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        中國(guó)企業(yè)投資德國(guó):從買“牛奶”到“養(yǎng)奶?!?/h1>
        2012-04-29 00:44:03
        2012年10期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        到德國(guó)買技術(shù)

        自2007年開始的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案多以資源并購(gòu)為目標(biāo)。但現(xiàn)在海外并購(gòu)以逐漸向技術(shù)、品牌和市場(chǎng)轉(zhuǎn)向。中國(guó)投資者在收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)方面越來(lái)越精明,不再僅僅是為獲得原材料,而是為獲取可持續(xù)成長(zhǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

        在此背景之下,德國(guó)自然成了香餑餑。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全球28%的機(jī)械工程專利都是德國(guó)公司注冊(cè)的。德國(guó)在汽車、工程機(jī)械、醫(yī)療器械等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù),也因此最受中國(guó)并購(gòu)企業(yè)的青睞。

        最近的幾樁并購(gòu)案也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)工業(yè)技術(shù)的狂熱追逐:4月17日,三一重工(微博)(9.57,0.06,0.63%)正式完成德國(guó)混凝土泵車巨頭普茨邁斯特(Putzmeister)的股權(quán)交割。兩天后,中國(guó)徐工集團(tuán)同意收購(gòu)德國(guó)第二大混凝土機(jī)械制造商施維英(Schwing)的多數(shù)股權(quán)。

        黃群就親身經(jīng)歷了這么一樁案子:某次法蘭克福展會(huì)期間,中國(guó)企業(yè)A打熱線電話向他求救。原因是有德國(guó)企業(yè)告發(fā)他們侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán),法院勒令企業(yè)A停止展出產(chǎn)品。該企業(yè)辯解道,他們沒(méi)抄德企的技術(shù)。經(jīng)過(guò)一番調(diào)查,他了解到,原來(lái)企業(yè)A抄襲了另外一個(gè)中國(guó)企業(yè)B的成果,而這個(gè)企業(yè)B又是從德國(guó)企業(yè)那里直接復(fù)制了技術(shù)成果。最后,企業(yè)A還是被判侵權(quán)。

        而就在上個(gè)月,山西某企業(yè)出資數(shù)千萬(wàn)歐元在德國(guó)圖林根州動(dòng)工建設(shè)超輕型直升飛機(jī)的生產(chǎn)廠。該企業(yè)之所以選定德國(guó),是因?yàn)橛袔讉€(gè)德國(guó)工程師掌握了這種直升機(jī)的專門技術(shù),是“獨(dú)一無(wú)二”的。

        從“牛奶”到“奶?!?/p>

        “專利是‘死的;能發(fā)明專利、掌握技能的人才才是‘活的,也因此更值錢?!眹?guó)際知名律師事務(wù)所泰樂(lè)信德國(guó)主管中國(guó)企業(yè)投資業(yè)務(wù)的合伙人黃群對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。

        相比這些高品質(zhì)“牛奶”,“奶?!钡镊攘Ω钊酥匈Y企業(yè)垂涎。

        據(jù)德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署(GermanyTrade&Invest)的數(shù)據(jù),99.6%的德國(guó)公司是中小型企業(yè),它們提供了79.5%的就業(yè)崗位。這些企業(yè)往往深藏著很多技術(shù)“達(dá)人”。以汽車行業(yè)為例,德國(guó)有諸如奔馳、奧迪這樣的整車廠。不過(guò),他們很多技術(shù)研發(fā)的工作并不在整車廠,而是下放到供應(yīng)商那里進(jìn)行。這些供應(yīng)商往往就是那些規(guī)模不大,但擁有很好的研發(fā)創(chuàng)新人才以及行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品的中小企業(yè)。

        “德國(guó)頭腦”除了技術(shù)人才,還包括管理人才和其他高素質(zhì)的員工。黃群律師曾負(fù)責(zé)北京一機(jī)床廠并購(gòu)德國(guó)阿道夫-瓦德里??票C(jī)床這一著名案例的法律工作。他說(shuō),并購(gòu)后北京一機(jī)床保留了德國(guó)公司的職業(yè)人團(tuán)隊(duì),讓他們放手去經(jīng)營(yíng)。同時(shí)還制定浮動(dòng)工資制度,激勵(lì)他們不斷創(chuàng)造佳績(jī)。

        獲得這些人才,對(duì)于來(lái)德的中國(guó)企業(yè)既是目的又是挑戰(zhàn)。

        “并購(gòu)企業(yè)要做好并購(gòu)前的盡職調(diào)查(DueDiligence),即聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、投行等組成國(guó)際化的團(tuán)隊(duì),對(duì)法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面進(jìn)行調(diào)查。此項(xiàng)工作耗時(shí)3到12個(gè)星期不等,但是前期工作做好了,有助于未來(lái)的整合。正所謂,磨刀不誤砍柴工?!秉S群對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。

        中方企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)候往往希望對(duì)方企業(yè)以法律的形式保證企業(yè)的關(guān)鍵員工不流失,而根據(jù)德國(guó)法律,員工是自由的,德方企業(yè)能做的只是盡力挽留。為此,黃律師提醒道,如果中國(guó)企業(yè)認(rèn)定某個(gè)面臨經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的企業(yè)中員工是最具價(jià)值的收購(gòu)要素,那么一定要趁早下手。否則等到企業(yè)破產(chǎn),人員流失后,并購(gòu)就變得毫無(wú)意義了。

        對(duì)于那些有資金但缺國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),黃群告誡他們千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)試水,一定要先想清楚了再來(lái)投資。(程嚴(yán)新浪財(cái)經(jīng))

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