李圣狀　喬良　李曉霞

[摘要]隨著市場競爭的日益激烈，社會各界開始探討一種全新、高效、穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群作為一種新經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟組織形式日益突出其獨特的發(fā)展優(yōu)勢和作用，逐漸成為人們關注的焦點。本文以供應鏈管理為研究背景，著重研究在此背景下產(chǎn)業(yè)集群的構建策略。

[關鍵詞]供應鏈管理 產(chǎn)業(yè)集群

隨著改革開放和我國加入世界貿易組織，我國的市場正逐漸向世界全面公開，這意味著我國的社會主義經(jīng)濟體系將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)存經(jīng)濟組織模式和體制將成為決定我國經(jīng)濟主體能否在國際市場上立足并取得競爭勝利的關鍵因素。

實踐已經(jīng)證明“大而全，小而全”的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應經(jīng)濟快速高效發(fā)展的需要，企業(yè)正苦苦探討一種全新的、高效的、穩(wěn)定的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群作為一種新時期經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟組織形式日益突出其獨特的發(fā)展優(yōu)勢和作用，逐漸成為很多經(jīng)濟主體選擇的發(fā)展模式。

供應鏈是通過對企業(yè)的信息流、資金流和物流的控制，從企業(yè)源頭采購活動開始，到加工和生產(chǎn)為最終產(chǎn)品，最后由物流系統(tǒng)把最終產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商和最終用戶聯(lián)系成為一個整體功能結構的網(wǎng)絡結構模式。供應鏈管理是企業(yè)站在供應鏈的角度，對供應鏈所涉及的全部活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。目前供應鏈管理的思想已經(jīng)被大家所認識和接受，而產(chǎn)業(yè)集群又成為目前經(jīng)濟發(fā)展的新模式，因此供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構建顯得尤為重要。

一、宏觀方面

1.加大政策引導，完善制度體系。中國特色的社會主義制度，將先進的社會主義制度和我國具體的經(jīng)濟社會形式有效的結合在一起，這給我國經(jīng)濟體制帶來無限發(fā)展契機的同時，也要求政府部門加大監(jiān)控力度。供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構建要求政府部門從政策、制度入手，加強宏觀引導，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上把關，引導產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。從財政政策、稅收政策、土地使用政策等方面入手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的投資環(huán)境。

2.加強宏觀規(guī)劃。供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的健康、有序發(fā)展離不開政府部門的科學規(guī)劃，各地政府應根據(jù)本地區(qū)的實際資源條件和發(fā)展優(yōu)勢，腳踏實地的制定產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的宏觀指導，引導區(qū)域間分工合作，促進產(chǎn)業(yè)合理布局，避免盲目借鑒。

3.完善配套設施建設。政府部門應加大對于供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域的資金投入，嘗試實施產(chǎn)業(yè)集群配套用地的商業(yè)開發(fā)，加快基礎設施建設的資金籌集，逐步完善產(chǎn)業(yè)集群內部和周邊基礎設施，籌劃集群用地。加快產(chǎn)業(yè)集群內部商品的倉儲、配送等物流體系、產(chǎn)品貿易市場等基礎配套項目建設，進一步完善產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能配套，提高集群承載能力，增強集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、中觀方面

1.精化分工。供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構建及其發(fā)展應該打破既定的分工布局，重新整合集群資源，進行資源分析和生產(chǎn)能力分析，重新定位各企業(yè)單位的分工內容，做到各有所長，各做所精，提高集群產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

2.加強中介建設。供應鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)集群內遵循“政府推動，市場運作”的原則，加強集群內行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會等中介組織的引導和推動。發(fā)揮這些中介協(xié)會的力量，進行有效的行業(yè)自律、自我約束、自我檢查、自我監(jiān)督的作用，將不合格以及不守信譽的商家給予公布，通過綜合實力評比、信譽黑名單等方法督促集群的健康發(fā)展。

3.構建集群信息平臺。激烈的市場競爭要求企業(yè)加快前進的步伐，強化企業(yè)與外界的溝通，越來越多的企業(yè)開始關注信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設。作為產(chǎn)業(yè)集群要求企業(yè)不能閉門造車、各自為政，應該以集群為平臺，從集群的角度出發(fā)共同研究開發(fā)信息平臺，才能實現(xiàn)集群內部信息的暢通。

4.倡導集群品牌。建立產(chǎn)業(yè)集群品牌，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢。加強供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內部企業(yè)管理，健全集群產(chǎn)業(yè)質量安全檢測制度，加強質量監(jiān)管。鼓勵集群產(chǎn)業(yè)企業(yè)積極申報各種產(chǎn)品品牌和區(qū)域特色品牌，形成一批集群名牌產(chǎn)品。以集群為依托，強化品牌作用和意識，充分發(fā)揮品牌的作用。

三、微觀方面

1.更新觀念。供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應該從自身做起，完善集群合作，建立合作機制。供應鏈管理要求集群內各個企業(yè)打破固步自封的落后意識，將企業(yè)的生產(chǎn)、倉儲等信息進行共享，讓供應鏈各相關企業(yè)互相了解，金誠合作最終達到供應鏈集群的共同發(fā)展。

2.引進專業(yè)技術人員，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。市場競爭日益激烈，市場需求變化莫測，集群企業(yè)不能墨守陳規(guī)，應轉變思想，以市場為導向，加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應該堅持人才強企的思想，加大對于人才的培養(yǎng)，在引進先進專業(yè)技術人員的基礎上，加大培訓投入。設立科技創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵員工積極投身于創(chuàng)新工作，并好做保密和產(chǎn)權保護工作，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.強化供應鏈管理理念。供應鏈管理思想要求企業(yè)生產(chǎn)計劃等宏觀計劃和發(fā)展方向的制定都要以供應鏈為核心，站在整個供應鏈的高度，結合上下游各企業(yè)的相關信息來制定。目前，供應鏈管理的思想在多數(shù)企業(yè)還沒有得高度重視和落實，多數(shù)企業(yè)仍然各自為政，在計劃制定過程中忽略供應鏈的配合能力，結果導致計劃得不到順利實施。因此，供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內各個企業(yè)應該切實入手，強化供應鏈管理思想，重視供應鏈管理的作用，緊跟供應鏈和集群的發(fā)展步伐。

供應鏈管理是目前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群為當今企業(yè)關注的經(jīng)濟組織形式，本文將兩者融合，從宏觀、中觀和微觀三個角度出發(fā)，為供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構建和發(fā)展提出了建議，望本文對供應鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構建可以起到一定的借鑒和指導作用。

參考文獻：

[1]高文華.王桂花.供應鏈管理.北京：清華大學出版社.2009

[2]王緝慈.地方產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略.中國工業(yè)經(jīng)濟.2003

作者簡介：

李圣狀：助教，長春大學旅游學院經(jīng)濟管理分院物流管理教研室教師，長春工業(yè)大學管理科學與工程專業(yè)碩士研究生。

李曉霞：助教，長春大學旅游學院經(jīng)濟管理分院物流管理教研室教師，長春稅務學院（現(xiàn)吉林財經(jīng)大學）學士。

喬良：助教，長春大學旅游學院經(jīng)濟管理分院物流管理教研室教師，長春工業(yè)大學管理科學與工程專業(yè)碩士研究生。