李海毅

中國汽車行業(yè)的發(fā)展，開發(fā)了車用潤滑油這座巨大的寶藏。轎車銷量每增加100萬輛，潤滑油需求就會(huì)增加約9.1萬噸。預(yù)計(jì)到2020年，中國將取代美國成為世界最大的潤滑油消費(fèi)國。

縱觀國內(nèi)市場(chǎng)，“散、亂、小”是中國潤滑油市場(chǎng)的現(xiàn)狀，全國潤滑油生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力不等有幾千家，總體呈現(xiàn)“三足鼎立”的競爭格局。在高檔市場(chǎng)，國外品牌占盡優(yōu)勢(shì)；在中檔市場(chǎng)，主要有中國石化、中國石油兩大國有石油公司掌舵；在低端市場(chǎng)，則維系著大多數(shù)地方民營企業(yè)。當(dāng)前，國內(nèi)的潤滑油市場(chǎng)規(guī)模已逾1000億元，其中高端產(chǎn)品占到20%的利潤份額，使高端市場(chǎng)迅速上升為潤滑油競爭的主戰(zhàn)場(chǎng)。

一直以來，少數(shù)洋品牌占據(jù)大部分利潤份額，是本土潤滑油企業(yè)的癥結(jié)所在?！巴粐?、“塑造品牌”成為眾多潤滑油廠商一直記在心間、掛在嘴邊、快速行動(dòng)的第一準(zhǔn)則。東風(fēng)油品集團(tuán)作為民族品牌的翹楚，在發(fā)展過程中一直處于品牌化、國際化的建設(shè)中，經(jīng)過不斷地對(duì)外聯(lián)合，對(duì)內(nèi)組合，已經(jīng)具備了與國際品牌分享市場(chǎng)的實(shí)力。專家預(yù)測(cè)，隨著國內(nèi)品牌的不斷崛起，潤滑油行業(yè)將更加光芒四射，競爭將呈現(xiàn)白熱化。

不斷挑戰(zhàn)自我，東風(fēng)油品集團(tuán)從未止步，2011年10月10日，東風(fēng)油品集團(tuán)與韓國GS加德士株式會(huì)社聯(lián)合主辦的“傳遞卓越—東風(fēng)GS潤滑油產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì)”在北京伯豪瑞廷酒店拉開帷幕。東風(fēng)GS潤滑油是中國東風(fēng)油品集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)——韓國 GS Caltex 株式會(huì)社聯(lián)合創(chuàng)建的潤滑油品牌，與韓國GS Caltex株式會(huì)社共同打造東風(fēng)GS潤滑油DG系列,這是汽車與化工兩大品牌的智慧結(jié)合。產(chǎn)品覆蓋車用潤滑油和工業(yè)用潤滑油等，產(chǎn)品滿足國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）、美國石油學(xué)會(huì)（API）要求。

東風(fēng)GS潤滑油所采用的GS優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)油和技術(shù)工藝，已獲得奔馳、寶馬、沃爾沃、現(xiàn)代起亞、三星電子等多家大型企業(yè)的認(rèn)證，產(chǎn)品可滿足國家級(jí)大型工業(yè)項(xiàng)目與特種潤滑油的需求，為工業(yè)發(fā)展提供高科技的潤滑油支持。東風(fēng)GS潤滑油作為東風(fēng)油品集團(tuán)的高端聯(lián)合品牌，承載著東風(fēng)油品集團(tuán)從區(qū)域品牌向國際知名品牌挺進(jìn)，打造亞洲油品航母的重要使命。同時(shí)，也是GS作為全球范圍內(nèi)的綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)商、亞洲第一精煉油企業(yè)在中國的唯一聯(lián)合品牌。

東風(fēng)GS潤滑油設(shè)計(jì)基于中國溫差跨度大，環(huán)境從高原到盆地，從風(fēng)景秀美的江南到風(fēng)沙四起的西北，路況復(fù)雜多變的情況。可謂DG“得吉”系列是一款符合“中國國情”的潤滑油。產(chǎn)品不僅能有效減少啟動(dòng)摩擦，還具有寬溫度使用范圍。從兩方面提供高效維護(hù)性能，延長發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命，降低運(yùn)營成本。

東風(fēng)GS潤滑油的上市標(biāo)志著東風(fēng)油品集團(tuán)第二個(gè)聯(lián)合品牌的誕生，更是東風(fēng)油品集團(tuán)的一次蝶變。據(jù)悉，這是東風(fēng)油品集團(tuán)的蓄力已久的品牌突圍戰(zhàn)，推出技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品DG（得吉）系列；對(duì)東風(fēng)油品集團(tuán)沖擊國內(nèi)領(lǐng)先的潤滑油企業(yè)具有極高的戰(zhàn)略意義。東風(fēng)GS潤滑油將是一個(gè)“分水嶺”，從即刻開始，東風(fēng)油品集團(tuán)擁有了更加清晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位，明確了沖擊國際一線品牌的決心。

市場(chǎng)洗牌總是在經(jīng)歷過長時(shí)間的優(yōu)勝劣汰后開始。經(jīng)過了長足的發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)，營銷思路上的進(jìn)步與改善，使在利潤率相對(duì)較高的高端市場(chǎng)，國內(nèi)與國外潤滑油品牌的差距逐步縮小，國外品牌喪失了對(duì)高端市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治力，而國內(nèi)品牌也借此有了與國外品牌分庭抗禮的機(jī)會(huì)。