昝曉雷

摘要：公路工程作為國家重要基礎設施建設，其工程質量優(yōu)劣直接關系著公路未來使用功能，我國一般采用的是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理及企業(yè)自檢的質量控制管理模式，社會監(jiān)理作為工程重要組成，能夠有效保證公路工程質量，本文就做好公路工程監(jiān)理工作措施進行了分析及討論。

關鍵詞：公路工程質量控制監(jiān)理工作

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0159-01

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的公路建設工程也得到了較快發(fā)展，可在日益激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要獲得發(fā)展不僅要做好工程進度及數(shù)量方面事項，還要保證工程質量及造價成本，從而有效提高企業(yè)社會效益及經(jīng)濟效益，這就離不開有效工程監(jiān)理工作，確保工程質量及成本控制的雙目標。

1公路工程中監(jiān)理工作現(xiàn)狀

在公路工程的監(jiān)理工作里，還存在著一些現(xiàn)狀影響監(jiān)理工作的順利開展，首先，監(jiān)理單位選擇上存在問題，招投標工作里經(jīng)常存在暗箱操作事情，還未形成規(guī)范、開放及公平競爭監(jiān)理市場，一些真正存在實力監(jiān)理企業(yè)可能不會中標，一些業(yè)績平平但有關系監(jiān)理公司中標了，從而影響了監(jiān)理形象及市場有效正常運行；其次，監(jiān)理企業(yè)自身存在問題，我國監(jiān)理公司還是比較多的，可監(jiān)理公司層次卻良莠不齊，有些監(jiān)理公司無材料試驗設備或者質量檢測設備，有些監(jiān)理公司沒有配備有關合格人員，這樣工程所需材料試驗結果或者質量檢測結果只靠承包商來提供，其可靠度比較低，也給工程帶來了較大質量隱患；再者，監(jiān)理人員自身存在一些問題，有些監(jiān)理人員根本沒有經(jīng)過監(jiān)理培訓，并且也沒有相關上崗證件，這給監(jiān)理工作水平帶來了影響，一些監(jiān)理人員不具有相應專業(yè)知識，在監(jiān)理過程里不僅涉及工程建設自身，還會涉及相關環(huán)境、經(jīng)濟及人力資源等有關方面知識，監(jiān)理人員要有較高綜合素質水平才能勝任這項工作。

2公路工程中的監(jiān)理工作措施

2.1 加強公路工程的質量控制措施

在公路工程里，影響質量因素是比較多的，采取一定措施加強質量控制能夠有效保證工程質量提高，這需要監(jiān)理師加強公路工程技術的規(guī)范，并掌握有關合同文件內容，能夠融會貫通，依照技術規(guī)范要求，自原材料、施工過程及施工工藝均要實施全面監(jiān)控及管理，具體工作方面要注意下列方面，一是能夠做到明確分工及責任到人，依據(jù)工程項目來分工，尤其是橋涵的構造物、路基土石方及路面結構層面等重要部位，要確實做到明確分工及各負其責，對每道工序全過程及全方位管理及控制，防止工作中出現(xiàn)混亂不堪局面，影響到工程工作效率；二是做好技術規(guī)范、合同條款及設計圖紙等有關質量控制方面的事項，技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量標準進行了規(guī)定，合同條款主要是要求公路施工企業(yè)要依照技術規(guī)范及設計圖紙來施工，這需要加強原材料與施工過程質量控制，要做好這兩方面需要加強原材料進場質量的控制，對于不合格產(chǎn)品要拒絕使用及進場，并且在質量控制中要做到事前、事中及事后全過程控制，對于工程里的隱蔽工程質量要加強控制及管理，并盡量做到嘴快、眼快及行動快，發(fā)現(xiàn)缺陷之后，及時排除并重新檢測，直到合格為止；三是加強現(xiàn)場監(jiān)管，在現(xiàn)場監(jiān)管中，主要是通過旁站及巡視來完成的，監(jiān)理師要對工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡視及抽樣檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并監(jiān)督施工企業(yè)及時采取措施給予處理，在每次巡視之后，均要詳細記錄到相關監(jiān)理日志中，方便有關工程資料的查找，能夠對整個工程的質量給予綜合評定。

