李燕

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)中的賬務(wù)信息也越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)的賬務(wù)管理提出了更高的要求。然而，仍有不少企業(yè)對(duì)賬務(wù)管理的重視程度不夠，面臨的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力漸漸變小，最終無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，直至消亡。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前企業(yè)中存在的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)對(duì)策，希望對(duì)廣大企業(yè)管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；賬務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

賬務(wù)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)間商業(yè)聯(lián)系的增多，企業(yè)間的賬務(wù)往來(lái)也更加頻繁，推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。然而，在繁榮的背后也隱藏著一定的危機(jī)，不少企業(yè)沒(méi)有對(duì)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行到位的管理，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)收回應(yīng)收賬款，也不能提前準(zhǔn)備好應(yīng)付賬款，使企業(yè)受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失，也干擾了企業(yè)的正常運(yùn)行。這就要求企業(yè)管理人員必須采取科學(xué)的措施來(lái)完善企業(yè)的賬務(wù)管理水平。

一、企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

企業(yè)資本的順利運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要保證。企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因有很多，從資本結(jié)構(gòu)到賬務(wù)管理，從企業(yè)決策到財(cái)務(wù)審計(jì)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.賬務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)

我國(guó)很多大中型企業(yè)存在企業(yè)部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間賬務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，且不少企業(yè)資金收支權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)中存在許多壞賬，最終引起賬務(wù)危機(jī)。如青島健特生物有限公司在產(chǎn)品銷售上過(guò)多的依賴亙興生物科技有限公司，沒(méi)有很好的處理公司之間的債務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)中存在近乎1億元的不良資產(chǎn)，最終引起企業(yè)股價(jià)暴跌，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.監(jiān)督機(jī)制不健全

建立健全賬務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)規(guī)避賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一，然而，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立健全的掌握監(jiān)督機(jī)制，還有的企業(yè)雖然建立了賬務(wù)監(jiān)督機(jī)制，卻沒(méi)有很好的貫徹執(zhí)行，使得機(jī)制成為空中樓閣，難以追究實(shí)際資產(chǎn)責(zé)任，為賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生創(chuàng)造了前提。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)都有審計(jì)部門，通暢，企業(yè)審計(jì)部門的職能為依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核與監(jiān)督，確保企業(yè)的盈利，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法進(jìn)行。然而，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)仍存在一定程度的缺失，首先，大部分企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格，審計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，不少企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)只是掛牌辦公室，形同虛設(shè)，還有的企業(yè)審計(jì)部門工作人員權(quán)責(zé)不清，不能有效的相互制約與監(jiān)督，使得企業(yè)審計(jì)監(jiān)督停留在表面上。其次，審計(jì)人員法律意識(shí)淡薄，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與企業(yè)會(huì)計(jì)部門相互獨(dú)立，但是當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)的審計(jì)與會(huì)計(jì)仍然屬于一個(gè)部門，不少企業(yè)只設(shè)立了財(cái)務(wù)科，審計(jì)、財(cái)務(wù)工作區(qū)分不清，審計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)也不夠熟悉，對(duì)國(guó)家稅收政策缺乏詳細(xì)的了解，使得審計(jì)監(jiān)督難以有效發(fā)揮作用。

3.財(cái)務(wù)人員賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不少財(cái)務(wù)人員的工作只是做賬，制作報(bào)表，進(jìn)行核算，這固然與企業(yè)的管理體系不健全有關(guān)，但更大的原因在于財(cái)務(wù)人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏工作責(zé)任心，工作不積極，不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，難以實(shí)現(xiàn)將自身工作由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)管理。很多企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容卻僅限于對(duì)核算等基礎(chǔ)知識(shí)的考核，賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有被納入到培訓(xùn)范圍。財(cái)務(wù)人員思想上的認(rèn)知不足使得企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

