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        談應(yīng)收賬款的信用管理

        2012-04-29 13:00:08孫宏超
        時(shí)代金融 2012年11期
        關(guān)鍵詞:賬款信用決策

        【摘要】企業(yè)因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,往往回收艱難,要想其盡快回籠,首先應(yīng)從制度建設(shè)入手,保證應(yīng)收賬款的質(zhì)量,即對(duì)應(yīng)手掌款加強(qiáng)信用管理,它包括制定信用政策,信用分析和信用決策。

        【關(guān)鍵詞】信用管理信用決策信用分析信用決策

        企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售,除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告、宣傳等手段外,往往以賒銷等優(yōu)惠方式招攬顧客,于是產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。由于各種原因,應(yīng)收賬款的回收艱難往往困擾著企業(yè)正常的資金運(yùn)營,以致影響企業(yè)的生死存亡。為了解決企業(yè)中日益沉重的預(yù)期應(yīng)收賬款的包袱,避免形成真正的壞賬損失,緩解企業(yè)的資金緊張狀況,許多企業(yè)成立了類似“清欠辦公室”之類的機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)的設(shè)立只能起到亡羊補(bǔ)牢的作用,對(duì)于逾期很長的應(yīng)收賬款收效甚微。因此筆者認(rèn)為對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,除了對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常管理外,首先應(yīng)從制度入手,保證應(yīng)收賬款從產(chǎn)生前就處在企業(yè)控制之下,也就是對(duì)應(yīng)收賬款的信用管理。它包括制定信用政策、信用分析和信用決策。

        一、信用政策

        應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞,依賴于企業(yè)的信用政策,信用政策包括信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。第一,信用期間,是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間。它的確定主要是分析改變現(xiàn)行信用期限對(duì)收入和成本的影響。分析時(shí)先計(jì)算放寬信用期限得到的收益,然后計(jì)算增加的成本,若收益大于成本則可放寬信用期限。如有必要,也可以進(jìn)行更深入的分析,如進(jìn)一步考慮銷貨增加引起存貨增加而多占用的資金,以及在信用期間提前付款給給予現(xiàn)金折扣造成收入和成本變化。第二,信用標(biāo)準(zhǔn),是顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件,它包括品質(zhì)、能力、資金、抵押、條件等評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面,即“五C”系統(tǒng)。它也是在進(jìn)行信用分析時(shí)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。第三,現(xiàn)金折扣,是企業(yè)對(duì)顧客在商品價(jià)格上所做的扣減。采用這種政策主要目的是吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款,縮短企業(yè)的平均收款期,并借此擴(kuò)大銷量。信用政策的嚴(yán)寬對(duì)企業(yè)影響很大。若執(zhí)行較嚴(yán)的信用政策,加速收款,則會(huì)減少銷售量,甚至引起銷售的停滯;若執(zhí)行較寬松的信用政策,固然可促進(jìn)銷售,但現(xiàn)金的流量又難以保證。因此對(duì)不同客戶,也可采取不同的政策。比如,對(duì)一貫較差的客戶,無論其有多么大的需求量也不要絲毫放松自我的信用條件,特別是在彼此無可信賴的基礎(chǔ)前提下,最好不要給對(duì)方賒銷的政策。因?yàn)閼?yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放,是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資肯定要發(fā)生成本,這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時(shí),才應(yīng)當(dāng)實(shí)施賒銷。

