王京倫

［摘要］ 成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要進行科學性的研究，以期增加企業(yè)的核心競爭力、改善企業(yè)的內部結構、提高企業(yè)的整體管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式存在著較多問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現狀，然后著重研究現代化的企業(yè)成本管理方案，并列舉出相應的企業(yè)案例。希望本文能夠給相關工作人員一些啟發(fā)和思考，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

［關鍵詞］ 企業(yè)成本管理；核心競爭力；戰(zhàn)略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

隨著社會的進步和經濟的發(fā)展，企業(yè)需要加強現代化的管理方式，利用企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案來提高自身的核心競爭力。企業(yè)的成本管理指的是企業(yè)在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業(yè)的成本管理包括成本預測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，首先需要認真進行成本預測，進行全面的成本規(guī)劃，制訂出成本方案，最終進行成本的最終決策。

1傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現狀

1.１ 企業(yè)的成本管理意識不足

大部分企業(yè)仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學的方式下，企業(yè)降低生產成本和銷售成本，會致使企業(yè)的銷售量下降、產品質量受到影響，最終導致企業(yè)的利潤下降，所以這種傳統(tǒng)的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業(yè)造成不良后果。

1.２ 成本管理難以與市場接軌

傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認為單純地增加產量就可以降低制作成本，給企業(yè)帶來更大的效益。但是盲目增大生產量，會造成存貨積壓，增加企業(yè)的經營風險，不利于提高核心競爭力，若市場產生動蕩，企業(yè)就不得不低價售出庫存商品，使得企業(yè)利潤嚴重降低。

1.３ 成本管理的內容不全面

較多企業(yè)過于注重生產，而忽視產品包裝、銷售、售后服務、產品開發(fā)等方面的管理，造成管理內容不全面。這些企業(yè)的成本管理薄弱，風險預測、成本分配等方面缺乏科學性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2現代化企業(yè)成本管理的方法和具體應用

2.１ 加強企業(yè)成本管理過程的風險防范

因為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，存在較大的不確定性，所以企業(yè)要加強企業(yè)成本管理過程的風險防范。這樣，就需要企業(yè)及時收集外部信息，對經濟方面的通貨膨脹、競爭對手的戰(zhàn)略變化等進行深入研究，然后對于企業(yè)內部本身的產品銷量、市場占有率進行分析，盡可能降低企業(yè)的成本。特別是對于成本企業(yè)來說，這種企業(yè)的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業(yè)帶來更多風險。所以我國企業(yè)可以學習日本企業(yè)中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

2.２ 加強成本管理的全面性

企業(yè)的成本管理需要進行全面管理，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。以日本汽車企業(yè)為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業(yè)將成本管理分配給不同部門，對事業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護戰(zhàn)略、企業(yè)地域戰(zhàn)略等各方面進行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產品的市場需求。根據上述收集的內容，制定出產品價格戰(zhàn)略制度。具體來說，就是根據產品的預售量、實際生產環(huán)境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產品成本，考慮生產周期內可能產生的市場變化，最終制定出合理的目標成本。經過多年的努力，日本企業(yè)公司生產的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業(yè)應該向其學習，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產品目標成本。

2.３ 采用信息化的成本管理方法

現代化企業(yè)的成本管理，必須采用現代化的信息技術，將ＥＲＰ技術應用進去。ＥＲＰ技術可以解決產品成本低造成的產品質量降低，它可以通過協調產品價格、產品維修、產品質量管理等因素，進行全方位考慮來降低企業(yè)的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ＥＲＰ技術在企業(yè)成本管理中的作用。得潤電子是國內著名的民營企業(yè)，在最近幾年飛速發(fā)展，其產品涉及電子元件、電子產品、連接器等不同方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，運用現代化技術進行管理是當務之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎的信息化系統(tǒng)，包括：物流系統(tǒng)、企業(yè)內部的ＯＡ系統(tǒng)、公司的財務系統(tǒng)。２００３年，得潤電子開始正式運行ＥＲＰ系統(tǒng)，并且采取堅定的態(tài)度來促進該系統(tǒng)的實施，同時采用激勵機制來推動其實施。ＥＲＰ經過幾年的發(fā)展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴大了市場份額，當價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。

3總結

總而言之，企業(yè)必須采取現代化的成本管理戰(zhàn)略方案。現代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，我們需要正確面對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關人員一些啟發(fā)和思考，推動我國經濟的發(fā)展。

主要參考文獻

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