李玉華
“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、重調(diào)研、助發(fā)展”的學(xué)習(xí)調(diào)研之路,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來,中鐵五局六公司黨委堅(jiān)持用理論升華思想,在理論學(xué)習(xí)上牢牢把握“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、重調(diào)研、助發(fā)展”的總體思路,用先進(jìn)思想助推領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力提高、黨建思想政治工作出成效、企業(yè)管理上臺(tái)階、技術(shù)創(chuàng)新有成果,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
量身訂制學(xué)習(xí)內(nèi)容
公司在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)上,除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線、方針、政策外,還有針對(duì)性地把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技文化等知識(shí)作為學(xué)習(xí)內(nèi)容,以豐富頭腦開闊視野,提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。為了提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,公司堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合,將企業(yè)發(fā)展過程中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題引入到理論學(xué)習(xí)與調(diào)研之中,使調(diào)查研究有的放矢。如:公司在“十二五”發(fā)展規(guī)劃制訂上,于2010底和2011年初分別組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)把握中央經(jīng)濟(jì)工作的總體思路,科學(xué)判斷行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和短板,最終提出了“4321”發(fā)展戰(zhàn)略。2011年二季度,公司面對(duì)鐵路建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)的一些微妙變化,率先提出鐵路建設(shè)市場(chǎng)可能發(fā)生新變化的課題,在會(huì)上展開激烈討論,最后形成了初步共識(shí)和應(yīng)對(duì)變化可以采取的措施,避免了后期鐵路建設(shè)市場(chǎng)急速換擋、減速造成的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。
縱深推進(jìn)理論學(xué)習(xí)
一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。在集中學(xué)習(xí)上,公司堅(jiān)持“封閉式”學(xué)習(xí)環(huán)境、“開放式”學(xué)習(xí)氛圍、“多媒體式”學(xué)習(xí)形式,實(shí)現(xiàn)了精力集中、學(xué)風(fēng)民主、手段現(xiàn)代的學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司還針對(duì)工學(xué)矛盾相對(duì)突出的實(shí)際,要求中心組成員在參加集中學(xué)習(xí)前開展自學(xué),并對(duì)自學(xué)行為作出規(guī)范,對(duì)自學(xué)時(shí)間、內(nèi)容、思考題目、學(xué)習(xí)體會(huì)、筆記字?jǐn)?shù)均作出明確要求,增大了學(xué)習(xí)的含金量,緩解了工學(xué)矛盾。
二是堅(jiān)持撰寫學(xué)習(xí)心得與工作實(shí)際相結(jié)合。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部在理論學(xué)習(xí)上要結(jié)合理論撰寫學(xué)習(xí)心得、調(diào)研文章、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等,并提出一些解決問題的辦法、思路,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果,極大地提高了理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性、針對(duì)性和實(shí)踐性。2011年,公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的《乘勢(shì)而上謀發(fā)展八個(gè)堅(jiān)持促跨越》《把脈開方謀新篇》《廉生威而頹于廢》等5篇調(diào)研論文分別發(fā)表于《企業(yè)文明》及《探討與交流》等媒體雜志,起到了較好的引導(dǎo)啟迪作用。
三是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司黨委在抓好中心組成員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,有重點(diǎn)、有針對(duì)性地抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí),中心組的學(xué)習(xí)資料、研討課題等都要適時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目黨工委,作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部的學(xué)習(xí)參考資料。同時(shí),公司還將項(xiàng)目理論學(xué)習(xí)和課題調(diào)研納入精神文明年度考核范疇。今年,公司還特別將項(xiàng)目上報(bào)理論調(diào)研文章數(shù)量納入項(xiàng)目文化建設(shè)和宣傳報(bào)道目標(biāo)責(zé)任,單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行考核。
四是堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。公司一方面請(qǐng)專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座,提高學(xué)習(xí)層次。今年工作會(huì)期間,公司邀請(qǐng)了重慶市檢察院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參會(huì)的全公司170多名中層以上人員進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。另一方面,公司還不定期地組織領(lǐng)導(dǎo)干部到知名企業(yè)參觀、考察、學(xué)習(xí)其先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)。
科學(xué)調(diào)研謀求發(fā)展
為充分發(fā)揮政研會(huì)的組織功能,公司審時(shí)度勢(shì),定期組織開展大型理論調(diào)研成果展示會(huì),極大地推動(dòng)了全公司理論調(diào)研工作。
