人才是第一要素，只有解決了人才問題，合作社才能又快又好地發(fā)展。

近日，農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華在全國農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)驗交流會議上指出，合作社發(fā)展的關(guān)鍵在人才，尤其需要有一個既具備企業(yè)家的頭腦和眼界，又辦事公道、富有奉獻精神的好帶頭人。

農(nóng)民專業(yè)合作社的領(lǐng)域十分廣泛，涉及生產(chǎn)、消費、供應(yīng)、銷售、信貸、保險等各個領(lǐng)域。合作社需要一批會管理、懂技術(shù)、懂法律、懂銷售的復(fù)合型人才帶動合作社發(fā)展。在我國,合作社的大部分成員由農(nóng)民組成，很多合作社的負(fù)責(zé)人初高中畢業(yè)，由于缺乏管理、市場、技術(shù)、財務(wù)等知識，導(dǎo)致了合作社生產(chǎn)手段落后、品牌培育滯后、市場信息不靈、生產(chǎn)具有盲目性、財務(wù)管理制度不健全、產(chǎn)銷渠道不暢通，影響了合作社的健康發(fā)展。

合作社需要大批優(yōu)秀人才支撐發(fā)展?，F(xiàn)實情況是，大學(xué)畢業(yè)生面臨著就業(yè)難，農(nóng)民專業(yè)合作社在吸引人才方面卻遭“冷遇”。有合作社的負(fù)責(zé)人告訴記者，合作社渴望延攬高校畢業(yè)的大學(xué)生，但由于合作社地處農(nóng)村，工資待遇不高，自身規(guī)模小，招聘大學(xué)生就顯得困難重重。一些合作社即使招聘到大學(xué)生，也留不住。

合作社如何才能吸引更多的大學(xué)生前來加盟呢？相關(guān)部門應(yīng)引導(dǎo)合作社積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，用規(guī)范發(fā)展的好勢頭留住人才，讓高學(xué)歷人才看到發(fā)展前景。合作社的生產(chǎn)經(jīng)營具有季節(jié)性，一年中很長時間較清閑，所以經(jīng)營多樣化，讓人才擁有更廣闊施展才能的空間，才能留住人才。天津市曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社理事長李樹光認(rèn)為，合作社的發(fā)展離不開高端市場銷售人才，于是聘請了天津南開大學(xué)畢業(yè)的碩士生李耀勇?lián)V市場總監(jiān)。李耀勇告訴記者，他之所以愿意留在合作社是因為看到了良好的發(fā)展前景。

客觀上講，由于受成本因素和比較效益的影響，多數(shù)合作社并不能單純靠提高工資待遇來吸引人才，而是需要靠相關(guān)部門的政策扶持。以浙江省為例，2010年11月，該省出臺《關(guān)于鼓勵和支持大學(xué)畢業(yè)生從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的若干意見》。《意見》指出，具有全日制普通高校?？埔陨蠈W(xué)歷、年齡35周歲以下，自愿從事種植養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的大學(xué)生，和省市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂一年以上勞動合同，為其辦理相應(yīng)社會保險、年基本報酬不少于2萬元；對經(jīng)濟欠發(fā)達和其他縣市區(qū)的大學(xué)生每人每年分別補助1萬元和5000元，連續(xù)補助3年，從事基層農(nóng)技服務(wù)工作3年以上、群眾滿意的大學(xué)畢業(yè)生，可以采取定向公開招聘的方式充實到縣鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機構(gòu)。這項措施，吸引了很多高校畢業(yè)生紛紛投入到農(nóng)民專業(yè)合作社的事業(yè)中來。

在全國農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)驗交流會議上，農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華還指出，“十二五”期間，我國將加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)，將所有縣級以上示范社理事長輪訓(xùn)一遍，重點圍繞合作社帶頭人、經(jīng)營管理人員、種養(yǎng)能手素質(zhì)提升，著力培養(yǎng)一批合作社領(lǐng)軍人才；積極引進外部人才，加強與高等院校、科研院所的合作，引進一批專業(yè)合作社發(fā)展急需的實用人才，培育一批合作社的職業(yè)經(jīng)理人。堅持引進來與走出去相結(jié)合，經(jīng)營管理人才與生產(chǎn)技術(shù)人才兩手抓。

人才是第一要素，只有解決了人才問題，合作社才能又快又好地發(fā)展。