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        羅浩的降級式創(chuàng)業(yè)

        2012-04-29 00:44:03劉燕
        IT經(jīng)理世界 2012年15期
        關(guān)鍵詞:影樓吐司影集

        劉燕

        早上8點(diǎn)半,劉夏已經(jīng)在攝影棚門口處的小黑板上,寫好了“歡迎小小項(xiàng)”的字樣,另一位助理正在茶幾上擺放餅干、巧克力、軟飲料和水果,攝影師在一旁用iPad把提前準(zhǔn)備好的拍攝方案打開,方便即將要來拍百天寫真的小小項(xiàng)家長選擇。

        小小項(xiàng)的百天寫真拍了3個小時,劉夏和她的同事兩個人全程服務(wù),幫寶寶換服裝、道具、擺造型、調(diào)整情緒。這樣標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作,已經(jīng)做了兩個月了,她們也許還沒有意識到,3小時的認(rèn)真細(xì)致讓“土司寶貝”熱早已經(jīng)蔓延到很多地方。

        這家起家于杭州的攝影機(jī)構(gòu)只有不到40平米的影棚,卻能夠在兩個月內(nèi)引爆知名度,它的老板羅浩也始料未及。但這似乎就像他被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)萬次的博文《降級論》里驚呼的那樣:“在一個沒有現(xiàn)代管理意識,不懂網(wǎng)絡(luò)、不懂微博、不懂用戶體驗(yàn)、不懂口碑傳播的粗獷社會里,你只需要把之前花在IT產(chǎn)品上的心思的10%拿過來用,就可以秒殺一切天朝對手?!?/p>

        你可以質(zhì)疑他狂妄自大,也可以誤讀他的所謂降級式創(chuàng)業(yè),但對“沒什么了不起的互聯(lián)網(wǎng)”和“沒什么大不了的攝影”變身組合后卻碰撞出火花,他參透了其中的奧秘。

        陪練,不干了

        看看這個渾身散發(fā)著創(chuàng)業(yè)沖動的青年:2007年,羅浩決定休學(xué)創(chuàng)業(yè):因?yàn)閭€人興趣花一個晚上時間寫了“采麥”,一款類Pinterest的分享社區(qū);幾乎和陌陌同一時間關(guān)注到陌生人社交,決心做一個可以“創(chuàng)造出色話題”的APP……他想做一款時髦又有價值的產(chǎn)品,為此興奮地睡不著覺,每天都在琢磨再改動哪些小細(xì)節(jié),讓它看起來更有意思。

        但在創(chuàng)辦Tucia這個專注做圖片后期處理的網(wǎng)站之后,羅浩在創(chuàng)業(yè)方向上又得到了新的啟發(fā),他開始不愿意再“把有限的生命繼續(xù)浪費(fèi)在無限的燒錢上了”。

        Tucia國內(nèi)版的狀態(tài),就和之前的魔果一樣充當(dāng)巨頭陪練的小角色,這么多年依然不盈利。“國內(nèi)市場的大環(huán)境是,人們普遍沒有為設(shè)計(jì)付費(fèi)的習(xí)慣,并且行業(yè)大量依賴線下資源,跟線上的技術(shù)沒有太多關(guān)系。”由于沒有用戶愿意為網(wǎng)站所提供的服務(wù)買單,Tucia在國內(nèi)停留在一個設(shè)計(jì)師社區(qū)網(wǎng)站上,廣告費(fèi)也少得可憐。

        相反Tucia在國外卻意外成功。Tucia能夠提供非??焖俚姆?wù),目前是最快24小時交貨,下個月可以做到最快60分鐘交貨,團(tuán)隊(duì)的平面設(shè)計(jì)作品的品質(zhì)和效率受到國際市場的認(rèn)可?!拔覀兊膬?yōu)勢在于能把在線技術(shù)和設(shè)計(jì)師資源整合起來。所以在國外的定價并不低,比印度公司的價格貴了10倍,但因?yàn)槠焚|(zhì)好且速度快,所以忠實(shí)的老客戶非常多?!?/p>

        事實(shí)上,在Tucia國外版實(shí)際注冊用戶只有幾百人時,就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利并能養(yǎng)活十幾個人的團(tuán)隊(duì)了?!澳菚r候才發(fā)現(xiàn),通過網(wǎng)絡(luò)去做連接線下的事情,甚至連用戶都可以不需要有那么多,只要把品質(zhì)做好把模式做起來,有人愿意買單就可以是一個很好的生意。”羅浩說。

        對羅浩而言,做出包括Tucia在內(nèi)的三個項(xiàng)目都是興趣使然,沒有考慮盈利規(guī)模、可擴(kuò)張性之類的事?!暗衲觊_始做吐司寶貝時,我覺得才是心態(tài)成熟的標(biāo)志,除了興趣以外,我也提前考慮了在全國開設(shè)分店,以及盈利規(guī)模的事,更像是一個扎實(shí)的事業(yè)再做,而不僅僅是一個小青年在玩互聯(lián)網(wǎng)的輕浮心理了?!绷_浩說。

        初嘗甜頭

        決定做吐司寶貝,從后期圖片處理進(jìn)入前期拍攝領(lǐng)域,羅浩準(zhǔn)備了一個月時間?!白鯰ucia的時候,給國外攝影師做后期,20%~30%都是給寶寶做的,我們積累了很多后期處理上的經(jīng)驗(yàn),但也發(fā)現(xiàn)國內(nèi)拍攝水平挺一般,所以就想涉入前期拍攝環(huán)節(jié),差不多算是水到渠成?!?/p>