4.資金管理混亂

很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金并沒(méi)有真正的用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而是被占用、挪用。企業(yè)資金使用效率不高，企業(yè)發(fā)展緩慢。具體表現(xiàn)在以下方面：首先，不少企業(yè)存在銀行多戶頭開(kāi)戶現(xiàn)象，如有的企業(yè)在建設(shè)銀行有基本賬戶，又去信用社增開(kāi)臨時(shí)賬戶，很多企業(yè)資金都停留在臨時(shí)賬戶中，沒(méi)有及時(shí)入賬。其次，現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏自我約束意識(shí)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，隨意打白條借用企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)借出的資金無(wú)法及時(shí)收到還款，還有的企業(yè)借款人離開(kāi)企業(yè)后拒絕還款，導(dǎo)致企業(yè)壞賬的產(chǎn)生。第三，不少企業(yè)盲目追求高消費(fèi)，購(gòu)置價(jià)格昂貴的辦公用品，擠占正常運(yùn)營(yíng)所需的資金。最后，很多地方政府部門與社會(huì)團(tuán)體為了籌集資金以各種名義向企業(yè)強(qiáng)行攤派指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了惡劣的影響。

二、控制企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.處理好企業(yè)賬務(wù)關(guān)系

首先，應(yīng)處理好企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)部各部門間的賬務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)明確，減少壞賬和不良資產(chǎn)。建立明確的賬務(wù)管理目標(biāo)，提前做好企業(yè)預(yù)算，明確企業(yè)各部門的任務(wù)，有計(jì)劃的融資、投資，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理，在分配企業(yè)利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)考慮多個(gè)方面的因素，使用集中結(jié)算、銀行代理、財(cái)務(wù)公司、公社賬戶等方式，最大限度的減少企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多大型企業(yè)如聯(lián)想、海爾等都實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，使企業(yè)資金的使用與調(diào)配更加集約化，有效的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，只有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)管理制度才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員與職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)賬務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

2.建立企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立靈敏的掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)規(guī)避賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。可以通過(guò)報(bào)表法、觀察法等方法監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，通過(guò)分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等資料預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立總賬預(yù)警，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)第三方財(cái)務(wù)管理或聘用會(huì)計(jì)師等方式對(duì)企業(yè)總賬進(jìn)行審查，明確企業(yè)賬目存在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)在各個(gè)部門設(shè)立預(yù)警機(jī)制，為各個(gè)部門制定合理的賬目預(yù)警判斷標(biāo)準(zhǔn)，督促各個(gè)部門對(duì)自己的賬目進(jìn)行細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能存在的賬目問(wèn)題。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性，避免只抓生產(chǎn)、銷售的工作觀念，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)售出后，要注意對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的收取，保證企業(yè)賬目管理的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一是，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從規(guī)避賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)，使其能夠充分的對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有所掌握，更加深入的做好企業(yè)管理工作。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，使其掌握扎實(shí)的賬務(wù)管理知識(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)揮并處理企業(yè)賬目中存在的問(wèn)題，其次要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，充分認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要作用，樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)的工作責(zé)任心。

4.加強(qiáng)資金管理

企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，建立健全的資金管理制度，理清企業(yè)資金的收支與保管，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)，對(duì)不相容崗位實(shí)行嚴(yán)格的分離，還可實(shí)行崗位輪換制度。明確企業(yè)審計(jì)部門與會(huì)計(jì)部門各自的作用，發(fā)揮好審計(jì)部門的監(jiān)督作用。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)的賬務(wù)管理創(chuàng)造有利條件，提供充足的制度與財(cái)力、人力保障，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有嚴(yán)格約束自身的行為，避免用手中的權(quán)力去影響企業(yè)職工的正常工作。最后，還要加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)問(wèn)題的檢查與懲治力度，企業(yè)審計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬目的檢查與核實(shí)，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要迅速找到責(zé)任歸屬，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員與責(zé)任人的懲罰力度。只有加強(qiáng)懲治力度，才能有效的引起企業(yè)各個(gè)崗位職工對(duì)賬務(wù)問(wèn)題的重視，督促財(cái)務(wù)人員在自身工作中嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的過(guò)失。同時(shí)，為了避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員因不清楚為理由推脫責(zé)任，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員的法律知識(shí)教育，使其增強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)遵守相關(guān)法律的規(guī)定。

總結(jié)：

總而言之，要想規(guī)避企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須以會(huì)計(jì)工作為中心，在保證企業(yè)賬目準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上建立完善的財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的思想，強(qiáng)化企業(yè)資金的事前預(yù)測(cè)、事中控制與時(shí)候?qū)徍?，提高企業(yè)職工的工作積極性與主動(dòng)性，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員的管理職能，減少企業(yè)不合理支出，控制好企業(yè)資金的使用。只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：廣東南沙安華集團(tuán)有限公司）

おおおおげ慰嘉南祝

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