董正懷

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的競爭能力是企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期的、穩(wěn)定的人才、技術、文化等競爭優(yōu)勢的集合，它保持了企業(yè)在一定時期內保持競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡，它直接決定著其在市場競爭中的地位和命運。隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)在市場中的相對優(yōu)勢正在逐漸減弱，但國企卻具有獨特而豐富的黨的政治資源。作為一級政府是黨委決策，政府執(zhí)行；作為國有企業(yè)則是行政決策并執(zhí)行，黨委只是發(fā)揮引領監(jiān)督保證服務作用。如何找準參與經(jīng)營、保證發(fā)展的切入點和落腳點，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是國有企業(yè)在改革發(fā)展的創(chuàng)新實踐中需要破解的一個課題。在新形勢下，唐山軌道客車有限責任公司（下簡稱“唐車公司”）黨委緊密圍繞新時代特征，在發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，挖掘黨群資源效能，提升國有企業(yè)核心競爭力方面，進行了有益的探索。

一、發(fā)揮引領作用，形成發(fā)展共識，凝聚多方資源力量，保證公司健康發(fā)展。

1.參與決策政策引領

堅持通過黨委中心組學習、領導干部理論學習和經(jīng)驗交流會等形式，把黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)以及與企業(yè)管理、金融等方面的知識及時進行宣傳貫徹，確保黨員領導干部的思想觀念、政策水平與形勢發(fā)展要求相適應，提高經(jīng)營決策水平。在涉及到公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要經(jīng)營活動，重大投資項目，重要干部選拔、任用、調整，大額資金使用等問題上，全過程參與決策，確保了黨組織參與決策落到實處。

2.適應形勢主線引領

唐車公司始終圍繞公司的經(jīng)營管理，根據(jù)不同時期不同形勢要求，對工作作出統(tǒng)一的安排部署。2010年，唐車公司黨委結合黨和國家領導人先后視察公司作出的重要指示，提出2010年的工作主線“珍惜榮譽、強化責任、不辱使命”；結合新一代高速動車組上能力、上水平的需要，提出2011年的工作主線“加快發(fā)展、塑造文化、建設隊伍”。隨著2012年，公司戰(zhàn)略調整和迎接公司第二次黨代會，提出2012年的工作主線“引領發(fā)展、強化執(zhí)行、激發(fā)活力”。黨委的重點工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作目標完全同向。

3.關鍵時刻號召引領

在公司面臨重要生產(chǎn)任務節(jié)點、重大生產(chǎn)問題等時，公司黨委及時發(fā)出號召，由基層黨組織率先發(fā)動黨員貫徹落實，以榜樣的力量，引領廣大員工。當公司全面開展質量大反思活動之時，公司黨委發(fā)出了“塑造質量文化、不辱神圣使命”的號召。當部備車生產(chǎn)緊張，一線單位加班加點奮戰(zhàn)之時，公司黨委向部室黨員干部發(fā)出了“奉獻22天”的號召，部室的全體黨員干部每周六日堅持固守崗位，積極為生產(chǎn)單位提供服務支持。

4.大型活動士氣引領

為了提升員工士氣，激發(fā)激情，唐車公司立足于文化活動拓展，增強員工的歸屬感和自豪感，舉辦了一系列大型的文化活動。從先進集體、先進個人評選表彰到迎接建黨90周年大型兩優(yōu)兩先評選表彰；從公司每個重要節(jié)點里程碑實現(xiàn)的慶功會到代表著“新速度、新希望、新征程”的二單首列動車調試成功下線儀式以及代表第一代高鐵工人風采，抒寫唐車人故事的《感動北車》第二部書的首發(fā)式；從公司投資大型文藝晚會《高鐵之歌》，贊美高鐵工人情懷，到迎接建廠130周年慶典儀式……唐車公司黨委始終牽引公司的企業(yè)文化方向，從情感入手，始終不斷地唱響團結奮進的主旋律，開啟員工激情的引擎，激發(fā)員工的超常情感，保持一種高昂狀態(tài)并得以延續(xù)。

