王亞寧

這是一個無比碩大的產(chǎn)業(yè)，足夠的空間，看不到天花板，但即使在晴朗的夜空，確也很難找到明亮的星星，真正合適的標的似乎總不太多。關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)，投資機構(gòu)總有很多話要說。集中起來的問題主要是兩個：一個是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的如何升級？一個是文化創(chuàng)意如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合？

誰都無可否認文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為勢不可檔的潮流，文化產(chǎn)業(yè)在北京、湖南等地方的GDP中占有相當?shù)谋戎?，即便是在年輕的深圳，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也成為該市的六大產(chǎn)業(yè)之一。上面的兩個問題如何解決？先從幾個或許不太典型的例子入手。

關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有識之士正在進行一些有益的探索。3月26日，深圳出版發(fā)行集團旗下的中國首家復(fù)合式文化創(chuàng)意用品店弘文羅湖旗艦店新裝開業(yè)，該店將銷售11大類10余萬種商品，滿足現(xiàn)代都市人對文化創(chuàng)意產(chǎn)品一站式、體驗式的購物需求。這家復(fù)合式文化創(chuàng)意用品店顛覆了我們對普通的文化用品的概念，融入了眾多的快時尚元素，除原有國內(nèi)國際中高檔品牌產(chǎn)品外，更豐富了創(chuàng)意精品禮品、創(chuàng)意生活用品等類別。

按照深圳出版發(fā)行集團總經(jīng)理尹昌龍博士的說法，這是集團響應(yīng)《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》及其配套政策，建立新型文化產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，應(yīng)對目前形勢下現(xiàn)代書城所面臨挑戰(zhàn)的一個舉措。

“傳統(tǒng)的書城模式面臨沖擊，但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)意的生活消費方式已經(jīng)成為人民生活不可或缺的部分?！币埍硎荆胛牧_湖旗艦店的經(jīng)營模式在全國尚屬首例，其目的是樹立文化創(chuàng)意用品連鎖經(jīng)營的標桿，不斷滿足顧客追求高品質(zhì)、高品味文化創(chuàng)意用品的需求。旗艦店開業(yè)后將成為文化創(chuàng)意新產(chǎn)品最好的展示、售賣平臺，成為國際文化創(chuàng)意產(chǎn)品的引進窗口。

嘗試的意義無庸多言，挑戰(zhàn)自然存在，可能首先要解決的沖突是，傳統(tǒng)的文化用品對鋪貨的速度要求并不太高，但創(chuàng)意類的快時尚用品確特別強調(diào)跟隨市場與潮流的速度，而且更多的時候，你要成為引領(lǐng)者而不是追隨者。很顯然，這與傳統(tǒng)的書店、文化用品的經(jīng)營模式截然不同。

另外一個問題是設(shè)計或者創(chuàng)意如何與產(chǎn)業(yè)接軌？在這方面，深圳的珠寶行業(yè)、建筑設(shè)計行業(yè)甚至數(shù)碼產(chǎn)品的周邊配套產(chǎn)業(yè)都有一些可以圈點的例子。先不說珠寶這些與設(shè)計本身關(guān)系緊密的行當，就是數(shù)碼產(chǎn)品的“裝飾”企業(yè)，成立兩年就能做到過億的收入。他們的主打是設(shè)計。進這樣的公司，你看到的不是車間與廠房，看到的是設(shè)計師工作室與展廳，他們的核心競爭力是設(shè)計人員，而那些行業(yè)巨頭們看重他們的也正是他們的設(shè)計。

深圳的文化產(chǎn)業(yè)迥異于國內(nèi)其他地方的一個很明顯的特色是，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合非常緊密。向好的地方講，深圳的文化產(chǎn)業(yè)是賺錢的行業(yè)，這一方面與深圳對文化企業(yè)的大力扶植有關(guān)，另一方面，也與深圳企業(yè)市場意識更強密切關(guān)聯(lián)。向不好的地方講，這些創(chuàng)意類的企業(yè)可能在原創(chuàng)方面并不是特別突出，比較著急地與產(chǎn)業(yè)結(jié)合容易導(dǎo)致急功近利。

當然，由于文化產(chǎn)業(yè)受意識形態(tài)管制，對于民營企業(yè)來說，還有很長的路要走。但反過來看，民營企業(yè)的優(yōu)勢恰恰正在市場化與產(chǎn)業(yè)化方面，可能朝著這個方向，更大機會的誕生可能性將逐步涌現(xiàn)。