張穎 張丹

[摘要]大規(guī)模基礎設施建設將使更多的中國建筑企業(yè)走向世界，世界一流建筑企業(yè)的管理模式和發(fā)展模式，對中國建筑企業(yè)有很好的借鑒，需要中國建筑企業(yè)進行對標，尋找管理與發(fā)展瓶頸，進一步提升國際競爭力和市場開拓力。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；世界500強；管理；對標；競爭

改革開放30年，中國交通基礎設施建設呈現(xiàn)飛速發(fā)展，實現(xiàn)了交通運輸業(yè)的歷史性巨變，有力地支撐了國民經濟的快速發(fā)展，同時，一大批具有國際領先水平的交通創(chuàng)新成果廣為應用，一批具有國際競爭力的企業(yè)相繼崛起，帶動了整個交通運輸業(yè)的發(fā)展。

以公路為例，1999年10月通車里程突破1萬公里，世界第四位，2000年末通車里程1.6萬公里，世界第三位，2001年末通車里程1.9萬公里，世界第二位，2008年末通車里程實現(xiàn)了6.03萬公里。我國高速公路建設也突飛猛進，1999年10月，通車里程突破1萬公里，居世界第四位。2000年末，1.6萬公里，居世界第三位。2001年末，1.9萬公里，居世界第二位。2001年后，我國高速公路年均新增通車里程6000公里左右。中國交通基礎設施建設的高速發(fā)展，帶動了整個交通運輸業(yè)的發(fā)展，也培養(yǎng)和造就了一大批具有國際競爭能力的建筑企業(yè)。

1995年，《財富》雜志把全球工業(yè)公司500強和非工業(yè)公司500強合并成《財富》世界500強，當年進入世界500強的建筑企業(yè)共計14家，日本10家，法國3家，美國1家，中國建筑企業(yè)沒有1家進入世界500強。2011年，入選世界500強的建筑企業(yè)12家，中國5家，法國3家，西班牙、美國、德國、韓國各1家，5家中國企業(yè)分別是：中交股份、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國中冶。

中國建筑企業(yè)與世界一流建筑企業(yè)的距離在逐漸縮小，但是伴隨著多年的高速發(fā)展，中國建筑企業(yè)也面臨著諸多的發(fā)展瓶頸，需要對標世界一流建筑企業(yè)的管理模式，借鑒成功經驗，不斷提升，來增強競爭力。

縱觀“世界一流建筑企業(yè)”，他們普遍具備的特征有：主業(yè)突出，公司治理良好，擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌，具有較強的國際化經營能力和水平，在國際同行業(yè)中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力。

具體來講，在企業(yè)管理上，世界一流企業(yè)的管理優(yōu)勢更多的體現(xiàn)在總部的集團化運作水平和優(yōu)化的組織架構。首先，世界一流建筑企業(yè)的發(fā)展都經歷過一系列的并購和戰(zhàn)略重組，在管理體制上保持各子企業(yè)的獨立性，追求集團各業(yè)務之間的協(xié)同效應，構建適應型組織來保證企業(yè)持續(xù)健康是世界一流企業(yè)發(fā)展的關鍵因素；其次，推進國際化進程是世界一流企業(yè)發(fā)展的必然，跨國公司必須加大戰(zhàn)略管控，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。以德國豪赫蒂夫公司為例，2008年的國際合同額占到了總合同額的89.99%，德國員工人數的“增量比”遠低于國際員工的“增量比”，2008年，豪赫蒂夫公司就綜合了不同業(yè)務板塊和區(qū)域市場的分布，對原有的組織架構進行了調整；第三，世界一流企業(yè)的增長方式，都經歷過從規(guī)模性增長向盈利性增長的轉變，因此，以核心競爭力為基礎，延伸與整合產業(yè)鏈，更多的釋放企業(yè)內部的能量，將“資金、技術、管理”老“三位一體”的組織管控模式向“戰(zhàn)略引領、品牌價值、商業(yè)模式”新“三位一體”的模式轉變，是世界一流企業(yè)總部組織架構的發(fā)展要求；第四，企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，內控風險的不斷增加，就要求集團化企業(yè)，建立更扁平、更有效、更有力的一體化組織架構，這也就要求世界一流企業(yè)總部，要始終將經營管理模式的適應性，組織架構及體系的針對性，內部制度的安排，國際經營人才的培養(yǎng)吸納，管理機制的再造，市場營銷的總體規(guī)劃，區(qū)域總部的建設，業(yè)務流程的創(chuàng)新設計，管理方式及手段的集成推廣等方面作為工作重點，更加突出總部管控的組織一體化。

因此，中國建筑企業(yè)要成為成世界一流建筑企業(yè)必須不斷優(yōu)化管理模式，積極調整資產結構和業(yè)務結構，走可持續(xù)協(xié)調發(fā)展之路。調整結構是企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的迫切要求，也是建設世界一流建筑企業(yè)的關鍵所在；積極調整市場結構，走國際化快速發(fā)展之路。提升國際化經營能力和水平是全面建設世界一流建筑企業(yè)的必然要求；積極優(yōu)化資源配置，管理圖強，走質量效益型發(fā)展之路。優(yōu)化資源配置，走質量效益型發(fā)展之路是全面建設世界一流建筑企業(yè)的重要舉措；推進科技進步和技術創(chuàng)新，走科技強企之路?？萍歼M步和技術創(chuàng)新是加快轉變經濟發(fā)展方式，全面建設具有國際競爭力的世界一流建筑企業(yè)的重要支撐；加大人才培養(yǎng)，走人才強企之路。全面建設世界一流建筑企業(yè)，人才是重要基礎，只有用好人，企業(yè)的發(fā)展才具有可持續(xù)性。

中國建筑企業(yè)已躋身世界一流建筑企業(yè)的行列，但是中國建筑企業(yè)軟實力不強，盈利能力偏低，國際化指數不高，人均勞動生產率偏低，總體負債水平較高，在世界范圍整合資源的能力不足，業(yè)務結構、資產結構、市場結構單一等狀況亟待改變。國際化的發(fā)展方向要求中國建筑企業(yè)以全球視野和戰(zhàn)略眼光，對標世界一流建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，不斷提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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