王季璐

時至年關(guān)，“年終獎”再次成為職場人士關(guān)注的熱門話題。而近日，“一汽大眾將發(fā)放27個月工資的年終獎”的新聞，更是招來了大家的“羨慕嫉妒恨”。有人計算出，包括每月發(fā)的雙薪在內(nèi)，在一汽大眾，全年可能掙到63個月的薪水。而在南京，LG工廠的中國工人則因不滿廠方偏袒韓籍員工，停工反對年終獎縮水。正可謂，幾家歡喜幾家愁。

物價節(jié)節(jié)攀升，年底流水似的花銷更令人“叫苦連連”。在現(xiàn)實的壓力下，上班族對年終獎可謂是“望穿秋水”。年末不敢跳槽，苦挨等年終獎的別樣情形，也是不少職場人士心照不宣的無奈，成了讓人又愛又恨的隱形契約。年終獎就像一盒夾心巧克力，你永遠不知道發(fā)到你手上的會是什么餡。

憂：年終獎的無奈

李曉倩（化名）是一家房地產(chǎn)營銷策劃公司的平面設(shè)計師，主要承攬樓盤營銷的策劃方案。李曉倩負責在一些樓盤即將開盤時，提前做好該樓盤的美工設(shè)計，戶外廣告以及海報宣傳。

在這個曾經(jīng)五、六十人的私營企業(yè)里，李曉倩和同事們努力為公司創(chuàng)造效益最大化，加班加點，不計辛勞，也很少要求任何補助和加班費。但是，由于公司老板經(jīng)常拖欠員工工資，造成員工流動性較大，年終時，公司只剩下二、三十人。

“人越走越少，后來營銷總監(jiān)都走了，沒有任何福利，員工的心都被傷透了?！崩顣再粺o奈地表示，“剛開始，我們都想好好給公司干，但是公司經(jīng)常拖欠工資，做出的承諾也不履行，直接影響到我們對公司的信任度和期望值。”

采訪中，記者了解到，李曉倩在找工作時，認為小公司未具規(guī)模，發(fā)展?jié)摿?，因而工作格外努力?！爸灰_的工資高就行，都是口頭協(xié)議，互相信任，就沒有簽訂任何合同?！钡牵ぷ饕欢螘r間后，她發(fā)現(xiàn)，連同事出差都要自掏腰包。原本公司承諾報銷的項目，在出差歸來后，公司并未如約履行承諾。而過節(jié)時，也沒有任何補助和年終獎。

“我們最多只能抱怨或發(fā)泄一下情緒，要不就和其他人一樣，跳槽換工作?！碑斕岬侥杲K獎時，她無奈地表示，“雖然是小公司，但是我們都希望工作成果得到老板的肯定，年終獎是最直接的表現(xiàn)形式。但是，只有少數(shù)幾個總監(jiān)有少量年終獎。目前來看，普通員工是沒什么希望了?！?/p>

一位受訪人士表示，某種程度上，年終獎也是企業(yè)契約精神的體現(xiàn)。一個企業(yè)如果有錢時仍緊捂錢袋，克扣拖欠員工工資，不給他們應有的福利，年終獎發(fā)放上能省則省，以此來削減成本，只是短視的行為。

喜：年終獎的溫情

微博認證身份為某投資集團董事局主席禹晉永的一則微博曾在網(wǎng)上炸開了鍋。

禹晉永稱：“今天提前給員工發(fā)放年終獎……一個小姑娘哭了，我問她是嫌年終獎少嗎？她說都拿到6位數(shù)了，沒想到這么多，所以激動得哭了。人事總監(jiān)悄悄告訴我，她是拿得最少的。”此微博被轉(zhuǎn)發(fā)近12萬次，評論逾3萬條。無數(shù)網(wǎng)友追問：“貴公司還招人嗎？”