        二、信用分析

        主要是對(duì)已有客戶和潛在客戶的信用進(jìn)行分析。常用的方法有以下幾種:第一,利用財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)可對(duì)預(yù)期的“準(zhǔn)信用”客戶索取或查閱近期的資產(chǎn)負(fù)債表或損益表等。企業(yè)可據(jù)此對(duì)賒銷對(duì)象資產(chǎn)的流動(dòng)性、資金支付能力以及經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行分析和判斷。例如,如果客戶的流動(dòng)比率較低,說明客戶的短期償債能力較弱;如果客戶的銷售利潤率較低,說明客戶的盈利能力不高。從而可看出,客戶的信用狀況不理想。第二,通過信用評(píng)估機(jī)構(gòu)。從自身業(yè)務(wù)出發(fā),信用評(píng)估機(jī)構(gòu)往往會(huì)定期地對(duì)有關(guān)企業(yè)的信用狀況進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上給它們劃分信用級(jí)別。因此,信用評(píng)估機(jī)構(gòu)做出的信用評(píng)估往往比較切合實(shí)際,并具有較強(qiáng)的專業(yè)性和權(quán)威性,如果通過它們了解、分析客戶的信用就比較可靠。第三,通過客戶開戶銀行。如果能從客戶的開戶銀行了解其存款余額、借款情況和結(jié)算情況,就可大致看出客戶的信用情況。第四,通過客戶以往購貨付款情況。對(duì)客戶以往購貨的記錄、信用購貨時(shí)的還款記錄進(jìn)行分析,可幫助我們分析客戶的信用狀況。這方面的記錄越好,客戶償還欠款的概率越高,其信用程度也越高。第五,通過客戶近期債券價(jià)格或股票價(jià)格的變動(dòng)情況。如果客戶近期債券價(jià)格或股票價(jià)格持續(xù)下跌,不一定表明客戶發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī),但至少說明其經(jīng)營狀況或發(fā)展前景不容樂觀。在這種情況下,客戶的還款能力和信用狀況會(huì)受到不利影響。另外,企業(yè)客戶對(duì)外會(huì)同時(shí)擁有許多供貨單位,企業(yè)可以通過與客戶有關(guān)的各供貨單位交換信用資料來了解情況。為了提高效率,并減輕財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作量,可以建立以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)。信息被儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)里,隨時(shí)可供信用部門使用。一個(gè)客戶的付款歷史可以記錄在計(jì)算機(jī)中,并隨時(shí)打印出來。它包括賬戶開始的日期,現(xiàn)在所欠金額及其賬齡、客戶的信用額度、量化的信用評(píng)級(jí)和以往的付款情況。通過編程可以讓計(jì)算機(jī)提供有關(guān)不良賬款的完整報(bào)告,并定期自動(dòng)提出警告。有關(guān)逾期賬戶的常規(guī)報(bào)告會(huì)提示出一些正在產(chǎn)生的問題,以及為了分類和比較,計(jì)算機(jī)也會(huì)提供一些特殊的報(bào)告等等。這樣,警覺的財(cái)務(wù)經(jīng)理就能發(fā)現(xiàn)問題,并采取適當(dāng)措施,使企業(yè)免遭損失或?qū)p失降到最低。

        三、信用決策

        通過上述各渠道的信用分析后就可以做信用決策了。信用決策包括信用的擴(kuò)張和緊縮、信用的提供和不提供等內(nèi)容。這些決策的做出要依據(jù)不同的條件來進(jìn)行。第一,信用擴(kuò)張和緊縮的條件。當(dāng)銷售額增加時(shí),利潤一般會(huì)增加,企業(yè)應(yīng)擴(kuò)張信用,但應(yīng)收賬款和壞賬費(fèi)用會(huì)隨時(shí)增加。當(dāng)應(yīng)收賬款和壞賬費(fèi)用增加時(shí),利潤一般會(huì)減少,企業(yè)應(yīng)緊縮信用,但銷售額會(huì)隨之減少??梢?,信用的擴(kuò)張和緊縮會(huì)在產(chǎn)生正效應(yīng)的同時(shí)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。但是,只要銷售額變化對(duì)利潤產(chǎn)生的正面效應(yīng)大于應(yīng)收賬款、壞賬費(fèi)用變化對(duì)利潤產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),擴(kuò)張信用的決策就是正確的決策;同樣道理,只要應(yīng)收賬款和壞賬費(fèi)用變化對(duì)利潤產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)大于銷售額變化對(duì)利潤產(chǎn)生的正面效應(yīng),緊縮信用的決策就是正確的決策。第二,信用提供和不提供的條件。增量現(xiàn)金流分析法可以用來直觀地判定信用的提供和不提供。這種方法是分析提供信用的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值是大于還是小于不提供信用的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值的方法。如果提供信用的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值大于不提供信用的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值,企業(yè)應(yīng)提供信用;反之,則不提供信用。

        企業(yè)可以根據(jù)管理層、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及客戶的特點(diǎn)和需求,制定一套完整的適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的信用管理制度,降低銷售風(fēng)險(xiǎn),提高賒銷質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款,加強(qiáng)日常的管理并遵循一定的催收程序,采用適當(dāng)?shù)拇呤詹呗院图记商岣邞?yīng)收賬款的回收率,加速資金的周轉(zhuǎn),使企業(yè)資金處于一個(gè)良性循環(huán)之中。

        參考文獻(xiàn)

        [1]黃瑞蘭.試論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].會(huì)計(jì)師,2010,2

        [2]關(guān)志宏.談應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)問題[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì),2005.3

        作者簡介:孫宏超(1968-),男,本科,滄州師范學(xué)院會(huì)計(jì)師。

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