曹明宏

摘 要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近幾年鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度非?？?鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的數(shù)量也不斷增多,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來講,提高鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效措施是能夠嚴(yán)格的控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本,減少加工成本。因此,本文就針對(duì)建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本控制問題與對(duì)策

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)05(c)-0200-01

隨著改革開放的程度不斷深化,我國的鋼結(jié)構(gòu)加工制造業(yè)得到了快速發(fā)展,我國也正在從鋼結(jié)構(gòu)制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)。我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)在不斷的吸取國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的管理知識(shí)和現(xiàn)代化的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,不斷的創(chuàng)新出符合我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的管理制度和經(jīng)營方略,有效的提高了我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。但是,在我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的控制和管理仍然存在很多問題,沒有得到有效的處理,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅猛增長。

1 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題分析

由于建筑企業(yè)發(fā)展速度較快,呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營發(fā)展,很多建筑企業(yè)都有自己專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工輔助生產(chǎn)基地,能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)施工生產(chǎn)服務(wù)。但是,由于建筑企業(yè)在施工環(huán)境和生產(chǎn)周期等方面存在很大的差異,即便是應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、加工工藝和加工制造設(shè)備,也無法避免在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程中存在的問題。例如,在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工過程中在細(xì)節(jié)方面做的不夠認(rèn)真,工作人員控制成本,提高加工質(zhì)量的意識(shí)較為淡薄,企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全等。雖然,很多建筑企業(yè)都非常重視控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本,但是,大多數(shù)建筑企業(yè)在控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本過程中只是將控制范圍局限于鋼結(jié)構(gòu)加工制造過程中,從而使得建筑企業(yè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理效果不佳,無法有效發(fā)揮其作用,因此,會(huì)在很多大程度上影響建筑企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、施工工藝的改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.1 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理意識(shí)較為淡薄

建筑企業(yè)在控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本過程中由于企業(yè)管理意識(shí)較為淡薄,在一定程度上影響到了建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理的最終效果,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在管理鋼結(jié)構(gòu)加工成本過程中沒有取得明顯的成效。建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理意識(shí)淡薄首先表現(xiàn)在建筑企業(yè)管理者對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理沒有就形成良好的管理意識(shí)。很多建筑企業(yè)管理者無視對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理。在建筑企業(yè)中,由于鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)算相對(duì)較多,存在先干活后結(jié)算的現(xiàn)象比較多,并且企業(yè)管理者的管理理念較為落后,有些建筑企業(yè)的管理人員只是通過財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理,這些管理人員通過讓財(cái)務(wù)人員管理成本,能夠取得一定的效果,起到了降低鋼結(jié)構(gòu)加工成本的目的。但是,這樣鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理方法缺乏全局觀念,無法有效的進(jìn)行成本控制,只是局限于對(duì)部分內(nèi)容的管理,忽視了從而長遠(yuǎn)利益去應(yīng)用成本效益的原則。其次,企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)較為缺乏。企業(yè)工作人員只是在自己的崗位上完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不管算賬。企業(yè)沒有根據(jù)工作需求進(jìn)行按需分配工作人員,導(dǎo)致工作內(nèi)容重復(fù),工作人員的積極性較低,在工作過程中非常懶散,懈怠。企業(yè)工作人員在物資管理也是一塌糊涂,工程施工材料的放置較為混亂,施工材料不能及時(shí)的入賬,廢棄的施工材料不能及時(shí)回收,造成施工材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重,無法有效的對(duì)建筑工程施工材料進(jìn)行有效的控制,就會(huì)加大建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的投入?？偠灾?建筑企業(yè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理意識(shí)相對(duì)缺乏,企業(yè)管理人員和工作人員都忽視對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.2 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)較差

由于很多建筑企業(yè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的忽視,企業(yè)對(duì)于技術(shù)研發(fā)不夠重視,沒有較為完善的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方案,對(duì)于研發(fā)出來的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)方案等沒有進(jìn)行保留,導(dǎo)致在研發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品過程中不能將原有的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)方案有效的利用起來,設(shè)計(jì)出來的新產(chǎn)品的穩(wěn)定性能和質(zhì)量都得不到保證,不但增加的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本,還造成了人力資源、物力資源的浪費(fèi)。除此之外,有些建筑企業(yè)仍然采用較為老套的設(shè)計(jì)方案,雖然保證建筑企業(yè)工程質(zhì)量的安全,但是缺乏大膽創(chuàng)新的精神,無法有效的更新加工工藝和生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本無法得到有效的控制。

2 加強(qiáng)企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理的對(duì)策

由于建筑企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理過程中存在很多問題無法得到有效的解決,導(dǎo)致建筑企業(yè)不能有效的進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念,重視鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理

建筑企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的思想觀念,形成具有時(shí)代氣息,富有生命力的企業(yè)文化,形成具有創(chuàng)新精神的思想觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,企業(yè)管理也會(huì)朝著現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中也是如此。作為現(xiàn)代化企業(yè),應(yīng)該建立完善的管理體制,明確崗位職責(zé),提高信息的流通效率,提升企業(yè)的管理水平,重視培養(yǎng)人才,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)企業(yè)員工對(duì)工作的激情,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)員工形成較好的人生觀和價(jià)值觀。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)該適時(shí)的調(diào)整運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代化的用人機(jī)制,在選拔人才方面實(shí)行人人平等的原則,合理的優(yōu)化勞動(dòng)組合,從而增強(qiáng)企業(yè)管理人員及員工的責(zé)任感和使命感,從而增強(qiáng)企業(yè)管理人員和員工控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本的意識(shí),提高生產(chǎn)效率。

2.2 大膽創(chuàng)新,改造技術(shù)

隨著我國發(fā)展的速度不斷提高,通貨膨脹的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,原材料的價(jià)格不斷上漲和能源價(jià)格的上升對(duì)于建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的提高產(chǎn)生了很多的影響。因此,建筑企業(yè)為了較好的控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本,應(yīng)該大膽創(chuàng)新,改造科學(xué)技術(shù),有效的降低鋼結(jié)構(gòu)加工成本。建筑企業(yè)通過改造技術(shù),不斷的應(yīng)用新技術(shù)、新的加工工藝和新材料,能夠提高鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量。尤其是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工工藝技術(shù)的改造,采用節(jié)能降耗的新工藝,可以有效的降低鋼結(jié)構(gòu)加工成本。

3 結(jié)語

本文通過對(duì)建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題和對(duì)策的分析和研究,從中深刻的認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑企業(yè)采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,有效地降低成本,對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。所以,建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理是非常重要的,能夠有效的促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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