農(nóng)業(yè)發(fā)展需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。從單個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品到組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，再到合作社與合作社之間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合組織，都充分說(shuō)明了人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中智慧的不斷創(chuàng)新。近年來(lái)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合組織在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸興起。可以說(shuō)，聯(lián)合組織的興起源于生產(chǎn)實(shí)踐和發(fā)展的必然。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在興起階段的確收到了實(shí)效，解決了農(nóng)民小生產(chǎn)和大市場(chǎng)之間的一些矛盾。然而，隨著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量迅速擴(kuò)張，出現(xiàn)了一些弊端：小規(guī)模的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)法掌握話語(yǔ)權(quán)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，大量分散、超小規(guī)模的農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，他們是價(jià)格的接受者，無(wú)法左右市場(chǎng)；很多小規(guī)模合作社單打獨(dú)斗，沒(méi)有大局意識(shí)，各做各的，品質(zhì)千差萬(wàn)別，產(chǎn)品價(jià)格有高有低，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，很多農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社處于弱勢(shì)地位，很難得到大企業(yè)的認(rèn)可；有些小規(guī)模的合作社，不僅得不到合同文本，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，連產(chǎn)品指標(biāo)也一直由企業(yè)單方確定，而且被壓價(jià)、拖欠克扣農(nóng)產(chǎn)品款項(xiàng)的事情時(shí)有發(fā)生；單個(gè)的合作社，規(guī)模小，資金不足，集約化程度低，生產(chǎn)設(shè)施不配套；一些單個(gè)合作社在利益的驅(qū)動(dòng)下，各自為政，互相之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)等不正當(dāng)手段進(jìn)行低水平競(jìng)爭(zhēng)，直接影響自身的良性發(fā)展。

總而言之，小規(guī)模的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展后勁不足，經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，運(yùn)行不規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有限。在如何解決農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難買(mǎi)貴”問(wèn)題上，進(jìn)一步提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力及產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。

伴隨合作社組織的快速發(fā)展，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“抱團(tuán)發(fā)展”的意識(shí)逐漸增強(qiáng)。于是，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合組織根據(jù)實(shí)際需要而產(chǎn)生。聯(lián)合社的成立，解決了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以防止同業(yè)成員間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，還可形成合力，提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低交易不確定性，節(jié)省交易成本。而以往合作組織普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，直接影響了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)拓和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

聯(lián)合組織建立后，通過(guò)橫向一體化，可快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，從而較為順利地開(kāi)展訂單生產(chǎn)、農(nóng)超對(duì)接等，降低了成員交易的市場(chǎng)不確定性。位于山東省壽光市的鑫盟果蔬專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社是由濟(jì)南、聊城、東營(yíng)、煙臺(tái)、濰坊的50多家合作社組成的，聯(lián)合社總經(jīng)理崔金德坦言，盡管目前各地的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量頗多，但幾十戶(hù)、幾百戶(hù)農(nóng)民聯(lián)合成立的合作社，無(wú)力為超市提供大量貨源?！叭绻r(nóng)民合作社再聯(lián)合，甚至跨地區(qū)、跨省聯(lián)合，規(guī)模足夠大了，農(nóng)超對(duì)接就不難了?！?/p>

本刊第18期報(bào)道了《“北菜園”的聯(lián)合之效》，北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作（聯(lián)合）社社員包括北京延慶縣當(dāng)?shù)爻蓡T社17家及外地成員10家。合作社實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、育苗、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲(chóng)防疫、技術(shù)指導(dǎo)、品牌銷(xiāo)售，不僅提高了農(nóng)民種菜的積極性、降低了散戶(hù)種植的風(fēng)險(xiǎn)，而且保障了蔬菜的質(zhì)量，維護(hù)了聯(lián)合社各成員的利益，形成了合力之效。

目前，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合組織在全國(guó)各地茁壯興起；未來(lái)，聯(lián)合社的發(fā)展需要很多因素的促進(jìn)。一方面，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人，需要開(kāi)放性思維，具有合作意識(shí)；另一方面，需要政府部門(mén)的支持和扶持，政府是促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合組織健康發(fā)展的助推器，在聯(lián)合社的發(fā)展過(guò)程中，政府應(yīng)在政策、資金、技術(shù)等方面給予相應(yīng)支持。