公務員新人入職難免會遭遇一些職場壞風氣，比如說倚老賣老。

剛進去的新人，很不幸地成為了“老人”指使的對象，該怎么辦？

遭遇劉干

我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳辦總共四個人：劉委員，我頂頭上司；劉干，幾十年的老宣傳干事；肖主任，文化服務中心主任；我，剛進宣傳辦的新人。劉委員給別人的第一印象是嚴肅、刻板、保守。剛開始我根本不敢跟劉委員接觸，總覺得她是那種強勢的女人，這樣的領(lǐng)導很難相處，每次逼不得已去匯報工作時候都是小心翼翼，忐忑不安的。但接觸久了，發(fā)現(xiàn)劉委員是個外嚴內(nèi)柔的人，你可以隨便跟她開玩笑，有時候走路時還會跟我勾肩搭背，有時候還叫我陪她逛街買衣服。而且也是個護犢的干部，只要跟著劉委員出去吃飯，我都不擔心被喝酒，因為她會幫我擋駕。接觸越久，越發(fā)現(xiàn)劉委員很可愛。肖主任，是個高高壯壯的大漢，酒量特別大，每次宣傳辦招待客人，他都是喝酒主力軍。肖主任偶爾會找我?guī)退娔X方面的小忙，比如發(fā)各文件到市文化局去，或者打印個表格什么的。這些都是舉手之勞，我也樂意幫忙。

我不能忍受的是劉干，幾十年的宣傳干事了，差不多是辦事處資格最老的幾個之一。老是拿他年齡當借口，倚老賣老地讓我?guī)兔ψ鲆恍┪也皇俏衣氊熤畠?nèi)的事情。一般來說，會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。手中都握有一定籌碼，才敢如此倚老賣老。例如，他們在實務上都具備一定的經(jīng)驗與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖。劉干，就是具備了這樣的資格條件，有時候劉委員就一些事情還需要咨詢他的意見。于是我這剛進去的新人，很不幸地成為了他“指使”的對象，上演的情況通常是這樣：

情形一：劉干：“小韋，幫我打一份文件?！蔽疫€沒開口，一份龍飛鳳舞的手寫稿件就放在我面前。我只能說好。心里卻很想說，我又不是打字員，干嘛不拿去打字室叫陳姐打呢。而且，劉干的字是全辦事處最不好認的，做了近十年辦公室主任的徐主任也是很吃力才能認出，但基于我剛進宣傳辦，沒敢說什么，只能連猜帶蒙地把他的稿子打印出來。

情形二： 劉干：“小韋，你在哪里？”我：“我在辦公室?！眲⒏桑骸拔拿鬓k催交新農(nóng)村建設情況介紹，你幫我整理一份，趕緊交過去。”我：“新農(nóng)村建設這一塊，不是您在負責嗎？我情況都不熟悉，想幫也幫不上忙啊?！眲⒏桑骸安灰o，我桌面上有一份去年的材料，你把里面的村名換成太平村的就行了。我現(xiàn)在在外面，趕不回來。就這樣啊，小韋，我先掛了?！蔽遥骸也铧c想爆粗口，電話里明明傳來打麻將的聲音。

情形四：劉干：“小韋，跟我到下面村社區(qū)去？”我：“去干嗎？”劉干：“去看下農(nóng)家書屋建設情況，過幾天市領(lǐng)導要過來檢查?！蔽遥骸拔沂种羞€有事情要忙，就不去了?！眲⒏桑骸澳阋嗟较旅娲迳鐓^(qū)走走，這樣才能更好開展工作。”我：“好吧?！睓z查回來后。劉干：“等下幫我整理成一份文字材料，交到市領(lǐng)導那去?！蔽遥骸拔也惶私馇闆r啊。”劉干：“剛剛你不是跟我一塊檢查了，情況就那樣，我手頭還有其他重要事要忙，抽不出時間來了?！蔽遥骸皠⒏?，你真聰明。下次你再邀請我下村我都不跟你去了?！眲⒏桑骸澳贻p人，就要多鍛煉嗎?！?/p>

夾心餅干

這樣的情形不斷上演。記得最為過分的一次，我恨不得像孫悟空那樣拔一個毫毛吹出兩個我，其中一個專門為劉干服務。當時全市爆發(fā)嚴重的手足口病，市政府將防控手足口病防控推到了政府當前工作的重中之重。我們辦事處已經(jīng)連續(xù)召開幾次大會，積極防控部署工作。分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導何主任，要求我跟她一塊到轄區(qū)進行督查（因為分工職能表上明確寫了我負責聯(lián)系防保站），這本來是我的工作，我責無旁貸?？墒?，我要跟何主任準備下去的時候，劉干過來說有個宣傳上的東西需要我寫。我說：“急不？不急的話，我就先跟何主任下去督查防范手足口病的情況，回來再寫?！苯Y(jié)果，劉干一聽就莫名其妙的發(fā)起火來，語帶責怪地說：“你到底是宣傳辦的人呢，還是何主任的人呢？”我說：“何主任已經(jīng)跟楊書記說過了，說楊書記同意我跟她一塊下去，而且我也已經(jīng)答應了何主任?！眲⒏梢宦?，更加生氣了，朝我大聲吼道：“何主任要人，怎么沒跟我直接說呢？還有，你要搞清楚，你的主職工作是宣傳，你還要不要干宣傳工作啊?！?/p>

