張國(guó)強(qiáng)

中鐵一局四公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，注重將企業(yè)精細(xì)化管理工作與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，善于將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情流程化，將流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化。以此統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的成功實(shí)踐，取得了顯著的成效。

加強(qiáng)宣貫，統(tǒng)一思想，樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)

近年來(lái)，中鐵一局四公司從上到下十分重視精細(xì)化管理理念的宣貫工作，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理是將管理對(duì)象分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，責(zé)任可追溯、結(jié)果能考核；讓公司全體干部了解了精細(xì)化管理是用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)工程施工的各種因素，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、無(wú)縫隙的環(huán)環(huán)相扣、層層閉合的管理鏈；是將常規(guī)管理不斷引向深入的管理模式。

中鐵一局四公司通過(guò)近年來(lái)開(kāi)展的制度梳理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、流程管理、項(xiàng)目管理認(rèn)證、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等系列管理活動(dòng)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的內(nèi)容和方式方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范管理行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是乘開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有針對(duì)性地深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目，積極開(kāi)展精細(xì)化管理的宣貫指導(dǎo)，充分利用公司網(wǎng)站、報(bào)紙、展板、宣傳櫥窗等載體，開(kāi)辟活動(dòng)宣傳專欄、編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等有效形式，及時(shí)宣傳公司精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，將全體員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到精細(xì)化管理工作上來(lái)，并參與到精細(xì)化管理工作之中去，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，體現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，是有效管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要一環(huán)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)。中鐵一局四公司將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為精細(xì)化管理工作的主要抓手。通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，成為各部門(mén)的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各部門(mén)的責(zé)任心，提高了干部職工的積極性。

建筑施工企業(yè)的效益源于項(xiàng)目部，那么項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)于建筑施工企業(yè)是非常重要的，就如同定期體檢對(duì)于人體健康一樣，成功的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)降本增效的保證。近些年，中鐵一局四公司狠抓成本管理，通過(guò)開(kāi)展分工序承包、內(nèi)部作業(yè)隊(duì)建設(shè)，二次經(jīng)營(yíng)等工作，促進(jìn)了公司的精細(xì)化管理工作。尤其是進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的積極性和準(zhǔn)確性，分析和總結(jié)了以“三對(duì)六個(gè)數(shù)據(jù)”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，并利用各種會(huì)議，以現(xiàn)實(shí)案例對(duì)參會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)且簡(jiǎn)單易操作，取得了良好的效果。

與此同時(shí)，中鐵一局四公司還針對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的，要求基層項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行月、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，將開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)常態(tài)化，分析數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，分析要有深度，問(wèn)題要落實(shí)清楚，不能一帶而過(guò)。重點(diǎn)是通過(guò)項(xiàng)目管理過(guò)程中的精細(xì)化操作，一個(gè)步驟、一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，從而以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

搞好結(jié)合，形成合力，確保精細(xì)化管理實(shí)效

精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，能否將各項(xiàng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力，是企業(yè)精細(xì)化管理取得實(shí)效的關(guān)鍵。中鐵一局四公司始終將精細(xì)化管理工作與公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)精細(xì)化管理取得實(shí)效。一是與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和延伸，是激勵(lì)基層黨組織和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，有效解決項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平再上臺(tái)階；二是與“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提升宗旨責(zé)任意識(shí)、依法經(jīng)營(yíng)和廉潔創(chuàng)新意識(shí)，帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、決策、措施和要求，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，禁止一切形式的鋪張浪費(fèi)；三是與企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)。就是要通過(guò)清理、完善企業(yè)既有的經(jīng)營(yíng)管理制度，結(jié)合三標(biāo)一體要求，梳理制定出合適自身管理的制度體系，以規(guī)范企業(yè)管理的行為；四是與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。精細(xì)化管理就是要落實(shí)工作的責(zé)任、作風(fēng)、方法、能力等要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)和勝任工作；五是與推動(dòng)項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合。把它作為推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作的主要抓手，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作推進(jìn)項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是與推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)相結(jié)合。要緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作來(lái)籌劃和推動(dòng)，把完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為重要的實(shí)踐載體，保衛(wèi)安全、捍衛(wèi)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和作業(yè)層建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一個(gè)工作載體，精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程。近三年，中鐵一局四公司通過(guò)開(kāi)展“黨群共建”“黨團(tuán)共建”等各種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，使企業(yè)的精細(xì)化管理取得非常好的效果，四公司在建項(xiàng)目大約有70%的項(xiàng)目受到了業(yè)主以及局指揮部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)濟(jì)效益、人才效益、社會(huì)效益全面豐收。

（責(zé)任編輯：胡 正）