鄧永愛

企業(yè)辦公室是工作的核心部門，其工作水平和工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的整體工作。堅持以人為本，與時俱進(jìn)，最大限度地調(diào)動辦公室工作人員的積極性，最大限度地發(fā)揮辦公室工作人員的整體合力，開創(chuàng)一種團(tuán)結(jié)向上、積極奉獻(xiàn)、努力工作氛圍。

一、制度化管理是企業(yè)辦公室人員必須具有的意識

企業(yè)辦公室的工作人員基本上是擇優(yōu)的，整體素質(zhì)比較好。但是，工作水平的高低、工作質(zhì)量的高低必須要有一個統(tǒng)一規(guī)范的衡量機(jī)制。首先，在建章立制上下功夫，實行規(guī)范管理。一方面，圍繞制度的深度、廣度、內(nèi)涵提升做文章；另一方面，在制度與制度的制和關(guān)聯(lián)性上下功夫。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)與分工細(xì)則、辦公室主任會議議事規(guī)則和決策、崗位目標(biāo)責(zé)任考核制度、值班制度、工作人員過錯追究辦法等。在制度制定時把握政策性和實效性，多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念，多一些定量，少一些定性，將操作規(guī)則細(xì)化到每一項具體事務(wù)的處理上。職務(wù)任免、大事決策、經(jīng)費核報、外聯(lián)接待、車輛調(diào)度、文電處理、值班安排等都有章可循，每天的工作井然有序。其次，努力尋求制度化管理與人情管理的契合點。各科室在大框架的統(tǒng)一下，自身有很大的自主權(quán)，無論是調(diào)研、督查工作，還是信息工作，都可根據(jù)實際創(chuàng)造性地開展。在平時的工作過程中，應(yīng)注重尊重人、理解人入手，經(jīng)常用換位思考來衡量規(guī)章制度和合理性，全力創(chuàng)造一種較好輕松的工作環(huán)境，要以制度化管理體系為基本，制度化與人情化管理互相促進(jìn)，彼此平銜。

二、以團(tuán)隊式管理，倡導(dǎo)一種無私奉獻(xiàn)的精神

企業(yè)辦公室工作無論大小，都必須一絲不茍，不得有半點懈怠，更不得有半點差錯。雖然時間上沒有定數(shù)、任務(wù)上沒有定量，都不得憑工作論報酬，需要的是無私奉獻(xiàn)。這種品質(zhì)的形成，不是指令所能做到的。要盡量創(chuàng)造一種和諧、溫暖、健康的工作環(huán)境，把大家引導(dǎo)到熱愛集體，維護(hù)整體利益的層面上來，有計劃地開展一些團(tuán)隊活動，給大家在有益的整體活動中增進(jìn)了解，加強(qiáng)意識，以所在集體為榮，以所在集體為樂，愿意為了集體的利益努力工作，無私奉獻(xiàn)。同時，著力于引導(dǎo)大家樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，樹立不斷創(chuàng)新和追求卓越的意識，讓大家在工作中達(dá)到默契，共同創(chuàng)造一種通力合作、群策群力的工作環(huán)境。

三、以創(chuàng)優(yōu)式管理激活一種昂揚向上的狀態(tài)

以培育好的思想、鍛煉好的潛力、保持好的作風(fēng)、樹立好的形象為重點，在辦公室干部職工中深入開展“創(chuàng)滿”活動。采取科室自薦、民主推薦和組織評審相結(jié)合的辦法，深入開展“滿意工勤人員”、“滿意科室”等針對性強(qiáng)的內(nèi)部評選活動：積極開展讀書活動，做到每日一讀、每周一學(xué)、每月一課、每季一題和每半年一考，使學(xué)習(xí)成為一種自覺行為，成為生命的一部分，促進(jìn)辦公室人員整體素質(zhì)的不斷提高。

四、以親情式管理健全一種待遇留人的機(jī)制

一是健全用人機(jī)制中踐行親情式管理。身處企業(yè)核心部門，事業(yè)的成功、個人的進(jìn)步，始終是大家最為關(guān)心的問題。而辦公室的人員天天為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，耳濡目染，又具有較高的政策理論水平、文字表達(dá)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。因此，辦公室不僅應(yīng)是培養(yǎng)人才的熔爐和陣地，也應(yīng)是輸出人才的重要載體。在堅持對辦公室人員嚴(yán)格要求、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在引導(dǎo)他們把個人的前途、事業(yè)置身于黨的事業(yè)之下的同時，又時刻關(guān)心辦公室干部的成長進(jìn)步，把對他們的感情寄寓在積極創(chuàng)造成才環(huán)境的過程之中，經(jīng)全力解決他們的職級待遇，又有計劃地提拔、交流，及時把那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作突出的優(yōu)秀人員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正使辦公室成為“一池活水”。二是在改善待遇機(jī)制中踐行親情式管理。近年來，我們要按照中央“用適當(dāng)待遇留人”的要求，在教育干部職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的同時，本著以人為本、量力而行、盡力而為的原則，在政策允許范圍內(nèi)，對于工作、生活中存在困難和問題的職工，千方百計幫助其解除顧慮、盡心竭力協(xié)助其解決難題，讓每一個人都能夠感受到一份來自企業(yè)集體的溫暖和關(guān)懷。

（作者單位：延長油田股份有限公司）