李冬潔

商業(yè)圈的江湖，會盛傳英雄的傳奇，但也更愛丑聞和墮落。不過，一切也不會非黑即白，尤其是在如今這樣波譎云詭的經(jīng)濟形勢下，必然和偶然難以界定，成功和失敗并非一定終身。

在2011年的商業(yè)界，一些企業(yè)仍然保持著完勝的姿態(tài)，而另一些則麻煩纏身，由此便有了得意和失意的表情。然而，我們需要的是一種對發(fā)展方式的思考，尤其是在順境中保持勢頭，在逆境中低谷反擊。就讓我們在此做一個標記，讓時間來追尋最后的真相。

得意榜

TOP1

梁穩(wěn)根 首富從政

梁穩(wěn)根再次光鮮地走入公眾的視線，并不僅僅在于2011年他拿到了《福布斯》和胡潤財富榜的雙料首富，因為財經(jīng)界一向就不缺乏財富傳奇；驚羨還來自于梁穩(wěn)根商而優(yōu)則仕的傳聞。多方消息傳，梁穩(wěn)根“成為中共中央候補委員考察對象”。一些市場敏感人士對此的解讀為——政府對民營經(jīng)濟的更大接納，整個中國民營企業(yè)家群體的地位也將有所變化。

TOP2

柳傳志 功成身退

2008年聯(lián)想集團出現(xiàn)巨虧，柳傳志出山力挽狂瀾。三年時間，聯(lián)想的市場份額先后超過宏碁和D E L L，距離全球一哥惠普僅一步之遙。恰在此時，老柳將聯(lián)想集團董事長的權杖還交給楊元慶，似乎別有深意。不過，外界的注意力似乎并沒有過度集中在聯(lián)想再度進入“楊元慶時代”的種種懸念，反倒是柳傳志的教父形象再次成為人們談論的焦點。

TOP3

李書福 笑傲沃爾沃

在動蕩的全球市場中，沃爾沃轎車逆勢增長的表現(xiàn)給了李書福還擊質(zhì)疑吉利“蛇吞象”的人一個最好的回應。在吉利集團并購沃爾沃一年之后，沃爾沃轎車不但產(chǎn)銷兩旺，而且很可能將吉利集團送進世界500強。而沃爾沃轎車也在組織機構、經(jīng)營管理團隊建設、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等各方面實現(xiàn)了全新布局。

TOP4

馬化騰 占城圈地

雖然被嘲笑為“只會抄襲和模仿”的公司，但這并不妨礙騰訊繼續(xù)成為中國第一，世界第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。3Q大戰(zhàn)之后，騰訊打開互聯(lián)網(wǎng)開放的大門，意為互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)帶來共贏的機會。但與此同時，馬化騰手握現(xiàn)金四處擴張。最近一段時間，騰訊用20億元對40多個項目進行“圈地”，包括同程網(wǎng)、高朋網(wǎng)、華誼兄弟、好樂買、F團等互聯(lián)網(wǎng)公司，其野心已經(jīng)擴大到美國等海外市場。騰訊的擴張讓眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)困惑于：馬化騰，究竟是敵是友？

TOP5

潘石屹 “潘幣”火了

喬布斯的逝去讓遠在中國的潘石屹火了一把。潘石屹發(fā)微博調(diào)侃蘋果公司應“大量生產(chǎn)1000元人民幣以下一部的iPhone手機和i P a d”，讓更多人用上“蘋果”以紀念喬布斯。隨后網(wǎng)友的反調(diào)侃，“請潘總推出1000元/平方米的房子吧，十幾億人民都會紀念您。”剎那間，房價新的計量單位“潘幣”橫空出世，而小潘順應民意地自嘲了一把，推出正版“潘幣”，在娛樂了大眾的同時，再次火了一把。

TOP6

張大中 重出江湖

國美的內(nèi)耗紛爭終以陳曉出局和張大中的入駐而告終。作為當年中國家電銷售行業(yè)最大并購案的當事人之一，重出江湖后，張大中剛上任便表示要為國美的業(yè)績埋頭苦干，并且隨后便調(diào)整了陳曉時期國美的收縮戰(zhàn)略，使國美重回擴張路線。不過，張大中究竟在國美是一個過渡角色，還是國美未來發(fā)展的核心人物，仍是外界不斷在猜測的關鍵問題。

TOP7

曹德旺 創(chuàng)新慈善

在2011年胡潤和《福布斯》的中國慈善榜上，曹德旺家族榮獲“中國最慷慨的慈善家”的稱號。在外界看來，這一名譽的獲得，不僅僅是因為數(shù)量驚人的捐款，還有善款問責制這一曹本人創(chuàng)新的慈善模式。他在慈善上的另類探索為中國民營企業(yè)家熱衷公益領域打開了一個空間。

TOP8

宗慶后 不老神話

雖然已經(jīng)察覺到這一輪歐債危機的嚴重程度更甚于2008年的美債危機，但從娃哈哈2011年的營收來看，宗慶后絲毫沒有感覺到冬天的寒意：一整年，娃哈哈實現(xiàn)營業(yè)收入超過670億元，比2010年有22%的增幅。娃哈哈的目標是2013年突破千億大關，為此現(xiàn)在開始的準備是穩(wěn)步擴大產(chǎn)能，同時推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸和穩(wěn)步多元化。

TOP9

劉強東 鯰魚京東

在互聯(lián)網(wǎng)這一反傳統(tǒng)的商業(yè)領域，出現(xiàn)劉強東這樣的黑馬不是偶然。拿著大筆風投的資金，操控著百億體量的銷售平臺，不斷改寫行業(yè)的游戲規(guī)則：沖進3C行業(yè)，成為國美、蘇寧的勁敵；與當當網(wǎng)較勁，在圖書行業(yè)火并到底；與馬云一爭高下，號稱5年之內(nèi)超過淘寶。攪局者，還是未來的坐莊者？時間能證明一切。

