郭慧

摘 要:當(dāng)代社會,隨著人民生活水平不斷提高,各種智能化設(shè)備在人們的生活中得到廣泛的應(yīng)用,人們對住宅的智能化也提出了更高的要求。本文通過分析目前國內(nèi)的智能化住宅在建設(shè)中存在的問題,提出了一些改進(jìn)其建設(shè)過程中工程管理的措施,以期不斷提高其工程管理水平,使得智能化住宅的效果得到真正的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:智能化住宅建設(shè)工程管理

中圖分類號:TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0111-01

1 國內(nèi)智能化住宅存在的問題

近年來,隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,人民的生活水平和質(zhì)量越來越高。人們對住宅的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,各種智能化的設(shè)備被大量的應(yīng)用到住宅中,智能化住宅應(yīng)運(yùn)而生。但是由于智能化住宅的發(fā)展歷史較短暫,因此目前國內(nèi)的智能化住宅建設(shè)存在諸多問題需要改進(jìn)和完善。

1.1 設(shè)計專業(yè)性差,定位不清晰

由于現(xiàn)在住宅的智能化尚在發(fā)展的起步階段,在規(guī)劃設(shè)計時常常出現(xiàn)設(shè)計定位不清晰,設(shè)計人員對“智能化”的理解片面的現(xiàn)象。設(shè)計方案通常不能滿足市場要求,使用功能意義較弱,這樣不但造成資源的浪費(fèi),還可能會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并不是真正意義上的智能化。同時目前有些設(shè)計單位對于智能化設(shè)備的原理和使用缺乏深入的認(rèn)識,導(dǎo)致實際建筑中出現(xiàn)許多問題,使得許多智能化設(shè)備功能無法得到預(yù)想的實現(xiàn),設(shè)計的質(zhì)量不能得到保障。

1.2 施工過程管理不力

智能化住宅在施工建設(shè)過程中需要使用大量的智能化技術(shù),這些技術(shù)手段通常比較復(fù)雜,建設(shè)過程需要相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理和指導(dǎo)?？墒乾F(xiàn)在國內(nèi)的許多施工單位在實際施工過程中不能認(rèn)識到智能化技術(shù)的復(fù)雜性,在施工過程中遇到的問題不能合理的解決處理,不但延誤了工程進(jìn)度,浪費(fèi)了人力、物力,嚴(yán)重的還會由于管理不力導(dǎo)致智能化技術(shù)手段不能得到真正的實現(xiàn),使得智能化住宅在使用時根本不具備智能功能。

1.3 驗收規(guī)范不健全

現(xiàn)在對于智能化住宅的建設(shè)驗收通常是參照一般的電氣工程相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,沒有專業(yè)合理的驗收監(jiān)測依據(jù)?？墒怯捎谥悄芑≌奶厥庑?這種驗收方式根本無法全面的檢測其智能化設(shè)備的性能好壞,導(dǎo)致驗收工作不能得到有效的執(zhí)行。

1.4 缺乏相應(yīng)的維修人員和維修保障制度

在智能化住宅中有大量的新技術(shù)和新設(shè)備,其管理和維修需要專業(yè)的技術(shù)維修人員進(jìn)行管理,這就對技術(shù)維修人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求。可是現(xiàn)在真正可以達(dá)到技術(shù)要求的維修人員十分緊缺,多數(shù)技術(shù)維修人員的技術(shù)水平不合格,不能有效的管理好智能化設(shè)施,在其出問題時往往不能高效的解決問題,這樣就會導(dǎo)致智能化設(shè)備出現(xiàn)故障的概率較高,智能化在住宅中不能得到真正的體現(xiàn)。

2 智能化住宅系統(tǒng)的施工管理

智能化住宅的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性高的復(fù)雜的工程項目,它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn),又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)[1]。要真正實現(xiàn)智能化住宅的功能,就必須在建設(shè)過程中對于每一個階段進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

2.1 施工過程中的協(xié)調(diào)管理

由于智能化住宅采用很多高新科技設(shè)備,在施工過程中涉及多個專業(yè)的技術(shù)知識,需要各個專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合共同完成施工建設(shè)。這就要求施工項目責(zé)任人在施工過程中注意協(xié)調(diào)各個專業(yè)技術(shù)人員的工作,同時還要與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、各主承包協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照業(yè)主所確定的小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計方案施工建設(shè),保質(zhì)保量地執(zhí)行合同細(xì)則。如果業(yè)主提出變更要求通知,施工責(zé)任人還要能夠及時與土建總包、監(jiān)理和各主承包進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,以便可以盡快如期確定新的變更施工方案[2]。

