馮大輝

這是充滿疑惑的一年。到底是原生應用還是 HTML 5 應用更有前途？ 是依靠電商平臺還是應該發(fā)展自己的獨立電商站？ 怎樣刷榜更有效果？ 大數(shù)據(jù)會帶來怎樣的商業(yè)機會？ 3D 打印機是一場革命嗎？

這些事情還沒能想清楚，已是年底。會議扎堆兒，創(chuàng)業(yè)者們又要跑會場了，哪怕是給自己的公司或者產(chǎn)品買個獎品也好：什么年度最佳移動應用，最具創(chuàng)新的十大產(chǎn)品，最值得投資的八個初創(chuàng)企業(yè)……賺不到錢，得個獎也好，總要對方方面面有個交代。

對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊來說，這個冬天可能要比幾年前的那個冬天更為寒冷。投資者們早已捂住錢袋子，在需要貪婪的時候他們實際上更為恐懼。創(chuàng)業(yè)者們，暫時別想融資的事情了。

拋開這些不愉快的問題，說說“創(chuàng)業(yè)”這個事情本身吧。

長久以來，創(chuàng)業(yè)者們迷戀各種成功者的經(jīng)驗，東奔西走地參加業(yè)界各種“峰會”或“高端論壇”，聽上那么一會兒業(yè)界名人演講，會場外面握個手、換個名片，也能得到極大的心理滿足，好像真被傳授了什么創(chuàng)業(yè)秘笈。尤其引人發(fā)笑的是，那些創(chuàng)業(yè)明星的各種言論無一例外地被放大，被仔細研究。微博上，各種科技創(chuàng)業(yè)媒體上整天充斥著《給創(chuàng)業(yè)者的 N 條建議》（N 可能從 3 到 10 不等）之類的垃圾文章。每天看著各種亂七八糟的經(jīng)驗談，沒等做事都已糊涂，簡直不知道走路要先邁哪一只腳了。或許，選一個合適的方法，持之以恒地加以實踐，才是更有效的。

今年在創(chuàng)業(yè)者群體里一度流行的話題是“精益創(chuàng)業(yè)”，相對比較流行的一本書是《精益創(chuàng)業(yè)》。這本書以及書背后的精益創(chuàng)業(yè)運動，在嘗試解決全世界創(chuàng)業(yè)者的一個一直以來存在的問題，是否有一種方法論可以用來指導創(chuàng)業(yè)者，而不再只是“摸著石頭過河”?！熬鎰?chuàng)業(yè)”可能是一個答案。創(chuàng)業(yè)可以有方法么？ 如果真的有方法，那豈不是“成功可以復制”了？ 非也，方法論并不等同于方法。

令我比較擔心的是，創(chuàng)業(yè)者們是否還有時間看書，“精益創(chuàng)業(yè)”流行畢竟是流行，有多少創(chuàng)業(yè)者看完了《精益創(chuàng)業(yè)》（或是其他任何一本書 ）？又有多少能真正運用精益方法做事情呢？ 怕是不多。我在前面說《精益創(chuàng)業(yè)》“比較”流行，是因為這本書應該“非常流行”才對，但不知何故，遠不如去年的《重來》一書給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者所帶來的影響大。

《重來》闡述的是簡單而有效的商業(yè)思維，很多觀點完全與常規(guī)商業(yè)邏輯相背離，但因為是著名的 37 Signals 團隊以自己為例，言簡意賅，極具說服力，因而受到中小創(chuàng)業(yè)團隊的追捧與肯定，但中大型團隊就未必能接受此書的宣教。

最后說一下，“精益”一詞來源于日本豐田汽車公司倡導的“精益生產(chǎn)”?，F(xiàn)在，作為制造業(yè)大國的中國，能為全世界輸出一點什么理論和方法呢？ 現(xiàn)在還看不到?；蛟S我們都太著急了。

（作者為丁香園CTO）