李默涵

提到今年的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，不能不說“中國好聲音”，一個本該淹沒在諸多引進品牌中的節(jié)目，卻引發(fā)最熱烈的追捧。其實不僅是觀眾追捧，在業(yè)界，好聲音也實現(xiàn)了不尋常的創(chuàng)新。

以往，電視內(nèi)容制作公司跟電視臺的合作模式主要是接受電視臺的經(jīng)費，進行節(jié)目制作，從中賺取一部分傭金，這部分其實在整個資金中只占很小的一部分，而好聲音開創(chuàng)了一個與電視臺風險共擔、利益共享的模式。這也為制作公司下一步與電視臺的合作提供了相當好的借鑒。雖然這樣的方式對于制作公司來說風險大一些，但收益也會提高很多。這樣電視節(jié)目制作領域我們的收益會更好一點，現(xiàn)在制作公司拿的錢太少了。

電影和電視行業(yè)的趨勢是集中度越來越高。國內(nèi)頂尖的六七個公司控制著百分之七八十以上的市場份額，這些公司有著很成熟的制作、發(fā)行和前期決策體系。所以，雖然電視劇產(chǎn)品的量變大了，制作公司出品高質(zhì)量節(jié)目的能力也提升了。

我們關注到這樣的趨勢，也進行了相應的工作方式轉(zhuǎn)變。前期決策更加重視從劇本開始，從選項目開始，項目不成熟堅決不拍，對于制作環(huán)節(jié)也加強了掌控，比如加大與大陸導演合作的力度，減少與港臺導演的合作。

在電視劇領域也是強者越強的“馬太效應”凸顯。以往中國有超過3000家制作企業(yè)，目前已經(jīng)有四家上市公司，據(jù)我們了解還有很多家在做上市準備，預計最后會有10家以上的上市公司。

電視劇公司想把好的本子拍成電影，電影公司也想把好電影做價值延伸，但影視的制作其實有很大區(qū)別。電影比電視劇更多了一個發(fā)行環(huán)節(jié)，電視劇制作更需要跟播放平臺（電視臺、新媒體）溝通。這種聯(lián)盟互取所長，降低了合作風險。

這種跨界也延伸到新媒體行業(yè)。我們現(xiàn)在只能隱約感到未來會有關系，但到底是怎樣的合作方式也沒有具體思路，因為傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體其實是完全不同的思維模式和文化，這種不同造成了巨大的鴻溝。這需要兩個行業(yè)的合作。

我們投資了一家游戲公司。我們在嘗試，比如拿到很好的影視作品，是否可以跟游戲公司合作進行游戲改編，游戲可以是多平臺的，端游戲、網(wǎng)頁游戲甚至是手機游戲都行，這也是內(nèi)容制造的一種深度整合。有人跟我說，游戲公司可能存在后續(xù)開發(fā)能力不夠的問題，其實當你涉入到這些游戲公司就知道，他們的價值被嚴重低估，從一個生意來說，他們都活得不錯，作為投資者也能拿到相當好的分紅。

同時我們投資了一家視頻平臺—呱呱。最近看到YY的上市，YY從游戲上找到自己的爆點，我們也看到視頻溝通的潛力。呱呱的問題是用戶量還不足夠，未來可能會向媒體領域傾斜，這也是我們的優(yōu)勢所在，最后可能殊途同歸，就是有媒體化特征，社區(qū)是它的基礎。起點可能會不同，終點可能是類似的。

（根據(jù)王長田在11月24日《創(chuàng)業(yè)家》年會上的演講及隨后的采訪整理）