二、發(fā)揮組織優(yōu)勢，整合優(yōu)良資源，激發(fā)組織活力，促進公司快速發(fā)展。

1.面向大格局，深度挖掘黨群組織的優(yōu)勢與潛力

堅持導向明晰、目標同向的原則；堅持職能優(yōu)先、牽頭落責的原則；堅持標準量化、易于操作的原則；堅持主體下移、依靠基層的原則；堅持強化考核、歸口管理的原則；堅持創(chuàng)新模式、體現(xiàn)績效的原則。善于總結提煉固化兩級黨群組織的特色作法和經(jīng)驗，善于整合利用兩級黨群組織的各自載體和優(yōu)勢，挖掘潛力，拓展工作方式和途徑，采取有效措施，明確分工，落實責任。

2.整合黨群組織優(yōu)勢資源，提升黨群組織整體合力

唐車公司黨委以彰顯效能為目標，努力構建黨群工作一體化的新格局，成立了由黨委書記為組長的資源整合領導小組，集中力量，重點整合黨群各口開展的主要活動、舉辦的大型活動；考核體系、激情體系；宣傳網(wǎng)絡、監(jiān)督網(wǎng)絡；工作要點和工作總結。形成優(yōu)勢互補、目標同向、橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動、共克時艱的強大合力，從而發(fā)揮1+1大于2的合力效果。

3.拓展新思路，不斷增強黨組織的生機與活力

黨組織立足公司實際，創(chuàng)新載體，積極探索活動方式，拓寬活動領域，使黨建工作和特色活動向經(jīng)營管理、提高質量、開拓市場等更多方面融入，確保黨的工作與經(jīng)營管理工作同部署、同推動、同落實。2012年，唐車公司以項目化管理的模式開始了黨群工作的探索，為深度解決公司“小而廣”、可避免、慣性的質量問題，以一流的職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范行為，以一流的產(chǎn)品質量贏得信譽，以一流的質量文化塑造形象。唐車公司由黨委牽頭，黨政工青婦各級組織目標同向，有機聯(lián)動，并成立了由各基層黨組織書記牽頭的“樹行隊”，在公司廣泛開展“樹立質量行為規(guī)范，塑造質量形象文化”活動。以提升質量為重點，通過分析慣性質量問題，進行篩選考量，按照人、機、料、法、環(huán)、測來剖析，刨根問底，查清原因，并提出相應解決措施，落實到人，對促進公司的質量提升起到了巨大的推動作用。

4.創(chuàng)造新業(yè)績，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

2012年，唐車公司黨委拓展活動載體，開展了唐車特色的以“四個一”（“比一比、賽一賽、看一看、爭一爭”）為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織和發(fā)動各基層黨組織和廣大黨員比業(yè)績，做貢獻；賽能力，練本領；看先進，找差距；爭先進，振精神。以基層黨組織為主體，開展各種生動豐富的黨內特色活動，黨委各部室做好對活動的指導、考核、服務、評價和促進、提高，量化考核，閉環(huán)管理。

總的來說，唐車公司依托黨的組織建設，緊密圍繞公司的經(jīng)營生產(chǎn)，采取科學的現(xiàn)代化手段，實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，充分調動人、財、物等有效資源，為提升國有企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮了黨的引領、監(jiān)督和保障作用。使得黨的政治工作目的明晰，使工作更具導向性；量化細化，創(chuàng)新載體和方法，閉環(huán)管理，使工作更具操作性；橫向聯(lián)合，充分利用黨政群青優(yōu)勢資源，使工作更具規(guī)模性；縱向聯(lián)動，充分發(fā)揮基層黨組織作用，使工作更具針對性。（作者單位：唐山軌道客車有限責任公司）