許金堯

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑領域在現(xiàn)代社會的發(fā)展中具有舉足輕重的地位。本文筆者從目前建筑施工管理問題存在的現(xiàn)狀入手，提出來加強施工安全管理；加強施工成本管理；加強施工質(zhì)量管理；加強施工進度管理；加強后期施工管理等五個方面對如何提高建筑施工管理的問題進行了探究。

關鍵詞：現(xiàn)狀施工管理探究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0076-01

施工管理指的是，建筑項目從施工準備階段開始開始直到竣工驗收結(jié)束的全過程的一種組織管理。工程項目的施工管理是一項既復雜又艱巨的任務，在施工管理的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏都會導致整個項目的滯后，由此可見工程項目的施工管理對整個工程起著多么重要的作用。

當前，我國的建筑企業(yè)單位在工程項目的施工管理方面，形成了具有現(xiàn)代化管理的建筑工程項目施工管理。建筑施工管理手段不斷的與時俱進，迅猛發(fā)展，我相信我國的建筑施工管理手段將日趨完善，并對我國的建筑事業(yè)做出巨大的貢獻。以下根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，談談對建筑施工管理中幾個問題的愚見，僅供參考。

1建筑施工管理問題的現(xiàn)狀

1.1 安全意識薄弱

在建筑施工的過程中大家對施工安全的認識不到位，普遍存在重視生產(chǎn)而忽視安全的現(xiàn)象，建筑工地上無論是管理者還是施工者都沒有提高安全施工的意識。要知道建筑施工場地隨處、隨時都可能有危險的發(fā)生，我們只有自身加強安全安全防護意識，才能避免災禍的發(fā)生；加強安全意識，才能防患于未然，以免危險發(fā)生而悔之莫及。

1.2 安全管理的水平較低

當前，在建筑施工管理的實施過程中，安全管理制度沒有得到完善，管理手段相對落后，從而導致了安全責任的不明確；大部分的企業(yè)單位對“三違”人員采取“以罰代管”的方式，沒有將員工的安全施工的意識提升到一定的高度。施工管理人員沒有做足安全措施，沒有對所有的進入施工場所的人員做好安全教育、宣傳工作，提醒大家要以預防為主，加強安全意識。

1.3 缺乏對突發(fā)事故的處理能力

大部分的施工單位應對突發(fā)事故的緊急預案及其采取的相對實施措施明顯不足，這就需要施工單位提高社會安全意識，從而達到推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制以及激勵機制。

2提高建筑施工管理的策略

2.1 加強施工安全管理

安全管理是企業(yè)單位建筑施工管理的基礎，因此我們應該時候首先落實企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責任。加強安全宣傳教育，制定科學的、切合實際施工方案，嚴格地執(zhí)行施工安全規(guī)范制度。并且在各個施工單位我們必須實行領導安全責任制，成立專門的安全工作小組，負責全面的安全工作，在公司開展安全教育，宣傳法律法規(guī)，制訂安全管理條例，并對各項目工程進行安全工作檢查、評比，以此來提高大家的施工安全意識。

2.2 加強施工成本管理

成本管理是企業(yè)衡量施工現(xiàn)場管理績效的一個客觀依據(jù)。施工單位在進行成本管理時，應該首先根據(jù)市場價格制定出施工定額，施工定額制定出后并不是一成不變的，它應該根據(jù)市場的需求而進行調(diào)整，施工定額在制定的過程中應該符合成本最低化，同時還要注意降低成本的合理性。在加強成本的管理過程中，我們應該加強全企業(yè)“成本控制人人有責”的原則，發(fā)動企業(yè)中全體員工對項目成本管理進行監(jiān)督和控制，以此來達到企業(yè)成本最低化的原則。

2.3 加強施工質(zhì)量管理

工程項目施工質(zhì)量管理主要應從技術管理上、材料管理上、人員管理上等三方面著手，我們知道任何項目的完成，最終都是由人來實施的，因此在施工質(zhì)量管理中，對人員的管理才是最為關鍵的工作。（1）人員的管理。在施工管理過程中，最重要又最難的管理就是對人員的管理。對人員管理的好壞直接關系到整個工程項目的質(zhì)量和進度，因此，在施工過程中，我們應該“堅持以人為本”的原則，應充分調(diào)動員工的主觀能動性，只有這樣才能培養(yǎng)施工隊伍中的凝聚力。雖然堅持以人為本，但是我們還應該明確在施工隊伍中的管理體制，各崗位各負其責，責任明確，這樣才能達到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加強對材料的管理主要指的是對非機械材料的管理和對機械材料的管理。對非機械材料的管理主要是材料的采購、材料的運輸、材料的存儲以及材料的發(fā)放等過程進行監(jiān)督管理，使得在施工的過程中所使用的材料更經(jīng)濟、更合理、少損耗。加強對機械材料的管理是指，在施工前對機械材料的購買、租賃或者繼續(xù)使用原來的機械進行規(guī)劃，拿出一套切實可行的、經(jīng)濟的方案，從而選擇最合適的機械材料的選擇方式。（3）技術的管理。一個工程項目的施工工藝往往較為復雜，因此在施工的過程中，做好技術上的管理工作就顯得尤其重要了。在項目施工之前，施工人員應該充分了解、熟悉施工圖紙，然后依據(jù)具體的情況，合理的做好組織施工計劃、做好施工技術準備。只有在施工前做好了充分的準備，才能保證施工過程達到事半功倍的效果。還有，在技術管理的過程中，一旦有施工成員對工程項目的工藝不熟悉的，我們應該立刻安排專人對其進行培訓，熟悉工藝后才能允許上崗，以免影響了整個工程項目的質(zhì)量。

2.4 加強施工進度管理

在工程項目的施工過程中，我們應該根據(jù)具體的施工進度來調(diào)整工程的施工計劃。加強施工進度管理的辦法主要從以下三個方面進行—— 工程施工的規(guī)劃、工程施工的控制以及相互協(xié)調(diào)。（1）工程施工的規(guī)劃指的是，在工程項目實施的整個過程中，根據(jù)實際情況提前確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。（2）工程施工的控制指的是，在工程項目實施的整個過程中，對施工實際進度和施工計劃進度的比較，若果出現(xiàn)了偏差及時采取調(diào)整措施。（3）相互協(xié)調(diào)指的是，協(xié)調(diào)那些與施工進度相關的單位、部門以及施工隊伍之間的進度關系。

2.5 加強后期施工管理

建筑工程后期，很多人都認為工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接關系到整個工程項目完成的進度，對整個工程都有舉足輕重的影響。我們知道工程施工的后期，往往面臨著工序多、勞動力多、材料的品種多、工種交叉多、涉及面廣，工作量大等一系列問題。因此，我們只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保證整個工程項目保質(zhì)保量的如期完工。所以，在工程項目的后期，我們應該建立一個高效率的項目領導機構(gòu)，在工程的后期，落實責任，制定規(guī)章制度確保項目的順利完成。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項既復雜又重大的工程，做好施工管理是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”，是工程項目如期完工的關鍵所在。因此，在企業(yè)建筑施工的過程中，我們必須結(jié)合建筑項目以及自身的特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取切合實際的管理模式，細化管理中的各項工作，保證在建筑施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題以及進度問題，以此來確保按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻

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