        但當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)一直都是在做后期平面設(shè)計(jì),對前期拍攝、服務(wù)流程、營銷甚至是定價都不熟悉,可以說是一無所知?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)出身的羅浩,面對這種局面,慣性想法就是“大家一起學(xué)”。兩位Tucia的設(shè)計(jì)師,主動表示對攝影很感興趣,想試試看?!拔彝饬耍I了臺5D Mark II讓他們自學(xué)。我知道這個做法很不現(xiàn)實(shí),但相信有興趣的人一定能學(xué)好,而且他們是理工科出身,對光學(xué)、物理結(jié)構(gòu)認(rèn)識還不錯,學(xué)起來有底子?!绷_浩說,這對他來說也就是一個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,實(shí)在不行就不做了。

        “IT思維有助于提高效率,但還有很多事情IT思維解決不了?!绷_浩帶著兩個助理跑到印刷廠去研究怎么印刷,看到多數(shù)影樓使用pvc材料印刷影集,他就下決心尋找更好的材料?;瞬畈欢嘁粋€月的時間,前前后后跑了十幾家印刷廠和店鋪,羅浩最后在香港的一家無印良品店里,看到一款環(huán)保紙制品,做工精細(xì)有質(zhì)感,當(dāng)然價格也比一般的影集印刷貴多了?!案罎⒌氖?,內(nèi)地?zé)o印良品店沒有這款,淘寶上也沒找到,我們不得不每個月專門去香港搬運(yùn)一次影集。成本雖高但還是值得?!绷_浩不僅在追求產(chǎn)品品質(zhì),在服務(wù)上也要打破傳統(tǒng)影樓印刷時長的局限。吐司寶貝的客戶在網(wǎng)上選片結(jié)束后的第15天就可以收到影集,而就在這個月,他們又把時長縮短到了7天。

        仔細(xì)看吐司寶貝的服務(wù)流程,它可能是國內(nèi)唯一一家不接受客戶到店咨詢的攝影機(jī)構(gòu),官網(wǎng)上甚至沒有透露具體門牌號,必須是預(yù)約好直接到店拍攝。對此羅浩有自己的邏輯:“約定后就是我們的忠實(shí)客戶了,建立契約關(guān)系之后才提供全面服務(wù)。這和互聯(lián)網(wǎng)里面的付費(fèi)用戶很一致,用戶量不多,但每一個都是付費(fèi)用戶,維護(hù)成本非常低,而且效率很高、單個用戶收益基本上達(dá)到百分之百!”并且,吐司寶貝還向客戶承諾,只要對成品有任何不滿,不需要理由無條件全額退款。“這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中太常見了,但傳統(tǒng)影樓沒有一家這樣做。我們曾經(jīng)給顧客重拍過,但對方并沒有再提出額外要求,這說明我們之間建立起了基本信任?!?/p>

        羅浩按互聯(lián)網(wǎng)的模式來做流程。所有訂單都通過網(wǎng)站進(jìn)來,總部統(tǒng)一做營銷、客戶關(guān)系維護(hù)以及后期效果,然后在各個城市設(shè)立拍攝點(diǎn),拍完發(fā)送到總部來。這就像京東商城總部發(fā)貨,各個城市物流點(diǎn)負(fù)責(zé)送貨?!皞鹘y(tǒng)連鎖加盟是把經(jīng)營權(quán)全都交出去,我們則掌控前期下單和后期處理關(guān)鍵流程,只把拍攝現(xiàn)場交出去?!?/p>

        羅浩認(rèn)為,他現(xiàn)在做的吐司寶貝看似是涉入傳統(tǒng)領(lǐng)域,其實(shí)完全是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,無論是服務(wù)模式還是工作理念都沒有差別。他甚至為了保持互聯(lián)網(wǎng)特性,將吐司寶貝的人群定位在六個月以下的寶寶,并且一定不會做一周歲以上孩子的攝影服務(wù)。他的理由是,“這塊市場很難搶,重點(diǎn)是一周歲孩子拍片就需要出外景了,這就偏離互聯(lián)網(wǎng)精神了,要到室外去尋景拍攝太傳統(tǒng)了。這個模式只是介入了傳統(tǒng)影樓很小的一個環(huán)節(jié)——影棚,這樣可以迅速低成本復(fù)制,僅此而已,太傳統(tǒng)就沒意思了?!?/p>

        雖然照片質(zhì)量、風(fēng)格本身是消費(fèi)者選擇吐司寶貝的原因,但大部分客戶津津樂道的是他們的服務(wù)。一般來說,影樓的模式是,一家店里面隔出十多個小影棚,把人帶進(jìn)去,幾組造型很快就拍完了,然后等著再次到門店選片,多數(shù)人會覺得自己像是流水線上的一個環(huán)節(jié)。但在吐司寶貝,每個客戶都是多對一專享服務(wù),除了拍照需要到影棚,其他都可以隨時隨地上網(wǎng)完成。

        短短兩個月,吐司寶貝已經(jīng)盈利了,雖然還無法和Tucia國外版盈利能力相比,但100多平米的新攝影棚已經(jīng)在籌備中了。很快,深圳、寧波的攝影基地就要開業(yè)了。從發(fā)展速度來看,它已經(jīng)被羅浩認(rèn)定為最有前途的一次創(chuàng)業(yè)。

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