兩化融合投資效能獎(jiǎng)福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司

福田雷沃重工技術(shù)中心始建于1998年，截止2011年底，公司共計(jì)各類設(shè)計(jì)開發(fā)人員近1400人，其中中高級(jí)專家達(dá)300余人，具備了強(qiáng)大的研究和開發(fā)能力。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，搭建了集工藝、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為一體的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與1986家供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)積累客戶信息150多萬(wàn)條，累計(jì)受理用戶來(lái)電1000多萬(wàn)個(gè)，發(fā)送作業(yè)指導(dǎo)信息8000多萬(wàn)條，累計(jì)受益用戶300多萬(wàn)家，用戶滿意度達(dá)到98％以上。產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用降低3％-5％。銷售訂單至發(fā)運(yùn)周期由原來(lái)的7天縮短到3天，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值10％以上。

在社會(huì)效益方面，自2006年起，國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司依托福田雷沃重工信息中心平臺(tái)，聯(lián)合搭建全國(guó)三夏跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)中心，連續(xù)7年為全國(guó)數(shù)十萬(wàn)跨區(qū)機(jī)手提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)。通過(guò)兩化融合項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)企業(yè)服務(wù)模式變革，使企業(yè)由被動(dòng)服務(wù)模式向主動(dòng)服務(wù)和精準(zhǔn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)模式升級(jí)，提高客戶滿意度。

兩化融合成功轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)徐工集團(tuán)

徐工集團(tuán)兩化融合成效顯著，2010年被工信部、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇省分別評(píng)為“兩化融合標(biāo)桿示范企業(yè)”，2011年被授予“十一五”兩化融合典范企業(yè)。

高效推進(jìn)信息系統(tǒng)綜合集成，快速建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系。徐工集團(tuán)于2009年啟動(dòng)了信息化整體提升工程，歷時(shí)3年，完成8大系統(tǒng)，實(shí)施了15家單位，提煉管理DNA399項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了覆蓋徐工機(jī)械所有上市公司的研產(chǎn)供銷服和財(cái)務(wù)全價(jià)值鏈一體化管控平臺(tái)，使信息化與工業(yè)化融合的效益得到了充分體現(xiàn)，有效地提升了公司對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力，大幅優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理。

此外，徐工集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)信息化，著力打造全球協(xié)同設(shè)計(jì)體系。不斷推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程信息化，積極完善企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)體系。建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)信息化立體格局，大膽創(chuàng)新服務(wù)模式。探索行業(yè)全新商業(yè)模式，不斷促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。徐工集團(tuán)積極進(jìn)行移動(dòng)應(yīng)用、電子商務(wù)、集采平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)私有云等全新商業(yè)模式的探索，促進(jìn)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。