盧瑞雄

[摘要]如今國內少數(shù)種子企業(yè)，受舊的體制和觀念的限制，仍存在事企不分、產權不清，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度--和法人治理結構。怎樣加快體制改革，機制創(chuàng)新，真正走出舊的管理體制和機制的束縛和限制，是種子企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。

[關鍵詞]種子企業(yè)內部管理

目前，種子產業(yè)前景廣闊，隨著我國加入WTO，《種子法》、《植物新品種保護條例》及外國企業(yè)準入制度等配套法規(guī)的實施，種子企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，競爭更加激烈。種子企業(yè)如何克服劣勢、抓住機遇、回避風險，具體來說，應做好以下幾個方面的工作。

一、大力推進觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提。所謂觀念創(chuàng)新包含以下內容：首先，要轉變經營觀念。知識經濟時代，企業(yè)不僅要搞好生產經營和資本經營，更重要的是搞好知識經營。生產經營、資本經營與知識經營是企業(yè)經營三個既有聯(lián)系又有各自不同特點的經營。其次，要轉變產權觀念。企業(yè)過去較多地重視對有形資本的投入，沒有把人力資源的開發(fā)費用也看作是一種重要的資本投入。在經濟時代，企業(yè)擁有者不僅有有形資本的投入，還有知識、知識產權、管理能力等無形資本的投入。第三，要有價值觀念。在知識經濟時代，知識本身有價值，知識能創(chuàng)造價值。但在種子企業(yè)新品種的開發(fā)和利用上，由于品種的個性化、多樣化和社會信息化，“知識價值”流動性大，新品種更新?lián)Q代快，使用壽命也越來越短，因此種子企業(yè)對知識價值的創(chuàng)造和新品種的開發(fā)、使用與更新要著眼于長遠、持久的利益目標。

二、改革用人機制

面臨的主要問題是具有豐富管理經驗的技術人員少，獨當一面的人才少，高素質的管理人才少。市場的競爭實際上是人才的競爭。因此，中小企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃，改變用人觀念，加強人才的引進和培養(yǎng)。首先要注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，拓展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智的積極性。在用人上要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要建立人才激勵機制，使人盡其才；在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人獎勵機制，讓員工參與到企業(yè)管理中去，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，做到企業(yè)與員工在利益上的共贏。在用好企業(yè)現(xiàn)有人才的基礎上，也要招聘企業(yè)急需的專業(yè)人才，充實到各部門，加強企業(yè)的技術力量。同時也應考慮高薪聘請專業(yè)管理人才進入管理層，提高整個企業(yè)的管理形象。

三、完善管理制度

要建立和完善各種管理和獎懲制度，用制度管人，做到責任與利益相對等，充分調動各員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。對積極工作、任勞任怨的員工和消極怠工、滿腹牢騷的員工要從經濟收入上拉開檔次，獎勤罰懶。同時在工作中要引入競爭機制，對于企業(yè)內部出工不出力的人員，調離現(xiàn)有崗位。

四、加強種子營銷

必須增強市場經營觀念，圍繞市場求發(fā)展。一是要增強風險意識，強化競爭意識。從企業(yè)的實際出發(fā)，合理制定發(fā)展規(guī)劃，以增強自己的實力為目標。二是強化服務意識。不斷提高服務質量，以質優(yōu)價廉的種子，過硬的品牌，優(yōu)質的全程技術服務贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強效益意識。--處于激烈市場競爭的種子企業(yè)的一切活動應以盈利為目標，企業(yè)要做大做強，最后的支撐一定是利潤。

五、提高種子質量

隨著市場經濟的發(fā)展，質量已是產品占有和保持市場份額的首要因素，抓好種子質量管理，健全有效的質量保證體系，持續(xù)、有效地提高種子質量，是企業(yè)長期健康發(fā)展的保證。應從發(fā)芽率、水分、凈度、純度四項指標上嚴格控制，堅決杜絕不合格種子流入市場，要從生產、精選加工、包衣包裝、標牌銷售等各個環(huán)節(jié)實行全程質量管理，建立以質量為核心的管理體系，做到每項技術環(huán)節(jié)都有專人嚴格把關。每一個具體參與者都要對質量負責。

六、重視項目申報

企業(yè)要做大做強，離不開項目資金的支持，近幾年，國家加大了對農業(yè)項目的支持力度，中小企業(yè)要積極爭取項目資金的支持，把項目當作主要工作去抓。要成功申報項目，須做好以下幾個方面的工作：一是要有一個申報項目的年度計劃，然后根據(jù)這個計劃確定哪些工作要做；二是申報材料的準備一定要專業(yè)，不能匆忙寫作，小項目可以自己準備，國家級的或其他大項目，對材料的要求比較高，可委托專業(yè)機構、專業(yè)人士來協(xié)助完成項目材料的準備工作；三是項目上報以后，要及時跟蹤，積極與相關部門交流，獲得關于項目申報的最新進展情況。

七、實施責任追究制

企業(yè)要進一步明確各部門和管理者的責任，將目標和工作任務層層分解，實行績效考核辦法，責任到人，并將責任追究制與經濟處罰相配套，逐步建立績效考核和激勵機制，調動干部職工的工作積極性和主動性，真正建立起用制度管理人，用制度約束人的新型管理模式。

八、提升企業(yè)文化。提高員工素質

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營中逐步形成的，是一個企業(yè)全體員工所認同并共同遵守的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及這些理念在生產經營中的實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。種子企業(yè)要生存與發(fā)展，必須要加強企業(yè)文化建設。在工作中要提倡愛崗敬業(yè)，勤奮好學，積極進取的工作和學習作風，打造一支高素質的能打能拼能勝的團隊。

九、樹立品牌意識。加強企業(yè)網站建設

企業(yè)在具有一定規(guī)模后必須宣傳自己，推銷自己，恰如其分的宣傳造勢會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息，擴大在本行業(yè)、本地區(qū)乃至在全國的知名度和影響力，擴大市場占有份額。企業(yè)網站要與其它同行業(yè)網站加強溝通、及時更新，多一些項目和內容，提高網站的瀏覽量，從而達到宣傳自己的目的。