李大龍

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭日益劇烈，作為企業(yè)核心的財務管理也越來越受到重視。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應當前企業(yè)的發(fā)展，因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)開始推行企業(yè)財務管理精細化。企業(yè)精細化的財務管理設計到企業(yè)內部的多個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個部門的配合，促進企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。本文主要針對企業(yè)的精細化財務管理觀念、企業(yè)精細化管理中存在的問題以及如何強化企業(yè)精細化財務管理的有益措施等相關問題進行詳簡要分析，推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化等。

關鍵詞：企業(yè)；精細化；財務管理；有益措施

企業(yè)發(fā)展的核心是財務管理，財務管理對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)精細化財務管理主要是指主要指企業(yè)根據(jù)自身實際狀況針對企業(yè)內部的財務管理工作進行分解和細化，以此來明確各個崗位、業(yè)務以及工作環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，提高經(jīng)濟效益與財務效率。企業(yè)精細化財務管理最早出現(xiàn)在國外一些發(fā)達國家，是社會發(fā)展的必然結果，精細化財務管理堅持以最大限度的降低企業(yè)的管理成本為目標，來適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使企業(yè)有秩序、規(guī)范化的進行企業(yè)內部管理，提高企業(yè)財務管理的質量，同時也增強企業(yè)財務管理的效率等。

一、企業(yè)精細化的財務管理的論述

（一）、精細化財務管理的定義

企業(yè)精細化財務管理主要是指在企業(yè)具體的財務業(yè)務情況下，根據(jù)我國頒布的相關的法律法規(guī)，針對企業(yè)的財務管理工作進行目標、任務以及工作流程進行細分，并實施正確的解決對策，制定精確的發(fā)展計劃和考核，經(jīng)企業(yè)內部的財務工作做到井井有條，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率大大提高[1]。因此，精細化財務管理是企業(yè)財務管理模式逐步現(xiàn)代化的重點。

（二）、企業(yè)精細化財務管理的特點

精細化財務管理堅持以科學管理制度與手段為中心進行企業(yè)管理平臺搭建。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，充分利用相關的管理學原理和方法，為企業(yè)“量身打造”一套科學化、規(guī)范化以及切實可行的監(jiān)督管理機制，以此來規(guī)劃企業(yè)內部的財務管理[2]。除此之外，企業(yè)還通過不斷對財務部門分工與內部機制的逐步完善，逐步加強對 企業(yè)內部管理的控制力度，以便于盡快實現(xiàn)企業(yè)財務管理的系統(tǒng)化與機制化等。

企業(yè)精細化財務管理工作的重點主要是對財務管理內容細化以及拓展財務管理的領域。精細化財務管理在企業(yè)內部不斷分解和細化的情況下，提高企業(yè)內部財務管理的工作質量及工作水平等。

隨著近年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始逐步加強企業(yè)內部的財務管理。實行企業(yè)精細化財務管理的主要目的是為了提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)精細化財務管理采取不斷分解企業(yè)內部財務工作以及擴展企業(yè)內部財務工作的空間和發(fā)展深度的方式，將企業(yè)財務工作的內在價值充分的挖掘出來，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)市場的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化等[3]。

二、企業(yè)精細化財務管理具有重要的作用

企業(yè)精細化財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點：（一）、企業(yè)進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業(yè)提供市場經(jīng)營者的相關財務信息，還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內部的財務運作[4]。（2）企業(yè)精細化財務管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時間段內的財務狀況，并進行研究分析，對其進行相應的管理控制措施，促使企業(yè)財務部門的管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關問題，并制定措施進行解決。（3）企業(yè)精細化財務管理提高了財務工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業(yè)內部經(jīng)營發(fā)展的工作中去，輔助企業(yè)盡早實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理目標。（4）企業(yè)精細化財務管理較好的規(guī)范了企業(yè)內部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為，細分工作人員的職責，規(guī)劃工作的范圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎[5]。（5）企業(yè)精細化財務管理能夠促使企業(yè)及時的、準確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一些細小問題與不足，有利于企業(yè)對其進行有效的控制，盡量避免生產(chǎn)經(jīng)營風險的現(xiàn)象出現(xiàn)等。

三、強化企業(yè)精細化財務管理的重要措施

（一）、完善和建立精細化財務管理體系。

社會主義經(jīng)濟信息化發(fā)展迅速的形式下，若想要使企業(yè)發(fā)展跟上發(fā)展的腳步，必須強化企業(yè)的精細化財務管理，使其充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)必須根據(jù)我國相關的法律法規(guī)，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，逐步完善和建立新的企業(yè)精細化管理體系。針對企業(yè)財務工作中的每個環(huán)節(jié)進行分解和細化，并規(guī)范財務部門的工作流程[6]。此外，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，將精細化財務管理與企業(yè)的內部體系相結合，制定相應的考核和監(jiān)督管理的體系等。

