劉軍
[摘 要] 文章從建設(shè)鞏固電網(wǎng)、切實轉(zhuǎn)變電力企業(yè)觀念、提高供電服務(wù)水平和加強農(nóng)電隊伍建設(shè)幾個方面闡述了提升電力系統(tǒng)服務(wù)能力與新型農(nóng)村集鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)系,提出了電力系統(tǒng)提升服務(wù)能力的關(guān)鍵措施,以期為其他地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)提供參考。
[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè);提升;電力水平;服務(wù);新農(nóng)村建設(shè)
“十一五”期間,農(nóng)村工作的重點是建設(shè)社會主義新農(nóng)村。供電企業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在新農(nóng)村建設(shè)中,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟需要電力保障,農(nóng)村集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要強化電網(wǎng)建設(shè),改善農(nóng)村發(fā)展環(huán)境、促進農(nóng)村社會事業(yè)進步需要電力支撐,提高農(nóng)民生活水平需要更高的電力服務(wù)水平。因此,全面服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),供電企業(yè)承擔著義不容辭的責任,同時也是供電企業(yè)自身加快發(fā)展的客觀要求和必然選擇。作為電力企業(yè),應(yīng)當從戰(zhàn)略的高度明確所肩負的歷史責任,建設(shè)適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的農(nóng)村電網(wǎng),建立與新農(nóng)村相適應(yīng)的農(nóng)電管理體制、農(nóng)村電力服務(wù)體系,為農(nóng)村電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐。
一、建設(shè)鞏固電網(wǎng)
對農(nóng)村電網(wǎng)進行徹底的改造,合理布置電源點和配電變臺,降低損耗,是為新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)電力的保障。電力服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),要規(guī)劃先行、統(tǒng)籌兼顧,因地制宜、注重實效,即從“三農(nóng)”實際出發(fā),區(qū)分輕重緩急,優(yōu)先解決薄弱環(huán)節(jié),分類指導,扎實推進;要加強研究、爭取政策,即深入開展調(diào)查研究,及時分析新情況、解決新問題,主動向各級政府匯報工作,積極爭取政策支持;要長期奮斗、量力而行,即充分認識服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的長期性、艱巨性和復雜性,有計劃、有步驟、有重點地把各項工作推向前進。
為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出貢獻,就是要進一步建設(shè)好、完善好農(nóng)村電網(wǎng)。黨中央、國務(wù)院一直高度重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題,做出了一系列加快農(nóng)村電力發(fā)展的決策和部署。特別是1998年以來進行的大規(guī)模農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造,對推動農(nóng)村電力建設(shè)實現(xiàn)了歷史性跨越。
二、提高供電服務(wù)水平
供電服務(wù)涉及千家萬戶,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出貢獻,還需要縣鎮(zhèn)級電力企業(yè)進一步加強、改進和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),單有硬件上的投入遠遠不夠,還需要建立“和諧電力”、“客戶服務(wù)”的理念,需要建立規(guī)范的農(nóng)村電力營銷管理制度,實施“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”的管理,徹底治理“收費難、業(yè)擴報裝難、報修難”三難問題。因此,縣鎮(zhèn)級電力企業(yè)要加強營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè),強化行風建設(shè),實行社會服務(wù)承諾制、首問責任制、走訪客戶制、零時檢修等制度。進一步健全營銷管理、供電所管理、電工管理制度,實行供電所目標管理責任考核辦法,把營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)列入考核內(nèi)容進行考核。要向社會聘請行風監(jiān)督員,每年召開1~2次行風監(jiān)督員和客戶代表座談會,公開舉報投訴電話,在各服務(wù)窗口均設(shè)立意見箱和投訴箱。