當時，我很委屈，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，但又不能不屈服于劉干，只能回去跟何主任說：“何主任，劉干不同意我下去，我還是不去了?！焙沃魅握f：“楊書記都同意了，他為什么不同意呢？再說了，聯(lián)系防保站，是你的工作。如果手足口病防控不好，死了人，追究起來，你也要承擔責任的?！蔽耶敃r不知道怎么辦，就像個夾心餅干，兩邊都給我壓力，我恨不得把我自己劈成兩半。結(jié)果，還是何主任跟劉干打了電話，劉干才放人?？墒?，在下去督查時候，心里始終是不安的，擔心以后劉干不知道怎么對我呢。而且，期間又接到劉干的電話，希望我能快點回去完成稿子。于是，我在吃午飯時候，就跟何主任說，下午的檢查我就不去了。何主任還是溫溫柔柔地跟我說：“小韋，你要清楚，現(xiàn)在是特殊時期，稍不注意就會出事，如果督查不到位，你有勇氣承擔責任嗎？你不是劉干的人，你是劉委員管的人。”

何主任一句話點醒了我。于是我跟劉委員通了個電話，把事情簡要說了一遍，劉委員聽完后說：“你安心跟何主任去督查吧，劉干方面我會跟他說的。”于是，我才真正安心下來。在接下來的兩天內(nèi)，我跟何主任以及辦事處衛(wèi)生院的工作人員對轄區(qū)內(nèi)14個社區(qū)、 23所幼兒園、7所學校 、61所診所進行督查，認真查看了衛(wèi)生消毒情況、疫情報告管理組織情況、疫情報告相關(guān)制度建立情況、傳染病防治知識宣傳教育情況等，對達不到要求的立即整改完善，確保了對疫情情況的掌控。經(jīng)過多方努力，總算把疫情控制住了。

解決之道

剛到黨政辦的時候，還碰到類似的情況。單位同事有時候想早點出去玩或者有其他事情需要出去，往往會叫我?guī)兔?。我不敢拒絕，怕一不小心就得罪同事，我就很難融入環(huán)境了。于是，別人一說都答應了。因為你是新人，所以每天都有不同的人或領(lǐng)導安排做各樣的事情，到底該怎么做，才可以讓自己既不手忙腳亂，又能不得罪人？這是一個棘手的問題，因為你剛進來，無論得罪誰都不利于你下一步開展工作。起初我也是慎小謹微，寧愿自己加班加點也不愿意拒絕別人?？墒?，久了發(fā)現(xiàn)事情越來越多，甚至他們把自己分內(nèi)的事情也交由你處理，比如有一位同事，我?guī)退盗藥状伟嗪螅袝r輪到他值班的那天，干脆不來，叫我替他一整天。甚至，有些同事下午有時想去打牌，但其中一人剛好要值班時候，就直接指名道姓的說不是還有小韋在嗎？叫她幫忙。當別人把你的幫忙視為理所當然后，我就反感了。而且，因為幫了他們的忙，徐主任想安排給我工作時候難免會有沖突。徐主任當時還責怪我：“你就不會拒絕啊?！敝豢上У氖?，當時我不知道怎么拒絕。而且，徐主任也沒教我怎么樣婉拒，通常類似這種技巧也只能是只可意會不可言傳。

后來，通我慢慢琢磨，總算摸到了一點兒門道。屬于自己本職內(nèi)的工作，責無旁貸地去做。頂頭上司安排你分外的工作，擇時而行，如果手中有太多分內(nèi)的工作，可以如實說明，反正這些工作他也知道，知道你并非有意推卸；如果沒有過多事情，做做也無妨。非直接和分管領(lǐng)導安排你做分外的工作，最好先衡量做這件事帶來的結(jié)果，如果耽擱你現(xiàn)在的工作，那最好是說明你現(xiàn)在你手頭工作很忙。如果他不急的話，可以晚點做嗎？如果這件事情很急的話，可不可以請安排其他的同事先幫助處理呢？如果是一把手安排你工作，那當然沒有任何理由，必須馬上處理。如果恰在此時又有其他的領(lǐng)導安排你做事，你可以直接說明正在辦理某領(lǐng)導安排的工作，請稍等一下。如果不能等，那么就請別人做，要是別人也不能勝任這項工作，那就煩請他去跟領(lǐng)導相互協(xié)調(diào)，免得你夾在中間變成“漢堡包”。

責任編輯：方丹敏