丁南 沈安旗 徐正方

摘 要:在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工管理占據(jù)著重要的地位,隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化,施工管理的諸多問題逐漸復(fù)雜、困難。本文簡要論述了我國建筑工程施工管理工作中存在的一些問題及其主要影響因素和對策。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理管理體制材料采購

中圖分類號:TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0201-01

1 建筑工程施工管理的作用

建筑工程施管理是對企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過程,是從建筑工程的整體利益出發(fā)。建筑工程施工管理的作用充分體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 材料采購管理

工程施工中,材料的采購及日常管理占據(jù)著重要地位,對材料采購的管理,要從施工材料種類、材質(zhì)、規(guī)格等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄,在材料采購前對項(xiàng)目名稱、材料名稱及材料數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄,材料的訂購計劃資料需要相關(guān)各部門管理者簽字。對于不可預(yù)算的材料需隨時通知材料員進(jìn)行采購。材料采購管理需要做到的即是對材料的采購供應(yīng)及存放進(jìn)行合理的安排,根據(jù)施工現(xiàn)場的對材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時的材料統(tǒng)計與補(bǔ)充,讓材料供應(yīng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度。對于購進(jìn)的材料,材料驗(yàn)收員要需要對材料名稱,生產(chǎn)廠家及采購員姓名等信息進(jìn)行記錄,做好各種備份工作。

1.2 技術(shù)準(zhǔn)備

施工管理人員需要做到各項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工人員及技術(shù)準(zhǔn)備工作,技術(shù)人員在熟悉施工要求后作出相應(yīng)的施工計劃,在明確設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計意圖的前提下,明確工程所需要設(shè)備和材料,明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合,對每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化,避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突。結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀條件及設(shè)備器材、人員的配備情況,編制詳細(xì)、完整的施工方案,便于監(jiān)督實(shí)施和施工管理。施工管理者應(yīng)有目的的安排相關(guān)人員進(jìn)行高新技術(shù)施工工藝的學(xué)習(xí),進(jìn)而能夠提高施工質(zhì)量。同時,管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及制度,確保整個工程高質(zhì)量的完成。

1.3 施工進(jìn)度管理

建筑工程施工中有多種因素影響施工進(jìn)度,如人為因素、材料因素、自然環(huán)境因素等,施工進(jìn)度管理主要是對施工進(jìn)度進(jìn)行控。一個工程的成功完成需要一個成功的管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理模式及切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。施工管理人員對現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度要時刻進(jìn)行檢查,當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)不定因素時需要及時對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是進(jìn)一步施工企業(yè)利益,施工進(jìn)度管理能夠在縮短施工工期的同時做好質(zhì)量控制,施工質(zhì)量和施工速度“一把抓”,監(jiān)督工程又好又快的完成。

2 我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的首要要求就是健全的管理體制,即項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置的齊全,工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分配相應(yīng)的數(shù)量,保證工程施工的順利進(jìn)行。但當(dāng)前我國部分施工單位為節(jié)省開支,在建筑工程項(xiàng)目中削減工作人員數(shù)量,造成項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時有發(fā)生,造成建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。

2.2 用人機(jī)制不合理

人員招聘方面,企業(yè)為加快施工進(jìn)度,不定時招聘員工,而現(xiàn)招聘的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn),沒有進(jìn)行特定的培訓(xùn),員工只是機(jī)械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應(yīng)的行業(yè)資格證及各種技能證件,但一般自身學(xué)歷與技能不協(xié)調(diào),缺乏對新技術(shù)熟識的頂尖技術(shù)人員。

2.3 材料采購不嚴(yán)格,新型機(jī)械運(yùn)用少

很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進(jìn)行材料采購,表面上是為企業(yè)節(jié)省了資金,但大多采購人員并不了解施工材料的詳細(xì)要求,造成所采購的材料不符合監(jiān)理及設(shè)計者的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程。

2.4 對建筑工程管理認(rèn)識不足

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國建筑行業(yè)雖發(fā)展?jié)摿?qiáng)大,但建筑工程管理工作在我國發(fā)展速度緩慢,這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關(guān)系,我國大多建筑管理人員仍保持著傳統(tǒng)的管理理念,滿足于當(dāng)前的管理模式,對新型、科學(xué)的管理理念充滿排斥,不屑于進(jìn)行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務(wù)等工作。同時,由于我國工程監(jiān)管起步比較晚,政府管理部門對建筑工程監(jiān)督力度不夠。由于種種現(xiàn)實(shí)原因,政府部門的管理監(jiān)督職能在在現(xiàn)實(shí)管理過程中難以全面實(shí)施,我國建筑工程管理深受主觀內(nèi)在因素及客觀外在因素的影響。

3 提高建筑工程施工管理的途徑

3.1 建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo),由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規(guī)蹈矩,沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學(xué)的施工管理體系是當(dāng)務(wù)之急,我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進(jìn)的管理思路,結(jié)合我國建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對我國建筑工程施工管理理念時刻進(jìn)行改革和創(chuàng)新,在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上,控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向,保持適中的發(fā)展速度,把實(shí)際工作與理論相結(jié)合,建立建筑具有中國特色的管理理念。

3.2 嚴(yán)格控制工程施工工序

在全面施工過程中,正確劃分各級管理人員的權(quán)限,嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料,配備專業(yè)的人員進(jìn)行材料采購,且采購后的材料定有專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴(yán)格控制施工工序。各個施工階段的技術(shù)人員需要詳細(xì)了解當(dāng)前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應(yīng)用,正確劃分各級管理人員的權(quán)限。

3.3 做好施工全程質(zhì)量控制

在施工過程中合理編制施工進(jìn)度計劃,對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制,明確各階段施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),對工程項(xiàng)目做到全面、科學(xué)的質(zhì)量評定。施工前期,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作;施工過程中,項(xiàng)目管理部門進(jìn)行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識;竣工后,相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交,做好一切后續(xù)工作,對工程中的各項(xiàng)費(fèi)用也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,及時結(jié)算員工工資,確保各項(xiàng)工作完整結(jié)束。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,我國建筑業(yè)高速發(fā)展迅速,但同時,建筑行業(yè)也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創(chuàng)新我國建筑施工管理,才能更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展我國建筑行業(yè)。