李廣森

艾森豪威爾從一名少將，越過(guò)比他資歷更老的366名將領(lǐng)而成為統(tǒng)帥，源于喬治·馬歇爾慧眼獨(dú)具，起用了這匹黑馬。

馬歇爾最大的特點(diǎn)就是知人善任。在品行問(wèn)題之外，他有一套嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)艾森豪威爾的回憶錄，馬歇爾用人有六個(gè)原則。

第一個(gè)原則，堅(jiān)決不用跑官、要官的人。即使是有人給某某人說(shuō)好話，甚至施加壓力，也不行。

第二個(gè)原則，就是不用文過(guò)飾非、邀功推過(guò)的人。在馬歇爾看來(lái)，邀功推過(guò)是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，不敢負(fù)責(zé)的人，是不可能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。做領(lǐng)導(dǎo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，就是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第三個(gè)原則，不用事必躬親的人。事必躬親的人，往往只會(huì)低頭拉車(chē)，不會(huì)抬頭看路，他就沒(méi)有能力去處理戰(zhàn)爭(zhēng)中更重大的問(wèn)題。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)，一定是跳出拉車(chē)看拉車(chē)，跳出自己看自己的人，否則，他就會(huì)在前進(jìn)的過(guò)程中失去方向，他就會(huì)失去把握全局的能力。

第四個(gè)原則，慎用性格粗暴的人。性格粗暴的人，往往工作方法簡(jiǎn)單。作為領(lǐng)導(dǎo)，要具體問(wèn)題具體分析，要有計(jì)劃、有步驟地處理遇到的各種問(wèn)題。艾森豪威爾還有一個(gè)著名的“十字工作法則”：畫(huà)一個(gè)十字，把工作分成四個(gè)，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進(jìn)去，然后先做最重要而緊急的事，這樣一來(lái)，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。

第五，不用悲觀主義者。這種人往往會(huì)把困難說(shuō)得非常可怕。

第六，不用不善于團(tuán)結(jié)的人。戰(zhàn)爭(zhēng)不是一個(gè)人的事業(yè)，不善于團(tuán)結(jié)的人，無(wú)法完成團(tuán)隊(duì)既定的決策目標(biāo)。我也很欣賞馬歇爾的觀點(diǎn)，這個(gè)世界的美好和豐富就在于，每個(gè)人都從自己的立場(chǎng)、角度、經(jīng)驗(yàn)、思維慣性等方面考慮問(wèn)題，沒(méi)有一定的包容力、凝聚力，就不能把這些豐富多彩的人才組織起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

艾森豪威爾的個(gè)性，非常符合馬歇爾的用人標(biāo)準(zhǔn)。

馬歇爾在給羅斯福的提名報(bào)告里，有這么一段話：“艾森豪威爾不僅具有軍事方面的學(xué)識(shí)和組織方面的才能，還善于使別人接受他的觀點(diǎn)，善于調(diào)解不同意見(jiàn)，使人感到心情舒暢，并真心地信賴他。而這些品德和長(zhǎng)處，又恰恰是我們駐歐洲部隊(duì)統(tǒng)帥所必須具備的素質(zhì)?！?/p>

經(jīng)過(guò)馬歇爾提名，艾森豪威爾很快獲得羅斯?？偨y(tǒng)的任命。就這樣，他成為美國(guó)歷史上繼潘興上將之后第二位遠(yuǎn)征歐洲的統(tǒng)帥。

（摘自《官道》）