（二）、創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念，轉變管理的職能。

企業(yè)財務管理的觀念主要是反映企業(yè)在財務管理過程中體現(xiàn)出的價值觀，是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此，在企業(yè)精細化財務管理的過程中，必須創(chuàng)新財務管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹立企業(yè)財務管理多元化、國際化以及企業(yè)財務風險化等相關理念，增強企業(yè)的國際競爭力。與此同時，還需積極轉變企業(yè)內部的管理職能，將企業(yè)財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去，與其他相關部門進行積極的交流與合作，使企業(yè)的財務工作進行職能管理。

（三）、提高企業(yè)財務的管理水平。

人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素，因此，必須增強企業(yè)財務管理人員的工作能力。企業(yè)財務管理人員應積極參與學習并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識和方法，增強自己的創(chuàng)新能力，高度重視企業(yè)內部的財務管理工作，深化企業(yè)財務改革，并逐步完善企業(yè)財務管理組織體系等。比如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，增設新的財務分析人員，技術操作員、財務控制人員與財務預編的人員等，對企業(yè)財務的管理數(shù)據(jù)進行詳細的討論、分析和細化，以此貫徹和落實企業(yè)財務管理的精細化需求。

（四）、加強企業(yè)精細化財務管理信息化的建設

企業(yè)財務管理信息化建設能夠有效的促進企業(yè)財務管理的科學化，利用信息化的方式去實現(xiàn)企業(yè)財務的管理任務，提高財務管理的工作質量。企業(yè)精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業(yè)進行財務預算提供了良好的基礎。同時，及時更新企業(yè)財務管理的設備，對企業(yè)財務管理工作人員進行定期培訓，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外，還可以借助ERP系統(tǒng)將企業(yè)財務的各類資源融為一體進行信息化管理，利用ERP系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財務精細化管理的效率，還可以充分利用企業(yè)財務部門的人力資源，并優(yōu)化企業(yè)內部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時了解外部企業(yè)的發(fā)展狀況，能夠使企業(yè)有效的應對外來企業(yè)的競爭壓力。因此，企業(yè)精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟件，為推進精細化財務管理工作提供優(yōu)良的條件等。

（五）、加強企業(yè)財務現(xiàn)金管理。

財務管理是企業(yè)精細化管理的重要內容，因此，企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細化財務管理可以通過商業(yè)銀行等各種各樣的服務手段來控制企業(yè)內部的資金的流通，也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進行，在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業(yè)的財務承擔的風險性，一定要保證在企業(yè)承擔資金風險不大的情況下，進行資金管理，避免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟風險。

（六）、加強企業(yè)財務資金審計。

財務資金審計是企業(yè)進行精細化管理工作的重中之重，資金審計不僅為企業(yè)推行精細化財務管理提供有效的數(shù)據(jù)與信息，還促使企業(yè)有效的避免企業(yè)資金風險。企業(yè)的資金審計的工作人員在進行企業(yè)資金審計工作的同時，必須對企業(yè)內部的管理制度進行充分的了解，檢查是否存違反了我國相關的法律法規(guī)。對企業(yè)財務部門資金收入報表與商業(yè)銀行等其他手段的交款單據(jù)進行復核，以此完善企業(yè)財務部門的資金流動款項。另外，企業(yè)通過對財務部門的資金審計工作，能夠有效的恢復企業(yè)部分損失的資金信息，并發(fā)現(xiàn)其中的不足進行彌補，使資金審計工作在企業(yè)精細化財務管理工作中充分發(fā)揮自己的職能。

結束語：

隨著我國社會經(jīng)濟競爭日益激烈的市場，加強企業(yè)精細化財務管理的任務勢在必行。綜合企業(yè)內部發(fā)展的趨勢，利用精細化財務管理的對其進行管理。此外，企業(yè)推行精細化財務管理是順應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時還是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，充分利用企業(yè)的精細化財務管理針對企業(yè)內部的財務發(fā)展狀況進行詳細的分析，并制定和明確企業(yè)發(fā)展目標。加強企業(yè)財務管理制度，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務管理協(xié)調發(fā)展，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益最大化，因此，推行企業(yè)精細化財務管理也是企業(yè)發(fā)展的必要結果。（作者單位：國家廣播電影電視總局機關服務局）

おげ慰嘉南

[1] 范曉英.淺析企業(yè)精細化財務管理[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓學院學報.2011，（03）：72—73.

[2] 郄欣.對國有企業(yè)實施財務精細化管理的相關探討[J].財經(jīng)界（學術版）.2010，（07）：101—102.

[3] 李麗，李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業(yè)財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2008，（09）：72—73.

[4] 張亦春.企業(yè)如何實施精細化財務管理[J].時代經(jīng)貿(mào).2011，（26）：53—54.

[5] 朱遠萍.新時期如何構建新的企業(yè)財務管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（18）159—160.

[6] 賈小平.新時期企業(yè)推行精細化財務管理的有益探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012，（21）：103—104.

[7] 王雅濱.企業(yè)精細化財務管理策略探究[J].商品與質量：學術觀察.2011，（8）：65—66.