奧林匹克運動會，是全球體育健兒奮勇拼搏挑戰(zhàn)人類極限的盛會，同時也是新技術(shù)的展示和應(yīng)用的盛會。奧運會上的技術(shù)應(yīng)用，體現(xiàn)在以下兩個方面：一是涉及到運動員的體能訓(xùn)練或者比賽裝備方面的新技術(shù)應(yīng)用，這方面的技術(shù)進(jìn)步往往會引起很多爭議，人們會說科技的應(yīng)用讓奧林匹克失去了人類體育運動比賽的意義，同時因為各國科技水平的差異而引發(fā)運動員之間的不平等。

另一種新技術(shù)體現(xiàn)，是眾多贊助商和企業(yè)將新的技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用在奧林匹克大賽的支持層面。由于奧林匹克運動會每4年一屆，在這個時間間隔中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以每一屆的奧林匹克大會都能看到技術(shù)的大跨越。

倫敦奧運會IT系統(tǒng)的總承包方——法國源訊公司公布了一組數(shù)字：倫敦奧運會期間，將會有將近85億臺手持和移動設(shè)備連接到奧運會的信息系統(tǒng)中，包括各種手機、平板、筆記本電腦等設(shè)備。當(dāng)然，這還沒有算上全球日以繼夜播放奧運比賽的40億臺電視機。

單從上面的數(shù)字就可以看出，與2008年北京奧運會相比，新的傳播環(huán)境、移動智能設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給奧運會的傳播所帶來的巨大轉(zhuǎn)變。在倫敦奧林匹克運動會開幕之前，我們的記者從信息系統(tǒng)、移動支付、3D轉(zhuǎn)播和物流運輸?shù)?個主要方面，對本次奧運會上新技術(shù)的應(yīng)用做了重點的采訪，在下面的文章中，你將會看到在運動員的比賽之外，還有另外一場技術(shù)的大賽，而且同樣精彩。

賽場外的數(shù)字暗戰(zhàn)

這將是有史以來最Connected的一屆奧運會，如何才能讓一切“天衣無縫”地進(jìn)行？

孫泠/文

現(xiàn)在距離倫敦奧運會開幕還有多少天？

要迅速準(zhǔn)確地回答這個問題，你會下意識地掏出手機？還是快步走到電腦前？

如果你的手機里下載了倫敦市政府發(fā)布的那款名為“London：A City Through Time”（倫敦：歷史穿梭）的APP，不僅不會被這種菜鳥級問題難倒，甚至連倫敦街頭巷尾的咖啡館攻略也可以拿出來作為談資。

這款應(yīng)用程序的核心是那本厚達(dá)1100頁、涵蓋了5500余個詞條的倫敦百科全書，這座2000多年歷史的城市被濃縮進(jìn)一個APP里，并用新媒體的方式進(jìn)行展示——熱衷于都鐸王朝的用戶可以在手機上游覽漢普頓宮，也可以一邊聽著悠揚的牧歌一邊了解托馬斯·克倫威爾的平生；既可以無數(shù)遍觀看伊麗莎白二世加冕儀式，也可以無聊地把倫敦塔橋拖來拽去地研究力學(xué)知識；當(dāng)然，最壯觀的莫過于在西敏寺的樓頂對倫敦進(jìn)行的360度全景攝影……

倫敦奧運會IT系統(tǒng)的總承包方——法國源訊（Atos Origin）公司公布了一組數(shù)字：倫敦奧運會期間，將會有將近85億臺手持和移動設(shè)備連接到奧運會的信息系統(tǒng)中，包括各種手機、平板、筆記本電腦等設(shè)備。當(dāng)然，這還沒有算上全球日以繼夜播放奧運比賽的40億臺電視機。

最Connected的奧運會

“倫敦奧運會將是有史以來最Connected的一屆奧運會。”源訊公司奧運會項目負(fù)責(zé)人、重大賽事與活動部執(zhí)行副總裁Patrick Adiba說?！爸卮筚愂屡c活動部”專門負(fù)責(zé)重大賽事，包括自2002年鹽湖城冬奧會至2012年倫敦夏季奧運會總共6屆奧運會項目。

85億臺手持移動設(shè)備+40億臺電視，這個數(shù)字說明，移動設(shè)備成為觀眾連接奧運會的一種主流選擇，它意味著觀看時間的碎片化，以及隨時隨地獲取信息的“無縫”體驗。這個數(shù)字也說明，人們“圍觀”倫敦奧運的手段將更加多樣化，甚至完全形成兩類人群：少部分人依舊守在電視機前喝啤酒、吃爆米花，邊看比賽邊評論；而更多用戶歡呼雀躍、發(fā)泄激烈情緒的陣地則是YouTube、Twitter、Facebook，甚至新浪微博。

