胡偉凡

“企業(yè)要做明星，不能總做無名英雄。我們在轉(zhuǎn)型，同洲要‘露臉?！痹趧倓偨Y(jié)束的A股中報大戰(zhàn)中，同洲電子無疑已經(jīng)嶄露頭角：雖然營業(yè)收入同比下降23.71%，但凈利潤卻同比增長176.60%。

“我們想做中國的蘋果?！痹鹘邮堋队⒉拧酚浾卟稍L時反復提及蘋果公司,他身上似乎更接工程師的“地氣”。在1994年創(chuàng)立同洲電子（002052. S Z）之前，他已經(jīng)做了9年的工程師。

但他畢竟不再是一名工程師。除了技術(shù)，公司戰(zhàn)略、行業(yè)競爭等是他必須思考的問題。

其實從2011年第四季度財報開始，同洲電子的季度凈利潤同比增幅就未曾低于100%。在放棄了部分低毛利率的訂單后，其高附加值產(chǎn)品所帶來的業(yè)績貢獻彰顯無遺。

“通過對平臺業(yè)務的投入，我們主攻的中高端產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)具備較高的附加值?！痹魃宰魍ｎD，接著向《英才》記者特別強調(diào)：“但其實我們是一家軟件企業(yè)?！?/p>

然而每當提及同洲電子，大部分業(yè)內(nèi)人士的印象仍然是：“你說的是那個做機頂盒的公司？”

“轉(zhuǎn)型，基于我們主業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)從低端到高端、無屏到有屏、單一的電視終端向移動終端轉(zhuǎn)型?！痹谠鞯难壑?，同洲電子已經(jīng)不再是那個“做機頂盒的公司”，“軟件+機器”才是其如今的業(yè)務結(jié)構(gòu)。

“實際上蘋果是從小屏幕（手機、P C）連向大屏幕（電視），而我們是從大屏幕連向小屏幕?！敝v至此處，袁明提高了聲調(diào)：“就我目力所及，中國只有同洲能夠阻止蘋果進軍大屏幕?！?/p>

然而技術(shù)永遠只是企業(yè)的一個方面，蘋果的品牌價值給它帶來更大的收益——遍布全球的“果粉”便是明證。手握專利和品牌，而將制作工作交由富士康等O E M企業(yè)，蘋果在整個價值鏈中牢牢占據(jù)了主動。據(jù)統(tǒng)計，蘋果公司占據(jù)了58.5%的利潤，而大陸代工企業(yè)僅能獲得1.8%的分成。

“品牌，有屏終端有品牌，無屏終端無品牌，你能說出你家電視和手機的牌子，但能不能說出機頂盒的牌子？同洲不會再做‘無名英雄?！痹鞅硎荆缭谖辶昵?，同洲就已經(jīng)開始做相應的準備工作了，只不過沒加上屏幕而已。

“終端確實很好做，產(chǎn)品永遠都不是問題?！眹┚沧C券分析師楊昊帆對《英才》記者表示，關(guān)于三網(wǎng)融合，技術(shù)難關(guān)可以留給時間去解決，但其他方面的問題就難說了。

換言之，同洲電子若想圓“蘋果”夢，除了提升技術(shù)與品牌之外，還需要三網(wǎng)融合推進到更高的水平——但現(xiàn)實同洲電子所能做的也頗為有限。

三網(wǎng)融合概念于1998年被首次提出，之后連續(xù)被列入“九五”、“十五”、“十一五”規(guī)劃，而在現(xiàn)行的“十二五”規(guī)劃中，三網(wǎng)融合再次出現(xiàn)，并被相關(guān)部門表示“將取得實質(zhì)性進展。轉(zhuǎn)眼14年過去了，萬民期盼的三網(wǎng)融合還在路上。

“三網(wǎng)融合、數(shù)字家庭能否被推動，主要取決于各相關(guān)部門之間的利益協(xié)調(diào)。”楊昊帆認為，“國家廣電網(wǎng)絡公司尚未完成組建，這就無法確定利益主體，所以各方面部署也難以統(tǒng)一。”

另一個阻礙，是內(nèi)容。同洲電子致力的“數(shù)字家庭整體解決方案”，歸根到底是一個綜合服務平臺，消費者所要做的是在這個平臺上欣賞內(nèi)容，而內(nèi)容卻牽涉到監(jiān)管問題。網(wǎng)絡信息相對自由，電視節(jié)目卻被嚴格把控，兩者管理尺度上的沖突不但拖延了三網(wǎng)融合的推進步伐，同時也造成內(nèi)容自身存在不確定性。而作為內(nèi)容的承載平臺，同洲電子無疑難逃波及。