【摘要】伴隨我國國有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷增長與國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的上升，我國的眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都取得了前所未有的發(fā)展，尤其是我國的中小型企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作所取得的成績更是不容人所質(zhì)疑的。但其面對如此激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)，其仍存在眾多的問題是亟需人們?nèi)ソ鉀Q的。本文主要對如何加強(qiáng)我國的中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作的相關(guān)性內(nèi)容進(jìn)行了探討分析，并為其的解決對策提供了良好的解決對策。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)應(yīng)收賬款賬款管理

眾所周知：面對如此高速發(fā)展的國際市場以及競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)，我國的中小型企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作必須對自身的工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與解決，才能在本質(zhì)上徹底為自身企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)與解決自身存在的不足與漏洞。因此，如何正確有效地加強(qiáng)中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作就顯得尤為重要了。

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及存在的問題

（一）中小型企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因

面對現(xiàn)今如此競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，我國的中小型企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作中存在的不足與問題產(chǎn)生的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)的管理方式與運(yùn)營手段出現(xiàn)了問題，使得整個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理方面的漏洞，從而導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的工作的開展受到了諸多限制。

（2）經(jīng)濟(jì)方面的原因。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于自身的經(jīng)濟(jì)資金方面存在一定的不足，這就導(dǎo)致了在一定的程度上勢必會(huì)阻礙自身應(yīng)收賬款管理的工作的開展。

（3）監(jiān)督管理方面。該原因的產(chǎn)生主要是由于現(xiàn)今的應(yīng)收賬款管理工作的外部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建工作仍沒有得到順利的完善，這就使得應(yīng)收賬款管理在工作的中沒有了一個(gè)外部監(jiān)督部門，使得他們在工作的過程中得過且過，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）市場競爭方面。該方面的原因主要是由于現(xiàn)今無論是國際市場還是國內(nèi)市場，各行各業(yè)的競爭力的水平的高低是絕對企業(yè)能否在行業(yè)中立足的關(guān)鍵性因素之一，在這種強(qiáng)大的競爭力下，勢必會(huì)使得部門中小型企業(yè)應(yīng)收賬面的管理工作所要面臨的困難就相對的增加了。

（二）中小型企業(yè)的應(yīng)收賬款管理中存在的問題

對于我國的中小型企業(yè)而言，雖說其伴隨我國的市場經(jīng)濟(jì)的增長，其自身的經(jīng)濟(jì)效益也得到了很大提高，但其仍具有眾多問題是亟需現(xiàn)今的人們?nèi)ソ鉀Q的：

（1）中小型企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作中的銷售部與財(cái)務(wù)部的分配方式仍存在問題。該為題的產(chǎn)生主要是由于中小型企業(yè)對自身的銷售部與財(cái)務(wù)部的義務(wù)與作用的分配的混淆不清，使得二者在工作中相互扯皮、作用效果低下，甚至使得整個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的真空地帶，不僅僅增加了企業(yè)的運(yùn)營管理方面的不足，還增加了企業(yè)的市場景榮風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（2）中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容的偏差。對于該問題而言，其主要的是由于現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)應(yīng)收賬目管理工作的重點(diǎn)偏移的導(dǎo)致的。對于現(xiàn)今的眾多的企業(yè)的應(yīng)收賬目管理工作而言，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都將眼光放在了“追賬”上面，這就使得眾多的企業(yè)人力資源與人力精力都放在了該方面，使得其工作效果并不理想。這種事后的追帳管理方式不僅僅不能夠使得其賬目與款項(xiàng)不能夠順利的被追回，還會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的人力資源配置出現(xiàn)問題，使得整理企業(yè)的人力資源的管理出現(xiàn)漏洞與不足。再加上，企業(yè)的應(yīng)收賬目管理工作不僅僅關(guān)系著自身的利益，更加使得事后的賬目款項(xiàng)的追回工作遇到重重困難。

（3）中小型企業(yè)的信用管理方法仍存于發(fā)展的落后階段。對于該問題而言，其主要的產(chǎn)生的原因是由于現(xiàn)今的大多數(shù)中小型企業(yè)在運(yùn)營自身的管理方式與管理方法上并沒有做到完全的掌握國際市場的經(jīng)濟(jì)變化，這在一定的程度上使得現(xiàn)今的企業(yè)信用管理工作不能夠更好的與現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，使得其在對客戶與市場進(jìn)行運(yùn)營的過程中對各個(gè)客戶的推斷完全全憑自己主觀意動(dòng)，并沒有一個(gè)良好的客觀評估與預(yù)測管理方式，使得企業(yè)的賬目管理 出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策和措施