TOP10

馬云 勝者為王

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否還需要遵循傳統(tǒng)契約精神？WEB2.0時代的網(wǎng)絡維權應如何進行？很難想象，這些IT領域的前沿課題，去年集中在“淘寶教主”馬云一人身上。在承受了信譽拷問，有違契約精神的指責之后，馬云還是一路挺了下來。但留下來的問題是，當商業(yè)規(guī)則遇上政府許可，當IT企業(yè)面臨線下維權，誰是誰非，誰先誰后？也許我們需要在各種沖突中做出謹慎的平衡。

失意榜

TOP1

宋衛(wèi)平 步步驚心

好日子才過了兩年，2008年的噩夢再度纏上了宋衛(wèi)平。在去年限購、限貸步步驚心的房地產(chǎn)調(diào)控政策之下，綠城中國成為行業(yè)內(nèi)負債率最高的地產(chǎn)商。隨后，關于綠城中國的負面?zhèn)髀劶娭另硜?，雖然綠城對這些傳言進行了一一澄清，但在房地產(chǎn)的冬天，綠城之困已然成了行業(yè)衰退的前奏。

TOP2

馬聘 動車之殤

“7.23”動車事故對于通號集團董事長馬聘來說，絕對是無法承受之重。當事故檢查組到剛剛改制成為股份有限公司不久的通號集團時，這位被認為是中國高鐵信號的技術帶頭人，此前并無病史卻因心臟病突發(fā)，永遠倒下了。他和他們的逝去，是中國高鐵高速發(fā)展計入的一項不菲的成本，但愿生命的代價能夠換回動車的長久安全。

TOP3

李旭利 鋃鐺入獄

案情幾經(jīng)起落，私募界重量級人物李旭利在2011年終被立案調(diào)查，并移送公安機關。經(jīng)查證，李在任職交銀施羅德基金管理有限公司期間，利用職務便利，通過其實際控制的2個證券賬戶，先于或同期于其管理的基金買入或賣出相同股票2只，并非法獲利1000余萬元。以李旭利的影響力，此次管理層處理“老鼠倉”的決心之大絕無僅有，而讓人也對李的才華和結局扼腕嘆息。

TOP4

江南春 渾水來襲

從華爾街的寵兒到躲之不及的棄兒，江南春做夢都沒有想到分眾也會成為美國做空機構渾水的獵物。面對股價暴跌和渾水的指責，江南春的危機公關也相當?shù)轿?，迅速回應媒體，拿出第三方研究報告，祭起法律的武器。但時至年末，這起分眾和渾水的角斗還沒有一個定論。

TOP5

王傳福 跌落云端

“2015年實現(xiàn)產(chǎn)銷量中國第一、2025年全球第一”的大志言猶在耳，王傳福在2011年卻不得不面對一連串麻煩，銷量逐步下滑、經(jīng)銷商退網(wǎng)、高管離職、裁員風波，市場一次次對比亞迪聚焦。這一次，巴菲特沒有再被拉來擔任“道具”，王傳福坦然將錯誤歸位于己，一派務實和坦承?；貧w真實是一個不錯的起點。

TOP6

陳年 危機突襲

一直狂飆突進的凡客在2011年遭遇了“成長痛”，到現(xiàn)在無論市場還是陳年都還理不清其中的頭緒。市場困惑于面對“拖欠款項四年虧空可能超20億”的猜疑，凡客是否會成為下一個PPG？陳年的糾結在于元老離職、IPO延遲以及經(jīng)營模式遭受的質(zhì)疑。不過，在危機中沉淀一下過去，未必是件壞事。

TOP7

施正榮 悲情一年

和綠城頗為相似，前一關尚德雖然僥幸闖過，但這一關顯然更煎熬。大環(huán)境不好公司虧損也就罷了，而相濡以沫多年的高管也一個個掛靴而去，除了這些還有深陷“詐捐門”的漩渦久久不能自拔，施正榮遭遇了一個又一個危機，幾無喘息的空間。用“悲情”兩字來形容施正榮的2011年是再恰當不過了。

TOP8

萬隆 雙匯救贖

駕馭雙匯這條船20年，年逾古稀的萬隆沒曾想撞上了“瘦肉精”的暗礁。被“3.15”晚會曝光子公司產(chǎn)品含有“瘦肉精”后，雙匯立刻成為市場和資本的棄兒，經(jīng)銷商撤網(wǎng)、基金拋售股票。幾乎整整一年的時間，萬隆都在為這場危機買單，雖然雙匯最終挺了過來，但此事件已為食品加工業(yè)留下了一個揮之不去的陰影。

TOP9

雙龐 失意薩博

落花有意，流水無情，雙龐并購薩博的結局正應了這句話。2011年3月，薩博出現(xiàn)流動性危機，龐慶華的龐大集團和龐青年的青年汽車一起打出并購組合拳，而幾經(jīng)波折之后，最終薩博的破產(chǎn)清算卻讓兩家盤算落空，先期的并購款也甚至可能有去無回。

TOP10

陳發(fā)樹 資本蒸發(fā)

“福建首富”、“礦產(chǎn)首富”陳發(fā)樹的2011年可謂流年不利。不僅在二級市場上蒸發(fā)掉了55億元的財富，在股權轉(zhuǎn)讓市場上也卡了殼。兩年前，陳與云南白藥二股東紅塔集團關于云南白藥的股權轉(zhuǎn)讓，在拖延兩年后卻瀕于失效，30億元的投資收益像“煮熟的鴨子”一樣，眼睜睜的就要飛走了。這是市場制度的錯亂，還是陳發(fā)樹們的劫難？