劉燚

柯達轉型已經(jīng)不再是“選項”而是“必須”。

柯達，一個曾經(jīng)占有寡頭地位的企業(yè)，曾經(jīng)如日中天，如今卻是艱難維生，轉型多年依舊徘徊在虧損狀態(tài)。整個2011年，柯達股價跌幅超80%，與其歷史最高價相比，跌幅更是超過99%。

2012年1月3日，柯達公司收到紐交所警告，如未來6個月內股價無法上漲，則有可能摘牌退市。

自負思維

2012年，柯達迎來自己131歲生日的時候，面臨著末日的宣判。實際上，這似乎是一場遲早要來的葬禮。

柯達過往的成功、家族勢力內部的錯誤堅持，讓柯達轉型的步伐放慢下來。

當時，決策層作出“兩條腿走路”的決定，一方面堅持傳統(tǒng)數(shù)碼的緩沖，一方面逐步向數(shù)碼轉型。著名的動作之一就是，在2003年柯達控制了中國本土最后一家競爭者——樂凱的20%股份，僅在中國就擁有了8000家連鎖沖印店。

然而，數(shù)碼大潮的速度之快超出了柯達的想象，資源分散讓其背負了想贏怕輸?shù)陌?，柯達數(shù)碼相機的落后差距被拉大了。數(shù)據(jù)顯示，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤2000年為143億美元，2003年為41.8億美元。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，從此再沒有徹底翻身。

一個廣為流傳的關于品牌的傳說是，假如有一天一場大火把可口可樂公司燒掉了，只要配方還在，很快就會重建一個可口可樂公司?；蛟S確實如此，99.61％的水、碳酸、糖漿，加上 0.39%的配方，這就是可口可樂?！渡虡I(yè)周刊》和全球著名品牌咨詢機構Interbrand聯(lián)合評選的2008年全球品牌價值100強中，可口可樂品牌價值就超過687億美金。

同樣的話也可以套用在柯達身上嗎？不能?？逻_2003年的品牌價值超過78億美元，而2004年就僅剩下52億美元，更不用說以后的徹底出局了。

創(chuàng)新滯后

柯達與IT原本毫無關系，井水不犯河水。但是，一但數(shù)字化介入到影像領域，柯達就像是放入加速齒輪里碾壓的膠卷，最初還有可以逃脫的機會，但最終卻被撕得粉碎。因為，數(shù)字化的技術更新?lián)Q代是如此之快，日本主導的數(shù)碼相機以群狼般的迅速就占領了市場，并且占有技術制高點，這讓柯達這個老巨人一下子陷入到落伍的境地。

更致命的是IT的進化，一旦上升到某個平臺，就開始了加速進化。數(shù)碼相機的技術演進如此之快，以至于柯達雖然投入巨資也追趕不及。

這個曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因對技術創(chuàng)新和消費體驗的忽視、甚至出于對市場需求的傲慢，而被市場最終遺棄。直到2003年，柯達才宣布全面進軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務以及相關專利權。但是，當時佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國三星、甚至中國華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時，龐然大物的柯達已經(jīng)喪失占領“數(shù)碼影像”的先機。

在強調技術創(chuàng)新、專注消費體驗的時代，老牌貴族轉型成功亦屢見不鮮。這其中，IBM“大象能跳舞”的案例最為典型，這家有80年歷史的IT老牌貴族，曾被蓋茨預言“必將破產(chǎn)”，但是在具有前瞻眼光和超強決心的傳奇CEO郭士納的帶領下，IBM早于1995年即已啟動全面轉型，并最終完成了從計算機軟硬件提供商向IT服務商的完美轉型。除此之外，今天美國最大市值的蘋果公司，在2000年出現(xiàn)巨虧10億美元之后，在喬布斯的帶領下， 蘋果開始迅速向電子消費娛樂產(chǎn)品轉型，進行全新的戰(zhàn)略轉型和重新定位，完成堪稱經(jīng)典的蘋果轉型四步曲，并于2007年將公司名字去掉“電腦”兩字。相比之下，柯達應為此汗顏。

