王海龍

盟并不了解中國。很多歐盟民眾對中國，對中國的產(chǎn)品認知其實還是很有限的。對于中國產(chǎn)品而言，走向歐盟、走向國際的時候，文化輸出、品牌輸出非常重要，這也是產(chǎn)品國際化的可持續(xù)發(fā)展之路?！眮碜员壤麜r布魯塞爾自由大學(xué)一位商學(xué)院教授如是說。

這并非孤立存在的問題。實際上，中國產(chǎn)品走向國際時，面臨的品牌定位、消費認知、產(chǎn)品提及率等是亟須提升的。由于急于向國際消費者銷售產(chǎn)品，而忽視產(chǎn)品自身的文化輸出，某種程度上導(dǎo)致中國出售的只是產(chǎn)品而非品牌歷史和文化。

可以借鑒的標(biāo)桿是，以浙江溫州奧康鞋業(yè)為代表的中國制造業(yè)，正在逐漸崛醒。在走向國際的同時，他們不僅僅是輸出產(chǎn)品，更是引導(dǎo)消費者了解品牌歷史和品牌故事。

多元化之路規(guī)避風(fēng)險

多元化看似是奧康集團總裁王振滔的“御冬術(shù)”，但追本溯源，他的底氣更多的是來自他對奧康的精細化管理。

“我從來都沒有認為溫州鞋業(yè)在過冬?！敝辽儆袃蓚€好消息，讓王振滔講這句話有足夠的信心。其一是，2011年開始歐盟取消了對中國皮鞋反傾銷的禁令；其二是，中國證監(jiān)會審核通過了奧康鞋業(yè)在A股市場的首發(fā)申請。

在王振滔看來，奧康鞋業(yè)創(chuàng)辦至今，除了5年前那場轟轟烈烈的“反傾銷訴訟”外，再沒有遇到哪件事是讓他感到揪心的。

“很多人覺得如果我一直專注做鞋，現(xiàn)在奧康會做得更大。但是2008年，金融危機到來的時候，我卻萬萬不能這么做。”王振滔至今還心有余悸，如果奧康在當(dāng)時還硬著頭皮做鞋，遲早有一天資金鏈會垮掉。這場金融風(fēng)暴看似對中國GDP影響有限，但是對于依賴出口的企業(yè)輻射還是非常明顯。

彼時選擇走多元化道路的奧康似乎有些迫不得已，然而，這是王振滔在金融危機之前就醞釀已久的計劃。多年的反傾銷戰(zhàn)爭，讓王振滔更加感受到“雞蛋放在多個籃子”的重要性?！白叨嘣牡缆肺易阕憧紤]了一年的時間。”王振滔表示。

雖然也叫“多元化”，但是王振滔認為自己的多元化跟別人的多元化有些不同，“對我們這個集團，鞋子就是原來我們吃在嘴里的飯，我們的商業(yè)地產(chǎn)就是在鍋里剛好煮熟的飯，還沒有去盛起來?！蓖跽裉媳扔鞯馈?/p>

“今天，如果鞋子受到影響，那么奧康鍋里的地產(chǎn)可以變現(xiàn)，進而促進鞋子的發(fā)展?！蓖跽裉险J為，奧康走的一定是專業(yè)化道路，做鞋始終是自己的主業(yè)?！皬钠髽I(yè)角度來講，不能完完全全地就做單一的一個產(chǎn)業(yè)，否則，風(fēng)險挺大?！蓖跽裉媳硎?。

王振滔眼中的“跨界”之舉還有一層更深的意義?！鞍阎菩鳂I(yè)這鍋水已經(jīng)燒到90或者100攝氏度了，然后再做其他的。”王振滔的解釋是，奧康17年來一直做鞋，能把一個行業(yè)做到全國前三時，才能有把握地跨入到另外一個行業(yè)。

王振滔搞多元化似乎上了癮。不光做產(chǎn)品的多元化，他還進行戰(zhàn)略多元化，“黃岡步行街”成為他戰(zhàn)略多元化的代表作。奧康在湖北打造的黃岡步行街，還將一批溫州品牌也帶了過去?！皧W康黃岡步行街總共300多個品牌，其中我們帶過去的就有170多個品牌，現(xiàn)在很紅火?！?/p>

如今，王振滔琢磨的是如何更好地把自己的主業(yè)和輔業(yè)串聯(lián)在一起。“未來，奧康的定位將會是關(guān)注健康，鞋子是人們足底健康的關(guān)鍵，而奧康從事的生物疫苗也是在做關(guān)心人們健康的事?！?/p>

讓小處得大處

歐債就像一場流感，在王振濤看來，光穿件大衣還遠遠不夠，要想抵御這場徹頭徹尾的寒冬，企業(yè)必須要練好內(nèi)功。王振滔的訣竅是，經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營家一樣，讓自己變成一個“家庭主夫”。

“舉個簡單的例子，食堂也好，話費也好，包括出差的差旅費也好。這些讓別人看起來是微不足道的開支，我們卻列出來十項精打細算?！彼致缘厮懔艘幌拢谐龅氖畟€項目每一項就能節(jié)省兩三百萬，全部下來就是好幾千萬。

