【摘要】現(xiàn)今，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度在不斷地提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也取得了一定的成績。但在具體的實(shí)踐中仍存在一些問題，需引起重視和進(jìn)一步的思考，本文就從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理入手，對(duì)其管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作了一番思考和探討，旨在做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理工作的核心和重點(diǎn)，它在企業(yè)資金調(diào)度、資源配置、管理決策中都發(fā)揮著重要作用。我們只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營決策提供重要的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，所以，采取一定的對(duì)策加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀形勢(shì)十分嚴(yán)峻，在管理過程中出現(xiàn)一些不容忽視的問題，值得我們關(guān)注并引起重視。其問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)其重視程度嚴(yán)重不夠，沒有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)的管理制度中，可以說并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠健全，對(duì)于一些臨時(shí)問題的處理還是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)，主觀性太強(qiáng)，很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難度加大。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都名不副實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督并不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)監(jiān)督，而僅僅是按照決策者的意圖監(jiān)督；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督的法制觀念和職業(yè)道德，也仍與從事該工作的要求有較大差距?？梢哉f企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督過于形式化，缺乏相互監(jiān)督、相互制約，致使出現(xiàn)做假賬、營私舞弊等現(xiàn)象。

第四，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)普遍較低，這些人大多沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技能，綜合素養(yǎng)比較低，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率。

綜合上述，這些問題已嚴(yán)重影響到企業(yè)的一些重大決策及發(fā)展。為此，針對(duì)以上問題，采取行之有效的措施加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，十分重要。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要地位。首先，企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要更新財(cái)務(wù)管理理念，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者要引起重視，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的作用。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面下手：首先，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位管理制度，明確崗位責(zé)任，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常開展；其次，企業(yè)要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，采用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而更好的為企業(yè)發(fā)展效力；此外，企業(yè)還要不斷完善職工的考核選拔制度，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，只有這樣才能幫助企業(yè)留住高級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才支撐。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，所以要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。第一，應(yīng)當(dāng)明確記賬與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限,并使之相互分離、相互制約；第二，要加大對(duì)重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定出相互制約程序；第三，對(duì)于財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，應(yīng)當(dāng)在充分明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督。此外，有條件的企業(yè)可以建立內(nèi)部審計(jì)，以有效監(jiān)督財(cái)政收支和財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、有效。而會(huì)計(jì)工作還要接受企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他有關(guān)職能部門的監(jiān)督?？傊?，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配等都要進(jìn)行全程監(jiān)督,堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處做假賬、營私舞弊、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

要切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技能和素質(zhì)是基礎(chǔ)。一方面我們要大力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供重要依據(jù)；另一方面，企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的專業(yè)技能水平，并注重他們綜合素質(zhì)的提升，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷突破自己，完善自己，以更好的狀態(tài)投入到工作中，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

總的來講，面對(duì)當(dāng)前新的形勢(shì)和激烈的競爭，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。具體而言，需要我們?cè)谡暭吧钊敕治銎髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的基礎(chǔ)上，尋找出解決對(duì)策，并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到進(jìn)一步提升，確保企業(yè)長期立于不敗之地。

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作者簡介：楊迎暉 (1974-)，女，云南昆明人，云南省昆明市東方航空云南有限公司，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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