為了保證這種隨時隨地與奧運的“Connected”，英國電信（BT）集團已經(jīng)在倫敦地鐵中鋪設(shè)了歐洲最大的免費無線網(wǎng)。BT的用戶可以免費使用，Vodafone等其他電信公司的用戶可以通過簽訂新的服務(wù)協(xié)議來獲得使用權(quán)。

同樣是在這座城市，1948年舉辦的倫敦奧運會首次實現(xiàn)了比賽的電視轉(zhuǎn)播，雖然二戰(zhàn)后百廢待興的整個倫敦市的電視機數(shù)量不過420臺。計算機技術(shù)首次被引入到奧運會，是1964年的東京奧運會，比賽結(jié)果被第一次存儲到硬盤中；到了2008年的北京奧運會，各種社交媒體還沒有今天這樣來勢洶洶，運動員們可以在自己的博客上發(fā)表有關(guān)奧運會的文字內(nèi)容，但視頻的上傳被嚴(yán)格禁止，圖片的發(fā)布也因為“版權(quán)”問題有相應(yīng)要求。

倫敦奧運與以往不同。

整個奧運會的IT系統(tǒng)由四部分組成：比賽管理系統(tǒng)（games management system）、比賽結(jié)果信息系統(tǒng)（results information system）、數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)（data distribution service）、人力管理系統(tǒng)（workforce management systems）。

作為核心環(huán)節(jié)之一，比賽結(jié)果信息系統(tǒng)的任務(wù)，是將所有比賽的比分情況，在0.3秒的時間內(nèi)，傳遞到現(xiàn)場評論員、記者、觀眾的眼前。這個在往屆奧運會上只在部分賽事中試運行的信息系統(tǒng)，第一次被普及到所有26個奧運會項目中，將信息真正“實時”傳遞出去。

對于現(xiàn)場評論員，它是一個演播臺前的觸摸屏系統(tǒng)，一個CIS實時解說系統(tǒng)，他們可以在這里選擇需要查看的比賽信息──當(dāng)足球入網(wǎng)時、當(dāng)游泳運動員的指尖觸摸到泳池的內(nèi)壁時、當(dāng)擊劍運動員刺中目標(biāo)時……在比賽現(xiàn)場的比分牌顯示出比分和結(jié)果的同時，甚至可能更早一些，解說員就已經(jīng)知道了答案。

對于媒體記者，它是名為“myInfo+”的移動終端應(yīng)用，為超過2.7萬名注冊媒體和體育官員提供信息、比賽日程、獎牌排名表、新聞資訊以及比賽結(jié)果記錄等信息。媒體人員可以通過“付費新聞卡”，訂制自己需要的新聞服務(wù)。通過電子郵件和短信服務(wù)，那些重要的提醒信息還可以推送到事先指定的媒體終端上。

必須“天衣無縫”的系統(tǒng)

隨著開幕日益臨近，倫敦奧組委也完成了首輪技術(shù)測試——這是源訊在賽前開展IT系統(tǒng)全面測試的組成部分——通過測試階段，可確保源訊業(yè)務(wù)技術(shù)專家、技術(shù)和程序準(zhǔn)備就緒，應(yīng)對2012年倫敦奧運會期間可能出現(xiàn)的任何情況。

源訊2012年倫敦奧運會首席集成官Michele Hyron表示：“截至測試階段結(jié)束，我們對用于奧運會的IT系統(tǒng)開展了超過20萬個小時的細(xì)致測試。倫敦奧運期間，IT系統(tǒng)的信息處理量將達(dá)到歷史之最，比以往超出30%。而首輪技術(shù)測試的圓滿結(jié)束也表明，我們的業(yè)務(wù)技術(shù)專家團隊工作進(jìn)展非常順利。”

2012年倫敦奧運會主席Sebastian Coe稱所有的一切都必須“天衣無縫地進(jìn)行”。從某種意義上說，源訊的業(yè)務(wù)技術(shù)專家在某些方面與運動員一樣：需要從一開始就要做好準(zhǔn)備，同時爭取在比賽期間發(fā)揮個人的最佳狀態(tài)。

