如果是一只羊帶領(lǐng)一群虎，

那群虎都會(huì)變成羊；

如果是一只虎帶領(lǐng)一群羊，

那群羊就會(huì)變成虎。

我就是那只虎——杰奧設(shè)計(jì)總監(jiān)鐘琳華。

羽絨服博物館

杰奧伴隨著中國羽絨服行業(yè)的起步，杰奧帶領(lǐng)著中國羽絨服從保暖到時(shí)尚保暖的轉(zhuǎn)變，杰奧帶領(lǐng)著中國羽絨服行業(yè)從“0”走到今天。杰奧就是中國羽絨服博物館，它見證著中國羽絨服的發(fā)展。從事設(shè)計(jì)師行業(yè)12年，從事羽絨服行業(yè)7年的杰奧設(shè)計(jì)總監(jiān)鐘琳華說：“杰奧就是一本中國羽絨服史書，翻開它，你會(huì)為它講述的內(nèi)容著迷。我就是被杰奧所擁有的文化背景深深的吸引。這也是我選擇杰奧的初衷。當(dāng)然杰奧提供給我一個(gè)巨大的發(fā)展平臺(tái)，無論是在內(nèi)銷還是外銷上，這都是其他品牌所不能比擬的。我也是在第一次參加完杰奧1000人的龐大客戶群體的訂貨會(huì)后，對(duì)此更加深有體會(huì)。”

“中國羽絨服行業(yè)還處于發(fā)展的基本層面，與國外相比還是很薄弱的。若想將中國羽絨服行業(yè)帶領(lǐng)到國際軌道之上，這并不是一個(gè)設(shè)計(jì)師個(gè)人所能做到的，必須以企業(yè)作為背景進(jìn)行推廣。我相信通過杰奧一定可以將中國羽絨服行業(yè)帶領(lǐng)到國際領(lǐng)域的?！辩娏杖A先生說道。

了解·溝通·磨合

在談及到如何與企業(yè)老板配合，實(shí)現(xiàn)其提出的品牌定位和設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí)，鐘琳華先生說：“我個(gè)人不太認(rèn)同這種說法。一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，由他獨(dú)當(dāng)一面，品牌定位和設(shè)計(jì)風(fēng)格是由其定位的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，他需要請(qǐng)專業(yè)的人士為其打理。也就是說老板信任我們，他退出了創(chuàng)業(yè)時(shí)把控著的產(chǎn)品舞臺(tái)，給我們空間施展才華，而不是請(qǐng)一個(gè)助理級(jí)別的所謂的設(shè)計(jì)總監(jiān)。”

“了解一個(gè)公司的文化、市場、產(chǎn)品，是我選擇加入它的首要工作，我會(huì)判斷我是否適合這家企業(yè)。下一步我會(huì)告訴企業(yè)的老板，以我的角度看公司所處的市場和產(chǎn)品存在哪些缺陷，如何改進(jìn)才能讓公司取得更大的效益，雖然我所說的并不一定正確，但是我相信我更加專業(yè)。在我和杰奧老板抵掌而談時(shí)，我說我是一個(gè)想做事情的設(shè)計(jì)師。我希望你能信任我的為人，相信我的能力，同時(shí)給我空間，我堅(jiān)信我可以給你帶來意想不到的收獲。當(dāng)然現(xiàn)在我們的合作是桴鼓相應(yīng)的?！?/p>

每一個(gè)新成員就如一縷新鮮的空氣，為企業(yè)帶入新的思維，不可避免的會(huì)和企業(yè)固有的一些文化發(fā)生碰撞。溝通是將兩者合二為一的融合劑。設(shè)計(jì)研發(fā)，可謂是當(dāng)今企業(yè)的核心。設(shè)計(jì)部就是一個(gè)公交樞紐站，它與諸多部門都有著密不可分的合作。合作與沖突又是孿生體?！斑@里的沖突沒有純粹的對(duì)與錯(cuò)，只會(huì)意味著大量的省時(shí)和效應(yīng)問題，我們和各個(gè)部門之間的良好溝通方式是化解沖突的最佳方法。長期的溝通再加上做事態(tài)度、管理水平的逐步磨合，我們將是最佳團(tuán)隊(duì)！”鐘琳華先生講道。

舵手·導(dǎo)師

“一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)就像一個(gè)舵手，整個(gè)公司產(chǎn)品的走向應(yīng)該由他來把握，而不是一個(gè)只知道問企業(yè)老板如何前進(jìn)的執(zhí)行人。如果設(shè)計(jì)總監(jiān)不能起到指引的作用，整個(gè)設(shè)計(jì)部就像一盤散沙，很容易失控的。作為設(shè)計(jì)總監(jiān)必須有引領(lǐng)我們制定的產(chǎn)品風(fēng)格的走向的能力。”