同時要在各基層供電所建立營業(yè)窗口,做到“服務(wù)基層”、“服務(wù)一線”,提倡“人人是窗口,事事在服務(wù)”的作風,始終將“人民電業(yè)為人民,全心全意為客戶”的理念根植于農(nóng)電管理中,使農(nóng)電管理工作與新農(nóng)村建設(shè)和諧相融。電力供應(yīng)對農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量的提高,更是體現(xiàn)在多方面。為農(nóng)戶提供安全、衛(wèi)生的能源,可以進一步改善農(nóng)戶的生產(chǎn)生活環(huán)境和生活條件,提高人們的健康水平;電力的綜合利用,可為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和庭院經(jīng)濟創(chuàng)造條件,增加農(nóng)民收入;用電水平的提高,可帶動洗衣機、電視機等現(xiàn)代生活設(shè)施進入農(nóng)家,進一步提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
三、切實轉(zhuǎn)變電力企業(yè)觀念
農(nóng)電市場有三個明顯的特性(1)壟斷競爭性。它屬于自然壟斷和完全競爭之間的壟斷競爭性行業(yè)。"壟斷性"體現(xiàn)在一區(qū)只能有一個供電企業(yè)并實行區(qū)域?qū)I,獨占市場,這一點也反映在我國的電力法中。"競爭性"反映在需方對商品或服務(wù)不滿意時,有權(quán)選擇其他能源消費方式。(2)投資主體多元化。(3)用電季節(jié)性強,供需波動幅度大。但隨著社會的進步,隨著電網(wǎng)的改造以及電力體制的不繼改革,隨著電力市場的不斷發(fā)展,電力買方市場已經(jīng)逐步形成,客戶對服務(wù)質(zhì)量、供電質(zhì)量、價格水平等問題提出了越來越嚴格的要求,也將成為社會長期關(guān)注的熱點和焦點??h鎮(zhèn)級供電企業(yè)不再是政府的職能管理部門,也不是政府的附屬物,而是接受政府有關(guān)部門行業(yè)管理監(jiān)督下的企業(yè),它具有法人資格,是國電公司的第三級法人,是市場運作的主體。電力企業(yè)的生存最終將取決于經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿?、市場影響度和占有率,不僅要求電力企業(yè)具有還本付息和擴大再生產(chǎn)的能力,還應(yīng)具有較強的投資能力。電力企業(yè)不再有行政立法權(quán)和執(zhí)法權(quán),而是作為市場運作的經(jīng)營主體,它與客戶的關(guān)系是經(jīng)濟利益關(guān)系,企業(yè)必須依法辦事。因此,縣鎮(zhèn)級供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,不能再有那種管理粗放,市場意識、成本意識、服務(wù)意識淡薄,依法治企觀念不強,人員多、成本高、勞動生產(chǎn)率低等問題。直供直管縣供電企業(yè)進行子公司和有限責任公司的改革,是電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭和下一步進行改革的體制基礎(chǔ)。因此,必須提高認識,積極推進,加快改革步伐。
四、加強農(nóng)電隊伍建設(shè)
農(nóng)電工是直接為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)的最前沿戰(zhàn)士。加強農(nóng)電工隊伍建設(shè),提高企業(yè)的整體素質(zhì),與建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作是息息相關(guān)、密不可分的。
要加強農(nóng)電工隊伍建設(shè)。堅持按照“公開、公平、公正”和擇優(yōu)錄用原則,優(yōu)化農(nóng)電隊伍結(jié)構(gòu),規(guī)范勞動關(guān)系,維護隊伍穩(wěn)定。同時加強教育培訓,全面實施人才戰(zhàn)備,進一步加強隊伍建設(shè),認真開展“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動,培養(yǎng)學習型員工,培養(yǎng)復合型管理人才,打造學習型團隊,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。同時積極開展多種形式的崗位技能和知識培訓、技術(shù)競賽和崗位練兵等活動,以崗位為平臺,以農(nóng)村供電服務(wù)實踐為課堂,全面提高員工技能水平,使員工自覺做到愛崗敬業(yè),創(chuàng)新奉獻,主動為新農(nóng)村建設(shè)多做貢獻。
穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍。一要明確農(nóng)村電工的用工性質(zhì),嚴格按照《勞動法》規(guī)定,與其建立正當?shù)挠霉りP(guān)系,維護農(nóng)電工的合法權(quán)益。二要積極探索執(zhí)行效益工資制度、科學調(diào)整計酬方式和工資模式,建立工資與獎金、福利直接掛鉤,輔之以縝密、嚴格管理的考核制度,努力實現(xiàn)多勞多得。三要切實關(guān)心農(nóng)電工生活,嚴格落實勞動保護、養(yǎng)老保險和各種福利待遇,解決其后顧之憂,強化其歸屬意識,保持農(nóng)電工隊伍的穩(wěn)定。