謀求轉型

柯達公司這些年一直被看作是遲暮的英雄，2011年它的困境又增加不少，這一年柯達公司的股票下跌了88％。業(yè)內人士分析說，除非有新的資金擔?；蚩砍鍪圪Y產(chǎn)獲得現(xiàn)金，否則一年內柯達將會身無分文。

引發(fā)投資者猜測的是：柯達公司目前聘請一家擅長處理破產(chǎn)案的律師事務所，柯達對原因不作解釋，只是說“一家處于轉變中的公司研究所有選項并不罕見”。這讓人們深切的感受到，柯達公司的破產(chǎn)真的是分分鐘的事了。

在最困難的時候，柯達公司仍然承諾履行義務，聲稱仍在尋找變現(xiàn)專利的出路。而現(xiàn)在對柯達來說，籌錢支撐下去是當務之急。除了歷經(jīng)百年的品牌價值之外，最值錢的就是攢了一百多年的家底，1萬多項技術專利。

早在2011年8月，柯達公司就開始四處兜售數(shù)字圖像專利組合1100項，從而將這部分知識產(chǎn)權轉化為現(xiàn)金?？逻_聲稱此次要轉讓的專利在公司擁有的全部專利儲備中僅占比約10%，且與公司的核心投資和未來發(fā)展無關。當時市場分析師認為，通過專利授權交易，柯達有望募集到20億美元至30億美元資金。

2012年1月1日，公司董事、總法律顧問勞拉?夸特拉出任公司總裁一職。勞拉的當選表明了柯達公司很重視知識產(chǎn)權方面的戰(zhàn)略。

柯達轉讓項目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意。但是隨著破產(chǎn)消息的來臨，柯達專利的潛在買家擔心，企業(yè)申請破產(chǎn)后，原債權人可能對專利買家提出訴求，所以謹慎考慮購買事宜。

于是，柯達將圖像傳感器解決方案業(yè)務出售給私募股權投資公司鉑金資本，為了籌集更多資金，還設想賣掉旗下在線照片共享公司柯達影廊。2011年12月，柯達把旗下的膠制品業(yè)務出售給羅賽洛集團。這些忍痛割愛的行為意在增加不斷萎縮的現(xiàn)金儲備。

柯達目前自救計劃正面臨糾結：無論是出售技術專利策略，還是爭取籌集到更多資金事宜，柯達遇到了兩頭難的挑戰(zhàn)。越來越多的業(yè)內人士對柯達是否能夠復蘇表示質疑?？逻_在過去的7年中6年出現(xiàn)虧損。對此，分析師稱：所有額外的現(xiàn)金都只能在短期內延長生命，最終仍將維持現(xiàn)狀，同時再沒有任何資產(chǎn)可供出售。

造成柯達危機的原因是多方面的，除了數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊之外，管理層作風偏于保守、滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位、缺乏對市場的前瞻性分析，錯失良機，也被認為是重要原因。

如今，柯達又把寶押在打印機上，曾經(jīng)在惠普任職多年的、現(xiàn)任柯達CEO彭安東憑借他多年在打印機行業(yè)的經(jīng)驗和聲望，獲得了公司董事會的全力支持。彭安東的戰(zhàn)略是改變行業(yè)慣用的方法，提供高價打印機和低價墨盒。他希望利用膠片制造領域的納米技術，來生產(chǎn)一種不會堵塞打印機噴嘴的墨水，這樣就可以避免在每次填充墨水時更換噴嘴，從而降低費用。

但是，惠普、佳能、精工、愛普生等老牌企業(yè)控制著全球打印機市場約3/4的份額。對于柯達這樣一個龐大的跨國公司，從一個做到頂尖的領域轉向另一個完全陌生的領域，是不是太冒險了？