2011年2月，著名IT風(fēng)險投資人約翰·杜爾提出“SoLoMo”的概念。貫穿整個2011年，各種科技公司都在談?wù)撨@個新詞：so——social，社交；lo——local，本地位置；mo——mobile，移動網(wǎng)絡(luò)。業(yè)界相信，符合這3個單詞的公司都有希望成為下一個Google或者Facebook，成為硅谷下一只會生金蛋的母雞。

作為應(yīng)用開發(fā)者，我很想跟著說，solomo好啊，這就是我的應(yīng)用價值方向，我可以用solomo來解決彈性社交的需求，沉淀弱關(guān)系社交對象……但這太違心，我想說的是，對一些應(yīng)用開發(fā)者來說，solomo就不是個金蛋，而是蛋疼。

真正的核心價值不需要概念包裝。概念無處不在，面向移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，我們應(yīng)該考慮的不僅僅是社交、位置和移動，內(nèi)容、交互、應(yīng)用的推送和信息的到達等都很重要，如果solomo可以成為一個模型的話，那么我們可以用這些要素組合出solodi、soloin等無數(shù)種模型組合。但是，模型也就僅僅是模型罷了。

2011年上半年，跟一個傳統(tǒng)行業(yè)的兄長聊solomo的各種應(yīng)用，他的一句話足以戳破這個產(chǎn)業(yè)的童話，“你們在solomo的模型下，做這么多應(yīng)用，簽到、點評、找?guī)?、位置交友、聚會、問路……這些都是很有意思的附加價值，那主價值是什么？”

這句話很值得推敲。用戶也許會在用大眾點評找到附近的祖母廚房后，順便跟其他找祖母廚房的人聊一兩句，但用戶會專門下載你的軟件，就為了發(fā)起在祖母廚房的陌生男女聚會？至于你們信不信，反正我是不信。

不同的應(yīng)用開發(fā)者基因不同，不能一概而論。應(yīng)用開發(fā)者有幾種：一是傳媒業(yè)出身。他們做移動應(yīng)用時，方向非常清楚，就是通過不斷的創(chuàng)新，把內(nèi)容做好，流量做大，賺廣告費；二是SP出身。SP的錢是靠渠道賺來的，內(nèi)容、用戶體驗、傳播策略都是浮云。搞定運營商，產(chǎn)品就能上線，再搞定手機渠道，把各種軟件裝進去，自有他們盈利的規(guī)則。三是互聯(lián)網(wǎng)出身。這里面還分兩種，有自己的主價值的，比如百度、鮮果、大眾點評，他們有完整的價值模型和贏利模式，要做的就是研究移動媒介屬性差異和移動受眾的行為特征，并進行反復(fù)的實驗，終歸會完成面向移動用戶的價值覆蓋。還有一些就是根本沒搞清楚自己要做什么、要怎樣賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，于是，他們只好努力地用solomo來包裝自己了。

說這些并不是否定solomo存在的意義，有自己的主價值、懂得如何利用現(xiàn)有資源的開發(fā)者，成功以后再說自己是solomo會很酷。如果沒有主價值，只懂得去整合一些看起來很美的資源，去形成更偽的需求，那么solomo只會讓你更蛋疼！