隨著首輪運行準(zhǔn)備測試的圓滿結(jié)束，最后一輪準(zhǔn)備工作也蓄勢待發(fā)。而在奧運會開幕后，源訊將與倫敦奧運會技術(shù)部一起，共同管理一支由3500名技術(shù)專家組成的團隊，并負(fù)責(zé)上千臺服務(wù)器、1000套網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備，以及超過10000臺電腦的部署，監(jiān)管著94個奧運場館的比賽結(jié)果、IT安全、電力保障和遠(yuǎn)程通信。

奧運期間，海量的比賽信息會通過各種通信系統(tǒng)匯聚到技術(shù)運營中心（TOC），這個中心位于倫敦的卡納里碼頭地區(qū)，即人們常說的“金絲雀碼頭”，是倫敦的新興金融區(qū)。Adiba說，中心工作人員負(fù)責(zé)處理與奧運相關(guān)的各種信息，如比賽成績的即時收集和分發(fā)、會務(wù)工作人員的信息管理等，相當(dāng)于奧運會的“神經(jīng)中樞”。

為了將比賽現(xiàn)場等地的信息實時傳遞到TOC，英國電信在倫敦奧運會上部署了一種新型的聲音信息傳播網(wǎng)絡(luò)——“voice service”。在開幕式之前，總計1.65萬個的手持現(xiàn)場通訊設(shè)備將被用到94個倫敦奧組委中心和奧運場址，為奧組委的工作提供現(xiàn)場通信服務(wù)。

voice service不僅是場館工作人員的語音對講那么簡單，實際上它融合了數(shù)據(jù)、聲音、視頻以及手機的移動通信服務(wù)，各個比賽場館之間的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場的工作人員只需要一臺設(shè)備就可以完成。這個系統(tǒng)的背后，則是思科的通信平臺。

保證“神經(jīng)中樞”安全的一個重要手段就是準(zhǔn)備大量的冗余系統(tǒng)。意思就是奧運會的每條信息傳輸線路都準(zhǔn)備了多套冗余設(shè)備，一旦出現(xiàn)意外情況，可以立刻跳轉(zhuǎn)。Adiba說：“如果發(fā)現(xiàn)哪一處設(shè)備有異常，我們就會馬上把它從整個系統(tǒng)中斷開，迅速切換到備用的冗余設(shè)備?！?/p>

實際上黑客攻擊只是源訊考慮的信息系統(tǒng)安全中的一小部分，整個系統(tǒng)的設(shè)計還要顧及各種突發(fā)事件，比如突發(fā)自然災(zāi)害或恐怖襲擊，工程師們設(shè)計了超過700種場景，用來檢驗系統(tǒng)在各種極限狀態(tài)下的穩(wěn)定情況。“我們的系統(tǒng)將做到只要奧運會還繼續(xù)進(jìn)行，就可以保證相關(guān)信息的傳送?！盇diba說。

TOC的一個核心職能就是支持被稱為“Olympic Data Feed”的系統(tǒng)，匯集各個比賽場館的信息，將那些總計數(shù)以千萬計的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再根據(jù)不同的請求傳遞出去，發(fā)送到那些不同的渠道和終端上。TOC從中扮演了中轉(zhuǎn)中心的角色。

這種分布、集中、再分布的結(jié)構(gòu)，來自源訊公司對歷次奧運會IT信息系統(tǒng)經(jīng)驗的總結(jié)。從2002年之后，源訊開始取代IBM，成為后來歷屆奧運會（包括夏季奧運會、冬奧會、殘奧會）的IT總承包商。

這恐怕是世界體育史上規(guī)模最大的信息技術(shù)合約。2002年之后的歷屆奧運會中，作為IT系統(tǒng)總承包方的源訊公司，將奧運會賽場變成了實驗室：開發(fā)包括運動會管理系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)在內(nèi)的大量軟件套件、建立運動會技術(shù)指揮中心、技術(shù)支持中心和數(shù)據(jù)中心要完成奧運村、新聞中心、比賽和非比賽場館的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和系統(tǒng)集成。雅典奧運會系統(tǒng)正式投入使用之前的測試時間已長達(dá)20萬個小時；到2008年北京奧運會時，在源訊公司的帶領(lǐng)下，有超過4000人的技術(shù)團隊為奧運的信息系統(tǒng)服務(wù)。作為世界上最大最復(fù)雜的項目之一，相比世界杯、亞運會，奧運會需要處理的信息量是其他體育運動項目的10倍。

某種意義上說，這個平臺是信息技術(shù)的奧林匹克大賽。