以食堂為例，奧康平時大概有四五千人就餐，兩個食堂，一年花費在食堂上的費用大約1000多萬?！拔覀冏隽撕墁F(xiàn)實的調(diào)整，就是在合適的時候買最便宜的菜，不要在早晨菜貴的時候就買全天的菜，晚上的菜可以中午去買。這樣就會省下很多?！蓖跽裉媳硎尽?/p>

過去，奧康員工出差，基本上是不計成本的，能坐飛機的就盡量坐飛機，這樣好節(jié)約時間。而在今天，奧康員工出差要提前定計劃，盡量減少出差人數(shù)，并且要提前預(yù)訂打折的機票?！皧W康有數(shù)千家專賣店、十多個子公司、數(shù)萬名員工，每人節(jié)流一點點，集合起來，就是一筆不少的費用?！蓖跽裉线€記得幾個節(jié)省下來的數(shù)據(jù)，奧康的電話費稍微控制一下，一年就可以省下幾十萬人民幣；機票要求提前統(tǒng)一預(yù)訂，一年也可以省下幾十萬人民幣?！伴_源節(jié)流這一塊，預(yù)計每年可以節(jié)省3000萬元人民幣?！?/p>

作為一個合格的“家庭主夫”，除了會精打細算地過日子，要更膽大更心細地做事，而這也恰恰是王振滔的強項。

在一次營銷會議上，王振滔曾總結(jié)出了自己的15條心得，其中有一條是：“要贏得勝利，小處不妨讓一讓。很多時候退一步可以進兩步?！?/p>

早年，奧康集團國際貿(mào)易部接下了意大利客商的一筆訂單，雙方談好產(chǎn)品單價為23美元，并簽訂了購銷合同。但在產(chǎn)品投產(chǎn)時，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門在核算成本時將皮料的價格算得過低，若按實際成本計算，出口價格每雙鞋最少還要增加1美元。得知這一消息，意大利客商表示要嚴格恪守合同，并沒有讓步的打算。

就在雙方僵持不下之際，奧康集團國際貿(mào)易部負責(zé)人將這個情況匯報給了王振滔，并請示是否繼續(xù)與外商洽談加價，王振滔表示，“1美元是小事，商業(yè)信譽是大事，退一步海闊天空。既然簽了合同，就是虧本了，這筆買賣也要做下去?！?/p>

消息傳到意大利客商的耳中。聽說奧康主動做出了讓步，他在感到意外的同時表示感動，便主動提出在價格上增加1美元。但王振滔婉言謝絕了。王振滔表示，“奧康多賺1美元少賺1美元并不重要，重要的是我們要恪守信用?！?/p>

意大利客商大為贊賞，當(dāng)即決定追加訂單，將原來20多萬美金的訂單一下子增加到100多萬美金。數(shù)月后，奧康又接到了這個意大利客戶200萬美金的訂單。

除了物質(zhì)方面的滿足外，奧康還給予了員工精神上的關(guān)懷。王振滔出資上千萬元打造了奧康大學(xué)，為行業(yè)培訓(xùn)職業(yè)化、專業(yè)化，甚至國際化的人才是其意義之一，另一層意義在于，這所大學(xué)能夠隨時給奧康的員工“充電”。

“學(xué)習(xí)是讓心態(tài)超越云層、享受陽光的唯一途徑?！蓖跽裉显妥x于四家商學(xué)院，深知學(xué)習(xí)對于一家企業(yè)的重要性。他經(jīng)常鼓勵員工在家門口學(xué)習(xí)，而大學(xué)里的管理、人際溝通等課程，不僅解決了員工工作生活中碰到的實際問題，更讓他們有機會把這些理論直接運用到實踐中，“這是一所沒有圍墻的企業(yè)大學(xué)?！?/p>

最近，奧康成立了一個“知識銀行”——凡是奧康的員工每參與一次公司組織的培訓(xùn)，就可以往自己的學(xué)習(xí)銀行卡里存進一定數(shù)額的積分，而這個積分會作為公司年底考核員工的依據(jù)之一，積分越高，得到的獎金越高?！斑@也是除了年終獎金外的另一份福利?！蓖跽裉媳硎?。

與此同時，奧康還啟動了“奧康大講堂”。依托公司內(nèi)部眾多經(jīng)驗型管理人才，以內(nèi)部講師為主，外聘專家為輔，給員工帶來銷售、目標(biāo)、團隊、時間、文化管理等不同課程，打造“奧康千時萬人學(xué)習(xí)工程”。在王振滔看來，企業(yè)的競爭是人才的競爭，給員工充電，就是給企業(yè)充電。

（本文作者系奧康鞋業(yè)首席品牌顧問、奧康鞋業(yè)股份有限公司策劃部經(jīng)理、中國鞋業(yè)品牌規(guī)劃高級顧問，從事制鞋行業(yè)品牌管理和策劃推廣工作多年。）