但是，并不是所有公司都如此“豪氣沖天”。據(jù)中國青年報社會調(diào)查中心最近對3926名網(wǎng)友的調(diào)查顯示，47.6%的受訪者確認自己單位今年會發(fā)年終獎。在確定有年終獎的受訪者中，17.5%的人年終獎在3萬元以上，16.7%的人在2000元以下。

企業(yè)需要發(fā)展，就必須留住人才。盡管員工大多有著“現(xiàn)金為王”的實際想法，但有的老板不再選擇拼真金白銀，而改走智慧或溫情路線，給員工意外之喜。

鄭霞是三和電器有限公司的技術(shù)人員。她表示，雖然她所在的公司規(guī)模并不是很大，但是，運作穩(wěn)定、按時發(fā)放工資和各種福利、社保完善，所以公司跳槽率并不高，人員相對穩(wěn)定。

鄭霞說，“最吸引我留下來的原因是公司的一些政策會讓人覺得很貼心，比如給員工提供休息的宿舍，餐廳；在臨近過年時多發(fā)一個月的工資作為年終獎和鼓勵。雖然最后年終獎并不能和大企業(yè)相比，但是這家公司讓人感覺很溫馨?！?/p>

鄭青，就職于上海棲城景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司景觀部，他所在的公司每年都會提供價值4000元的國外游的福利。對他而言，在工作的同時，更重要的是享受生活，所以即便工資低一些，但企業(yè)文化和歸屬感讓他在這家公司工作得非常愉快。

而作為剛剛起步的市場新秀，鄭州八零文化傳媒有限公司的年終獎則是發(fā)放“遲到券”，憑此券可享受來年遲到加倍的福利。員工對此舉頗為會心，表示理解，由于企業(yè)倡導“家”文化，所以他們并不特別重視眼前的年終獎發(fā)放，而是更重視老板的用人態(tài)度和公司的發(fā)展平臺。

對此，總經(jīng)理楊國棟表示，“最近看到新聞說，一家企業(yè)發(fā)饅頭，說是要‘蒸蒸日上，覺得挺吉祥。而創(chuàng)業(yè)初期，公司資金比較緊張，我就思考著打‘溫馨牌，給員工發(fā)放‘遲到券，到期如約履行，也算是給員工打打氣，精神鼓勵?！?/p>

盼：年終獎的博弈

年終獎是每個公司一年中的“最后一輪大猜想”，充滿著博弈。面對職員較高的期望，老板如何正確發(fā)放年終獎，鼓勵員工斗志，則成為一年中最后的考題。

鄭青認為，對于他而言，年終獎并不是一種簡單的承諾，而是對他過去一年的評價和總結(jié)，它間接地傳達了老板給他的信息。所以，年終獎有著更深的內(nèi)涵。

他說：“如果公司對我認可，想重用我的話，就會多發(fā)給我一些年終獎。反之，不想重用，自然會少發(fā)些，那么我會重新規(guī)劃自己的發(fā)展，以及是否要繼續(xù)留在這個公司?！?/p>

可見，發(fā)年終獎也是一種學問，而更考驗企業(yè)的是，如何通過年終獎的設(shè)計，保證團隊對未來有更好的期望，在第二年有更好的表現(xiàn)。

對此，洛陽三和電器有限公司董事長劉忠道表示，“企業(yè)發(fā)放年終獎的目的，是為了激勵員工，留住人才，更能讓企業(yè)長遠發(fā)展。作為小微企業(yè)，雖然資產(chǎn)不比大型企業(yè)，但是作為老板，有義務給員工提高更好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境，讓員工在公司找到家的歸屬感。在能力范圍內(nèi)按時發(fā)放年終獎，企業(yè)自覺履行契約，實際上也是在踐行一種共享財富的文化?！?/p>

“藏富于國不如藏富于民”，這是民眾追求財富共享的呼吁。就企業(yè)而言，“藏富于企業(yè)不如藏富于員工”。作為一年中最重要的預期，企業(yè)要盡量合理地給大家發(fā)放年終獎；作為員工，也應合理管理自己的預期，以正確心態(tài)對待年終獎。