2.1.1 智能化子系統(tǒng)的控制管理[3]

由于智能化住宅中的智能化設(shè)施建設(shè)涉及多個專業(yè),因此必須在施工之前將設(shè)計圖紙和設(shè)計要求等交給每一個分包單位,讓其事先充分了解設(shè)計規(guī)范技術(shù)要求,認(rèn)真核對設(shè)計圖紙,將各專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題及時反映給業(yè)主和總包等,以便及時溝通交流解決問題。同時在施工時還要加強(qiáng)對各個分包單位的施工管理,在施工工藝、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行密切監(jiān)督,如有問題出現(xiàn)及時處理以保證工程可以正常有序按期完成。

2.1.2 加強(qiáng)與其他工種之間的協(xié)調(diào)配合管理

住宅智能化系統(tǒng)工程在施工過程中需要多個專業(yè)工種的協(xié)作配合,例如土木建筑、裝飾裝修、空調(diào)、給排水、電氣、電梯、供電照明、消防等專業(yè)。所以,在施工過程中各個專業(yè)施工單位必須相互協(xié)調(diào)配合,尤其在主體工程結(jié)構(gòu)、其他弱電工程共用線槽、電梯工程五方通話、監(jiān)控等的配合,均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合[4]。

2.1.3 強(qiáng)化管線施工與裝飾工程的協(xié)調(diào)配合

智能化系統(tǒng)中存在許多管線的配線和穿線工作,在土建工作完成以后,配線和穿線工作等管線施工工作必須與裝飾工程同步協(xié)調(diào)進(jìn)行。如果兩者不能同時協(xié)調(diào)進(jìn)行,在裝飾工程完成以后,進(jìn)行管線的穿線敷設(shè)極其困難。由于施工中的配管、線、槽和線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試可能由不同的施工單位施工,因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后必須填寫相應(yīng)的施工記錄以保證各工序有序進(jìn)行。而且進(jìn)行單個設(shè)備安裝和穿線、接線時,必須嚴(yán)格遵守隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范,按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行交接驗收,同時做好單位設(shè)備的測試記錄,并提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量。

2.1.4 保證控制室機(jī)房工程與裝飾工程相互協(xié)調(diào)配合

在智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中需要設(shè)置許多控制室?？刂剖业臋C(jī)房工程必須保持與整體的裝飾工程同步協(xié)調(diào)進(jìn)行。確保在中央監(jiān)控室的基本裝飾工作完成之前,中央監(jiān)控臺、電視墻、模擬屏等設(shè)備已經(jīng)被準(zhǔn)確定位。

2.2 施工界面確定和施工工期保證措施

因為智能化系統(tǒng)工程需要多個子系統(tǒng)結(jié)合施工,所以在施工時必須明確每個單位的施工界面以及每個子系統(tǒng)調(diào)試的工作界面。同時在施工過程中對于每個系統(tǒng)的各個施工步驟要實行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢查,如果出現(xiàn)不符合行業(yè)規(guī)范要求的現(xiàn)象,務(wù)必要及時制止并改正,以保證工程的質(zhì)量。而且在智能化住宅的建設(shè)過程中每一個子系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量都會影響其他子系統(tǒng)的工作時間和完成質(zhì)量,為了保證整個施工計劃按期保質(zhì)完成,必須實現(xiàn)制定合理的工作計劃和突發(fā)事件應(yīng)對措施。

3 結(jié)語

智能化住宅建設(shè)的工程管理水平直接關(guān)系到智能化住宅性能水平。因此要想實現(xiàn)住宅智能化的發(fā)展,必須對其建設(shè)過程實行有效的工程管理和控制。根據(jù)目前國內(nèi)的智能化住宅建設(shè)的發(fā)展形勢,作為建筑企業(yè)必須采取措施不斷完善其項目管理水平,住宅的智能化才能得到真正實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐文海.公共建筑智能化工程管理模式的探討.智能建筑與城市信息,2005(8).

[2] 徐嬌.現(xiàn)代智能化住宅工程管理思考.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010(6).

[3] 陳昌坤.當(dāng)前智能化住宅建設(shè)工程管理的思考.中國高新技術(shù)企業(yè),2008(24).

[4] 陳劍清.淺議智能化工程管理.福建建筑,2009(10).