起要到工會(huì)組織去尋求幫助了。長期以來形成的這種對(duì)工會(huì)組織功能認(rèn)識(shí)上的誤差，導(dǎo)致了許多原本可以通過工會(huì)組織出面協(xié)調(diào)或幫助解決的事情，最后鬧得不可開交，甚至走入絕境，釀成慘禍。企業(yè)員工的這種認(rèn)識(shí)上的偏差也是導(dǎo)致工會(huì)職能不能有效發(fā)揮的一個(gè)重要原因。因?yàn)椋?huì)組織基本得不到或很少能得到企業(yè)員工的支持與擁護(hù)，許多企業(yè)員工根本不把選職工代表和工會(huì)干部的事放在心上，認(rèn)為誰當(dāng)都可以，甚至有許多職工代表也不清楚自己的責(zé)任與義務(wù)，在許多人眼里不過是開個(gè)會(huì)、舉個(gè)手、表個(gè)態(tài)而已，根本不知道自己該干些什么。

二、建議與策略

1.強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織在企業(yè)中的應(yīng)有地位，發(fā)揮出工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步中的積極作用。隨著中華人民共和國成立、工人的當(dāng)家作主，工會(huì)組織由原來的只代表工人去與資本家談判轉(zhuǎn)變?yōu)橐驹谄髽I(yè)和職工雙方發(fā)展的立場來調(diào)和矛盾，工會(huì)的主要工作發(fā)生了根本性變化，“斗爭”意識(shí)逐漸被“福利”取代，但維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)利和協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間矛盾的雙向責(zé)任依然是現(xiàn)時(shí)工會(huì)組織的重要任務(wù)。因此，無論企業(yè)、員工，還是工會(huì)工作人員對(duì)此一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，只有強(qiáng)調(diào)和確立了工會(huì)組織在企業(yè)中的應(yīng)有地位，充分發(fā)揮起工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中的積極推動(dòng)和促進(jìn)作用，才有可能使企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)員工的聰明、才智和干勁才能得到最大限度的利用和喚發(fā)。

2.加強(qiáng)工會(huì)工作人員自身的學(xué)習(xí)與提高，充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織的功能與作用，理直氣壯地開展各項(xiàng)工會(huì)工作。由于現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的工會(huì)工作人員自己就把工會(huì)定位成了“福利工會(huì)”，所以，在開展工作時(shí)常常不是理直氣壯，甚至?xí)驗(yàn)橐獱幦∫恍└＠鲇星笥谙嚓P(guān)機(jī)構(gòu)而低聲下氣。殊不知，你的工作（哪怕是爭取福利待遇）的目的與結(jié)果恰恰也是為了更好地激發(fā)起員工的工作積極性、支持與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是在維護(hù)和確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，自己首先不能有“乞討”心理，不要覺得有求于人就得低聲下氣。我們要理直氣壯地去盡企業(yè)職工代表大會(huì)賦予我們的權(quán)力義務(wù)，開展各項(xiàng)有益于企業(yè)、有益于職工的活動(dòng)與工作，切實(shí)擔(dān)當(dāng)好企業(yè)參謀和職工親人的角色。只有工會(huì)工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，企業(yè)和他人才會(huì)重視你的工作；只有工會(huì)工作真正體現(xiàn)出了職工代表大會(huì)賦予的重要職責(zé)、權(quán)力時(shí)，他人才無法忽視你的存在與作用；只有工會(huì)工作人員真正把員工利益切實(shí)維護(hù)好，員工才會(huì)真正把工會(huì)當(dāng)成自己的娘家、把工會(huì)工作人員當(dāng)成娘家人。

3.企業(yè)職工要有依靠工會(huì)組織來協(xié)調(diào)解決困難與問題的習(xí)慣與意識(shí)，最大限度地有效維護(hù)自身的各項(xiàng)合法權(quán)益，身心愉悅地投入到企業(yè)生產(chǎn)中去。企業(yè)員工無論遇到企業(yè)生產(chǎn)還是在個(gè)人的學(xué)習(xí)、生活、發(fā)展方面的問題首先要想到的依靠、支持力量就應(yīng)是工會(huì)組織，要及時(shí)地向工會(huì)組織反映自己所遇到的困難與問題，談?wù)勛约旱目鄲琅c想法。如果是員工的普遍問題，工會(huì)組織可以協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)部門共同研究一個(gè)統(tǒng)一解決問題的方案或辦法；如果是個(gè)別員工的問題，工會(huì)也會(huì)積極地通過工會(huì)自身的幫困及求助渠道，或與企業(yè)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，直至企業(yè)的最高管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策。因而，千萬不要擔(dān)心把問題與困難說出去后會(huì)被人笑話或受人冷落而有顧慮，即使一下子不能解決的困難與問題工會(huì)工作人員也會(huì)真誠地告知原委，在請(qǐng)求你理解、體諒的同時(shí)積極開導(dǎo)和幫助你，讓你的心結(jié)得到一定程度的開解。

（作者單位：浙江省金華市電機(jī)實(shí)業(yè)有限公司）