2.2 公路工程進度監(jiān)理控制

工程工期在合同里進行了明確規(guī)定，并且工程是否按照工期竣工，直接關系著業(yè)主及承包商利益，監(jiān)理師要依據(jù)合同對施工工期給予嚴格控制，其控制方法為施工企業(yè)依照工程特點來編制可行施工計劃，施工計劃編制時需要考慮多種情況，在施工的過程里，可能會遇到一些變化，這些變化可能施工企業(yè)自身能力、自然環(huán)境或者現(xiàn)場施工的環(huán)境等因素所造成的，監(jiān)理工作的時候，在對進度控制上，要考慮對施工企業(yè)不利影響，并把不好因素全部找出來，然后逐個解決掉，且積極引導施工企業(yè)把不利因素干擾給予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且監(jiān)理師還應對實際進度及計劃進度給予對比，對于兩者差距進行注意，以便能夠有效及時調整有關施工的計劃進度，在進度控制里，還應注意一些分項工程進度分解，進行單獨控制，并制作出項目月進度、有關控制圖及進度表，能有效分析計劃進度及實際進度間的差距。

2.3 公路工程費用監(jiān)理控制

工程費用管理作為工程監(jiān)理基本環(huán)節(jié)及手段，僅有質量合格及工程完工之后，才能夠進行計量支付，也就是說，工程質量好壞直接關系費用支付情況，并且進度是工程費用計量支付保障，做好質量控制及進度管理控制的同時，要做好有關工程費用管理控制工作。要做好費用控制，需要防止兩種情況發(fā)生，超前支付和滯后支付這兩種情況，超前支付會造成業(yè)主資金的緊張，并且給承包商造成依賴思想，不想進行更多投入，而滯后支付則容易致使承包商資金的緊張，可能會出現(xiàn)由于資金周轉問題影響工程質量及進度，并且依據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況來優(yōu)化設計，不僅能夠節(jié)省業(yè)主費用支出，合理變更設計，還能夠讓業(yè)主在有限資金里獲得更好應用。

2.4 加強工程監(jiān)理程序完善

監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)工程性質、規(guī)模及業(yè)主監(jiān)理要求，進行總監(jiān)理師地委任，并且總監(jiān)理師就是工程監(jiān)理工作總負責人，要對監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主負責，監(jiān)理機構人員要依據(jù)投標書內容、監(jiān)理大綱要求及委托監(jiān)理合同內容來選擇及組建，并且要編制相應工程監(jiān)理規(guī)劃，作為工程監(jiān)理工作開展的重要綱領性文件，還要對監(jiān)理工作開展進行合理規(guī)范，像工作時序性、職責分工嚴密性及工作目標明確等，當工程驗收的時候，要積極參與，并且簽署相應監(jiān)理意見，對于工程發(fā)現(xiàn)問題要及時和施工企業(yè)進行溝通，并提出相應整改建議及要求，當工程監(jiān)理工作完成之后，有關監(jiān)理企業(yè)要向業(yè)主進行監(jiān)理檔案資料提交，像設計變更及工程變更的有關資料，各類簽證資料及監(jiān)理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程監(jiān)理機構要做好監(jiān)理工作總結，給業(yè)主監(jiān)理工作總結，主要包括監(jiān)理合同的履行情況，監(jiān)理目標及任務的完成情況評價，相關車輛、辦公用房及試驗設施等相關清單，以及工作終結說明等，另外是監(jiān)理單位自身工作總結，主要包含工作經(jīng)驗總結，有關經(jīng)濟措施及組織措施等方面總結，某技術及方案經(jīng)驗總結，執(zhí)行合同經(jīng)驗總結，以及在工程監(jiān)理工作存在問題和改進建議的總結，從而為以后監(jiān)理工作更好開展做好良好準備工作。

3結語

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，監(jiān)理模式也在發(fā)生改變，要想更好做好監(jiān)理工作，不僅要積極尋找先進監(jiān)理模式來監(jiān)理工程質量，還要不斷加強自身理論知識及相關技能管理水平提高，嚴格履行自身職責，并不斷在監(jiān)理工作中總結經(jīng)驗，從而保證工程質量有效提高。

參考文獻

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