面對如此現(xiàn)狀與存在如此眾多問題的中小型企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，我國的各個(gè)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者勢必對自身的應(yīng)收賬款管理工作作出適當(dāng)?shù)母母镆约安扇『侠碛行У貙Σ?，才能更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，筆者在這里為如何進(jìn)一步加強(qiáng)我國中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作提出了以下幾個(gè)方面的管理對策，借以最大程度解決現(xiàn)今中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作存在的漏洞與不足。

（一）中小型企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)對客戶的信用評估工作

對于該對策而言，其主要的目的是用來不斷增強(qiáng)企業(yè)在外的市場信用風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，而有效的對客戶的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況以及經(jīng)營能力與業(yè)務(wù)能力進(jìn)行合理有有效的評估不僅僅可以最大限度的減少市場的金融風(fēng)險(xiǎn)，還能在一定的程度上為自身企業(yè)拉到最合理最適當(dāng)?shù)臐撛诳蛻?。另外，公司企業(yè)還要適當(dāng)?shù)膶Τ隹跇I(yè)務(wù)的國外客戶進(jìn)行適當(dāng)合理的分析，嚴(yán)格的對國外信譽(yù)不好的國家和地區(qū)的客戶進(jìn)行合理的調(diào)查評估，然后采用預(yù)收款或信用證結(jié)算方式，對國外客戶進(jìn)行賬目管理。

（二）中小型企業(yè)要盡自己最大程度構(gòu)建一個(gè)相對健全的內(nèi)外部控制制度

對于該政策而言，內(nèi)部控制制度，可以最大程度的為企業(yè)的市場應(yīng)收賬款管理工作提供有效的合理的基礎(chǔ)資料的同時(shí)，還能夠充分合理的調(diào)動(dòng)每一個(gè)企業(yè)人力資源，對于企業(yè)的人力資源配置工作起到真正意義上的優(yōu)化。而對于一個(gè)良好的外部的控制制度，可以更為合理的對市場中的客戶的現(xiàn)象進(jìn)行合理的手機(jī)與評估，從而為企業(yè)的應(yīng)收賬目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的規(guī)避。

（三）中小型企業(yè)要不斷加大清欠力度，制定合理有效的應(yīng)收賬款政策

對于已經(jīng)欠下賬款的客戶，我們要不斷加大自身的清欠力度，從而最大程度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且應(yīng)收賬款會(huì)不斷隨著市場競爭力的不斷上升與變化，出現(xiàn)的壞賬與不能夠償還的現(xiàn)象也會(huì)隨之不斷增加。因此，中小型企業(yè)勢必要制定出一套合理有效的應(yīng)收賬款管理政策，然后不斷加大清欠管理工作的力度，從而在最大程度的做到在外部管理方面為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的目的。

（四）中小型企業(yè)要最大程度地充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督職能

作為中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作部門，其不能只對自己自身的管理方式與企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督，還要對企業(yè)的外債應(yīng)收賬款進(jìn)行充分的監(jiān)督，借以來不斷減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)部門要定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款各客戶的欠款金額、賬齡及增減變動(dòng)信息進(jìn)行合理的收集與統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)一步分析客戶是否具有償還能力，對具備有償還能力的客戶，就要大力的對其進(jìn)行追討，借以做到為企業(yè)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的目的。

（五）適當(dāng)?shù)膫鶛?quán)保障機(jī)制

對于這項(xiàng)措施而言，其主要包括了以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，債權(quán)保障機(jī)制可以加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。這種機(jī)制的順利構(gòu)建可以使得整個(gè)中小型應(yīng)收賬款在內(nèi)部管理的工作更好的發(fā)揮其自身的工恩那個(gè)。

第二，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^外部力量轉(zhuǎn)移市場金融風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)可以在通過應(yīng)收賬款質(zhì)押或國內(nèi)保理等業(yè)務(wù)品種加快應(yīng)收賬款的回籠管理，提高自身的信用增級(jí)的同時(shí)，還能不斷通過銀行、保險(xiǎn)公司以及擔(dān)保公司提供適當(dāng)合理的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而起到對自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的作用。

三、結(jié)語

綜上所述，對于我國的現(xiàn)今的中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作而言，其必須不斷加強(qiáng)自身的管理的監(jiān)督手段與大力提高自身的企業(yè)的人才資源配置以及開創(chuàng)新的管理模式才能在本質(zhì)上徹底解決現(xiàn)今的存在的不足與漏洞。另外,如若中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，遇到了新的矛盾和問題，其自身的管理者就需要采取適當(dāng)?shù)暮侠淼氖侄闻c對策對新產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決，借以最大程度的發(fā)展自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：林偉文（1970-），女，福建福州人，興業(yè)銀行福州分行中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：金融研究。

（責(zé)任編輯：劉影）