開展黨建政研活動(dòng),為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。公司在發(fā)展過程中有兩次重大轉(zhuǎn)折。在1997年鐵路建設(shè)進(jìn)入低潮時(shí),公司面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。為了企業(yè)的生存與發(fā)展,公司黨委一班人審時(shí)度勢(shì),在1998年初召開的黨建政研會(huì)上迅速掀起了以學(xué)(報(bào)告)、拓(思路)、思(改革)、求(發(fā)展)的“二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng),確定了實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的基本思路,即主業(yè)精、線下強(qiáng),并于當(dāng)年首次進(jìn)入株六復(fù)線線下工程施工,2000年初又趁勢(shì)進(jìn)入我國首條客運(yùn)專線秦沈鐵路箱梁預(yù)制架設(shè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了線下、制梁零的突破。2001年初,為謀求公司更大發(fā)展,公司黨委又迅速發(fā)起第二次“學(xué)、拓、思、求”大討論活動(dòng),提出了觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的“五大創(chuàng)新”手段,為謀求公司再次振興指明了方向。近十年的實(shí)踐證明,“五大創(chuàng)新”為公司實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
擴(kuò)大理論調(diào)研范疇,推升公司發(fā)展競(jìng)爭力。在政研會(huì)活動(dòng)持續(xù)開展中,公司逐步認(rèn)識(shí)到要想使活動(dòng)得到更多有識(shí)之士參與,就必須為政研會(huì)活動(dòng)注入新的活力,增添新的生機(jī)。為此,從2008年起,每當(dāng)政研會(huì)開展黨建政研活動(dòng),都主動(dòng)將企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等課題納入到活動(dòng)中來,在下發(fā)調(diào)研課題時(shí),將企業(yè)管理的熱難點(diǎn)問題、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新、QC課題攻關(guān)等與黨建思想政治工作調(diào)研課題一并下發(fā);按黨建思想政治類、企業(yè)管理類、技術(shù)創(chuàng)新類等分別展開論文征集、課題研究和攻關(guān),使過去單純的思想政治工作成果展示發(fā)展為集思想政治工作研究成果、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)研究成果、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果“三位一體”的集中展示活動(dòng)。
加強(qiáng)理論調(diào)研的針對(duì)性和實(shí)用性。在課題調(diào)研上公司堅(jiān)持針對(duì)企業(yè)存在的思想、管理、技術(shù)等問題和取得的成功經(jīng)驗(yàn)展開調(diào)研。針對(duì)公司同一區(qū)域、同一板塊、不同項(xiàng)目在管理上存在的爭人力、爭設(shè)備、爭資源的現(xiàn)狀,公司通過深入調(diào)研,提出了區(qū)域內(nèi)同板塊統(tǒng)一管理思路,先后成立了上海、廣東、重慶等分公司,統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決在該區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營,取得了較好的效果。針對(duì)廣東分公司在責(zé)任成本方面取得的較好效益,公司組織專門力量深入項(xiàng)目,對(duì)分公司開展“兩精”管理模式展開調(diào)研,撰寫出了《精細(xì)管理上水平精益管理創(chuàng)效益》調(diào)研文章在公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流。針對(duì)蘭新項(xiàng)目部在加強(qiáng)物資管控方面跳出思維定勢(shì)、突破傳統(tǒng)模式、多措并舉大打成本控制牌的經(jīng)驗(yàn),公司及時(shí)進(jìn)行總結(jié)梳理,撰寫了《突破傳統(tǒng)模式下的責(zé)任成本拐點(diǎn)》,并在今年公司物資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
成果轉(zhuǎn)化助推發(fā)展
為避免理論調(diào)研形成的成果被束之高閣,公司注重成果轉(zhuǎn)化,堅(jiān)持從成果匯編、成果宣傳、成果申報(bào)、成果指導(dǎo)、具體實(shí)施等方面入手,推動(dòng)理論調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,助力企業(yè)發(fā)展。今年,公司政研會(huì)就組織力量對(duì)收集的60多篇各類論文進(jìn)行評(píng)審,并將獲得一、二、三等獎(jiǎng)的20多篇論文匯總編輯成《綻放》一書,在政研會(huì)上發(fā)放,獲得了公司上下的好評(píng)。
近年來,公司政研會(huì)將成果對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳作為成果轉(zhuǎn)化的重要手段,取得了較好的效果。在宣傳方式上,公司堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合。對(duì)內(nèi),公司利用自編的《中鐵鋪架》王牌軍報(bào)選登優(yōu)秀作品,同時(shí)積極向中鐵五局政研會(huì)刊《探討與交流》和總公司《學(xué)習(xí)與探索》《中國中鐵黨建》等雜志社選送高質(zhì)量的論文稿件,利用這些較高的平臺(tái)宣傳調(diào)研成果,擴(kuò)大公司的影響力。對(duì)外宣傳上,公司主要依托國資委中央企業(yè)黨建政研會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文明》雜志和鐵道協(xié)會(huì)《鐵道工程企業(yè)管理》雜志,利用他們的宏大平臺(tái)和品牌優(yōu)勢(shì),宣傳企業(yè)的美譽(yù)度,擴(kuò)大企業(yè)的知名度。公司連續(xù)三年被評(píng)為國資委“中央企業(yè)黨建政研會(huì)會(huì)刊工作”先進(jìn)集體。
在加強(qiáng)理論成果宣傳、轉(zhuǎn)化的同時(shí),公司大力推進(jìn)成果申報(bào),努力將理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、具有推廣價(jià)值和可操作性、并且得到權(quán)威部門認(rèn)可的價(jià)值成果。2011年,公司推薦申報(bào)的“立足五個(gè)到位、打造活力群安工作”被重慶市文化協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀文化建設(shè)案例,獲得一等獎(jiǎng)。憑借申報(bào)的“品牌企業(yè)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)”,公司被評(píng)選為“重慶市最具影響力知名品牌企業(yè)”。憑借申報(bào)的《在企業(yè)發(fā)展中彰顯文化魅力》,公司先后被重慶市評(píng)為“慶建黨90周年重慶市首屆企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,隨后又被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)認(rèn)定為全國企業(yè)文化建設(shè)《先進(jìn)單位》。公司向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)的“一種門式起重機(jī)移動(dòng)供電裝置的集電器”技術(shù),獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的《實(shí)用新型專利證書》;申報(bào)的《地鐵道岔支架法整體道床施工工法》,被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評(píng)為2009—2010年度國家級(jí)工法;公司近10項(xiàng)QC成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。這些成果的成功申報(bào)并用于實(shí)踐,極大地增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭實(shí)力。
(責(zé)任編輯:李萬全)