同時(shí)設(shè)計(jì)總監(jiān)還扮演著設(shè)計(jì)導(dǎo)師的角色。鐘琳華先生說：“在每個(gè)季度開始之前，我都會(huì)給設(shè)計(jì)師足夠的空間和時(shí)間去做準(zhǔn)備功課，讓他們充分的了解客戶和產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)也是每個(gè)設(shè)計(jì)師必須參加的，產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)可以讓每一個(gè)設(shè)計(jì)師清楚明白的知道我們上一季度產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。通過深入的了解和思考，我們才會(huì)開始動(dòng)手做下一季度的產(chǎn)品。這是設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)新而又能補(bǔ)苴罅漏產(chǎn)品的必備功課。”設(shè)計(jì)導(dǎo)師既要起到引導(dǎo)的作用，又要讓每一個(gè)人獨(dú)立成長。“從助理到設(shè)計(jì)師，我會(huì)把他們所設(shè)計(jì)的每一個(gè)產(chǎn)品圖，做一個(gè)詳實(shí)的批注。讓他們清楚的知道自己的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)及缺失。同時(shí)我會(huì)認(rèn)真的傾聽設(shè)計(jì)師的想法，獨(dú)斷只會(huì)使產(chǎn)品走向單一。杰奧的設(shè)計(jì)師不是依葫蘆畫瓢的畫手，是一個(gè)有底蘊(yùn)，有背景的設(shè)計(jì)師。”

創(chuàng)新——生存之根

創(chuàng)新才是生存之本，一味跟隨的時(shí)代早就離我們遠(yuǎn)去?！耙云焚|(zhì)著稱的杰奧要打破消費(fèi)者的傳統(tǒng)觀念，將羽絨服從保暖性延伸到時(shí)尚性，從面料、色彩、版型、設(shè)計(jì)的手法等各個(gè)方面進(jìn)行革新，把時(shí)裝的手法融入到純粹的保暖功能的羽絨服上來，為中國羽絨服行業(yè)帶來全新的多元化時(shí)尚潮流。”

自我而非自大

“和我熟知的人都知道我是一個(gè)比較自我的個(gè)體，但這并非自大。只是我對(duì)于許多事物都擁有自己的看法。例如我很少關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品。在我的概念中，我做我的產(chǎn)品，沒有必要去了解你的產(chǎn)品。這不是我不虛心，也不是我很無知。事實(shí)上，是我深知中國羽絨服行業(yè)現(xiàn)狀，很少能在同行業(yè)中看見一些銳利的產(chǎn)品出現(xiàn)，導(dǎo)致我不再關(guān)注這個(gè)行業(yè)。就像人們所熟知的‘知己知彼一樣，這里的‘彼一定要是對(duì)我有意義的。”當(dāng)然這僅僅只是鐘琳華先生的一些個(gè)人觀點(diǎn)，談不上對(duì)與錯(cuò)。

時(shí)尚就是生活態(tài)度

作為設(shè)計(jì)總監(jiān)的鐘琳華先生認(rèn)為，“時(shí)尚就是時(shí)間的產(chǎn)物。每個(gè)時(shí)間段里面時(shí)尚的含義在不停地轉(zhuǎn)變，時(shí)尚就是我們不斷改變的生活態(tài)度。中國的時(shí)尚行業(yè)相比于國外起步太晚，在這一時(shí)段，我們做不到像國外一樣，如GUCCI，D&G等時(shí)尚品牌無明顯消費(fèi)年齡區(qū)分。我們這一代經(jīng)歷著時(shí)尚的變遷，我相信未來我們與子女共享一個(gè)品牌?！?/p>

沉淀

“目前為止，我始終都是做企業(yè)設(shè)計(jì)師，企業(yè)關(guān)注效應(yīng)，這使我與那些抱著改變中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀的新銳設(shè)計(jì)師不同。我非常敬佩他們的勇氣，經(jīng)營著自己的品牌，運(yùn)用著自己的方式推動(dòng)著中國時(shí)尚的發(fā)展。與此同時(shí)我想對(duì)他們說，‘將自己的設(shè)計(jì)理念帶入到一定的經(jīng)濟(jì)效益中，可以更好更快的成熟發(fā)展。還有就是‘不要浮躁！一個(gè)設(shè)計(jì)師之所以能成就一番事業(yè)，他是沉淀出來，而不是浮躁?！?/p>