【摘要】2010年，我國(guó)14家上市銀行為了補(bǔ)充資本金，在境內(nèi)外資本市場(chǎng)再融資約3210億元，占當(dāng)年A股再融資的80%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年上市銀行內(nèi)仍面臨較大的融資壓力，特別是系統(tǒng)性重要銀行近5年資本金缺口逾4000億元。假設(shè)所有銀行都采用權(quán)重法測(cè)算，預(yù)計(jì)未來(lái)兩年商業(yè)銀行資本缺口就高達(dá)有4000億元左右。

【關(guān)鍵詞】上市銀行 資本 融資

工會(huì)組織在參與構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程中，必須努力突破、努力作為、努力發(fā)展，才能在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。具體來(lái)講，主要是要大力實(shí)施“三大工程”：

一、以人為本，努力實(shí)施“贏得人心”工程

一是從維護(hù)職工合法權(quán)益入手，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的義務(wù)，工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的工作氛圍。

維護(hù)職工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)；在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化方面要維護(hù)職工享受權(quán)。

維護(hù)單位利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與職工之間駕起一座橋梁，使企業(yè)決策、領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí)，使職工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)征集職工意見(jiàn)及建議反饋至單位決策層，使決策更有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性。

作為工會(huì)組織要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，為職工辦實(shí)事過(guò)程中要樹(shù)立依法維權(quán)和全過(guò)程維護(hù)的觀念，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。加大源頭參與力度，加強(qiáng)多層次、多類型的協(xié)商機(jī)制建設(shè)，充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化，講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，創(chuàng)造和諧環(huán)境；要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”工會(huì)干部工經(jīng)常深入基層，到職工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)地代表職工的立場(chǎng)，表達(dá)職工的聲音，反映職工的意愿，保障企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系在和諧穩(wěn)定的軌道上規(guī)范運(yùn)行。

二是從民主管理入手，搭建企業(yè)與職工溝通平臺(tái)。工會(huì)要積極探索企業(yè)民主管理形式，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度和企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。逐步強(qiáng)化職工的民主管理意識(shí)，主動(dòng)參與公司的管理，讓職工切身感受到自身存在的價(jià)值。如：實(shí)行職工代表大會(huì)制度使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大職工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽寫(xiě)集體合同，工會(huì)組織要代表職工方，認(rèn)真履行集體合同中每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與職工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)職工合法權(quán)益；實(shí)施民主評(píng)議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開(kāi)制度，單位重大決策、單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面主要情況、職工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。同時(shí)，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠聽(tīng)到職工的真實(shí)聲音，以合理解決職工在工作和生活上的困難。三是從關(guān)心職工現(xiàn)實(shí)需要入手，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。關(guān)心職工的利益和疾苦，實(shí)實(shí)在在地為職工排憂解難，既是工會(huì)工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的意義所在。要始終堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，從職工群眾最關(guān)心、最迫切要求解決的問(wèn)題入手，盡最大努力為他們辦實(shí)事、解難事、做好事，使職工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，讓職工享受到“家”一樣的溫暖，最大限度地調(diào)動(dòng)職工構(gòu)建和諧企業(yè)的積極性。

二、增強(qiáng)合力，傾力打造“凝聚人心”工程

一是借活動(dòng)載體來(lái)凝聚人心。提高單位的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、領(lǐng)導(dǎo)與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要條件，人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工心理健康的工作和心理環(huán)境，是單位管理中一項(xiàng)十分重要的工作，工會(huì)組織應(yīng)該經(jīng)常組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。近幾年，神東煤炭集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為營(yíng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進(jìn)職工身心健康，達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。如2010年神東煤炭集團(tuán)舉辦首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)以及今年紀(jì)念建黨90周年的紅歌獻(xiàn)給黨等大型文體系列活動(dòng)，既鍛煉了身體，緩解了職工的工作壓力，又加強(qiáng)了相互之間交流與友誼。又如組織郊游活動(dòng)、青年聯(lián)誼活動(dòng)、慶“七一”紅歌演唱比賽等，為職工搭建了展示個(gè)人才華的平臺(tái)。通過(guò)組織開(kāi)展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)和建家活動(dòng)，豐富職工的文化生活，使全體職工始終處于團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的氛圍之中，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)力量，并在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，把職工個(gè)體的成敗融入到企業(yè)的榮辱中來(lái)，整個(gè)職工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)，形成強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

二是以愛(ài)心幫扶來(lái)凝聚人心。堅(jiān)持“喜事有人賀，喪事有人幫，生病有人問(wèn)，困難有人管”的制度。維護(hù)和保障女職工群體的特殊權(quán)益。建立企業(yè)特困職工檔案，定期對(duì)生活條件貧困、子女就學(xué)難、患重大疾病、家庭發(fā)生重大變故的困難職工進(jìn)行幫扶，對(duì)新分到企業(yè)工作的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)他們中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，給予關(guān)注，并邀請(qǐng)老職工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足職工的歸屬需要。通過(guò)形成長(zhǎng)效幫扶機(jī)制來(lái)解決職工在生活上的實(shí)際困難，以建立互助幫困機(jī)制來(lái)解除職工的后顧之憂并感染全體職工，使職工能夠更加安心地投入生產(chǎn)。

三是以職工的自覺(jué)執(zhí)行力來(lái)凝聚人心。要始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持職工當(dāng)家作主的工作理念，注重發(fā)揮職工的主人翁作用，注重發(fā)揮職工作為勞動(dòng)主體的聰明才智，并通過(guò)職工的自覺(jué)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)中的角色地位，從而使企業(yè)、工會(huì)和職工三者之間的關(guān)系得到和諧發(fā)展，達(dá)到和諧企業(yè)的目的。

三、啟發(fā)引導(dǎo)，合力打造“振奮人心”工程

一是以美好愿景來(lái)激發(fā)職工的工作熱情。新形勢(shì)新需求下，工會(huì)組織在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面要發(fā)揮主導(dǎo)作用，促使職工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向，使企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、工作思路、奮斗目標(biāo)和各種價(jià)值觀深入人心，以企業(yè)的美好愿景來(lái)激發(fā)職工的工作熱情。通過(guò)引導(dǎo)，促使職工能積極地把個(gè)人的前途融入到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，對(duì)自身的價(jià)值取向有正確的定位。

二是以教育培訓(xùn)來(lái)提升職工的綜合素質(zhì)。一方面要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì)組織群眾、宣傳群眾、聯(lián)系群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)從職工從單純關(guān)心自身利益向關(guān)心企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。一方面，工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部也要?jiǎng)?chuàng)造各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中積極引導(dǎo)職工樹(shù)立終身教育的意識(shí)，形成終身學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的習(xí)慣，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

三是以激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)職工的創(chuàng)造性。工會(huì)應(yīng)始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為中心，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)場(chǎng)上的主力軍作用。圍繞提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程緊密結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的健康發(fā)展建功立業(yè)。同時(shí)，要注重培樹(shù)典型、宣傳典型，在企業(yè)內(nèi)部形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾積極投身于企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

總之，工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者、以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步，勢(shì)不可擋。實(shí)踐證明，工會(huì)在工作中只要堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，以職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的事，才能“振奮人心”、“凝聚人心”，“贏得人心”就一定會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用。

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作者簡(jiǎn)介：趙繼榮(1960－)，男，漢，陜西府谷縣人，高級(jí)政工師，現(xiàn)任神華神東煤炭集團(tuán)電水暖服務(wù)中心工會(huì)副主席。

（責(zé)任編輯：晏文）