云溪子

一天晚上，幾個朋友在一起喝茶閑聊。一友語驚四座：“一朝天子一朝臣并非十惡不赦，延續(xù)千年自有它的道理?！便等恢?，吾道：“請君詳說一二，為吾輩開啟茅塞?！贝司v出一番話來。

知人方能善任，此其一也。知人善任，是古今上下認(rèn)同的美德。知人是善任的前提，也應(yīng)沒有疑義。就以今天的一個單位而論，新任的領(lǐng)導(dǎo)、特別是外單位調(diào)入的領(lǐng)導(dǎo)，對這個單位原有的骨干一般知之較淺，甚至完全不知，如何善任?于是，自然要用一些已知者。只有較長時間的相處，方能相知。故領(lǐng)導(dǎo)重用一些前前后后與之共過事、或與之有過交往的人，就不足為怪了。

施恩方能聚人，此其二也。為政者，講究恩威并施。在用人問題上，恩之何在?若用原來的骨干，會被這些骨干認(rèn)為理所當(dāng)然，無恩可言。有恩的，是當(dāng)年提拔他們的老領(lǐng)導(dǎo)。于新領(lǐng)導(dǎo)無恩，一切只會是公事公辦、按部就班。這是一般新任領(lǐng)導(dǎo)不愿看到的。而到任后提拔新人，就大不同了。對于被提拔者而言，不僅有公事公辦，更有“知遇之恩”。他們對新領(lǐng)導(dǎo)的擁戴，自然非同一般。

信任方可重用，此其三也。后任與前任，有一種剪不斷、理還亂的關(guān)系。今天不可能不是昨天的繼續(xù)，而今天的太陽又不可能與昨天的太陽一般亮。且不說那種“自以為老子天下第一”或站在別人肩上顯己高的人，即使以常人而論，不揚(yáng)棄前任之不足，前進(jìn)從何談起?新的舉措，即使注意了連續(xù)性，也很難避免與前任的作為磕磕碰碰。而原有的骨干，與前任及其決策、作為，有著千絲萬縷的聯(lián)系。要他們?nèi)ァ皳P(yáng)棄”過去，幾近于要他們“揚(yáng)棄”自己。既如此，老骨干能與新領(lǐng)導(dǎo)同心么?起碼沒有把握。“用人不疑”的前提，是“疑人不用”。既對老骨干不完全信任，重用也就難了。不用老人，自然會起用新人。

布新方可立己，此其四也。新領(lǐng)導(dǎo)為官一任，當(dāng)然希望有所作為，起碼必須彰顯自己的存在。在用人以及施政等問題上，若總是“曹隨蕭規(guī)”，那么，局面總與蕭何治下一樣，談什么“新發(fā)展”；總生活在蕭何的陰影中，何時得見天日；人們只知有蕭而不知有曹，曹之立足何在?故新?lián)Q一屆領(lǐng)導(dǎo)，總會伴出一番新政，而骨干的更新，常是新政之要務(wù)。

閑聊散了，可議論的話題卻揮之不去。一朝天子一朝臣的做法，大多數(shù)人對此是反對的，今人幾乎是在貶義上使用這個比喻的。但是，換一屆領(lǐng)導(dǎo)，接著就是人事上的大調(diào)整，這是并不鮮見的事。此君之說道出了一些官場中的“潛規(guī)則”。既是潛規(guī)則，當(dāng)然拿不上桌面，登不了大雅之堂?？墒?，不少干部就是按這些規(guī)則辦事、做人的。本來不是路，走的人多了便成了路。于是，好多潛規(guī)則便被視為理所當(dāng)然，不以為非。對于這些潛規(guī)則，吾輩可以批評，甚至表示深惡痛絕。人家可能不吱聲，甚至隨聲附和，但實踐上仍然我行我素。潛規(guī)則的形成，“冰凍三尺非一日之寒”。潛規(guī)則未必合理、合法、合情，可在它們的面前，卻常常叫人有些無可奈何!

嗚呼!本以為已經(jīng)清清楚楚的事，經(jīng)一番說，經(jīng)幾番想，反倒有些說不清道不明了。真是“人生識字糊涂始”！

（摘自《小康》）