騰訊微博陳思進: 無論你收入多少，記得分成“五份”進行規(guī)劃投資：增加對身體的投資，讓身體始終好用；增加對社交的投資，擴大你的人脈；增加對學習的投資，加強你的自信；增加對旅游的投資，擴大你的見聞；增加對未來的投資，增加你的收益。好好規(guī)劃落實，你會發(fā)現(xiàn)你的人生逐步會有大量盈余。

騰訊微博馬云: 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀児餐哪繕烁苫睿瑘F結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多。

騰訊微博程苓峰: 淘寶兇悍。去年廣告90億元，流水3000億元，商家用于營銷的比例是3%；200萬家店如有20%付費，就是40萬家，平均每家2.2萬元。比較百度，去年收入135億元，淘寶正好差50%；百度每家客戶年貢獻約為4萬元。淘寶增長空間還很大，三五年后，淘寶廣告收入可能追平百度。不過變數是，淘寶商城及B2C的發(fā)展對淘寶的相對壓制會有多大？

騰訊微博侯小強 : 關于時間管理，首先要確定目標。目標確定好，要用目標的“篩子”去掉大半無益的事情。其次是盡量要成片時間，對于將時間碎片化的東西要心懷警惕。第三要有獨處的時間，復盤、學習甚至放空。第四，時間管理也包括對他人時間的尊重。

騰訊微博吳軍: 雖然iPad等平板代替PC已成可能，但是，上面還沒有一個真正像樣的Office。微軟說是要做，當然是能拖一天是一天（其實巴不得沒有）。PaloAlto的一個StartUp公司OnliveInc.做出來了，據說和PC上的一樣。我準備裝一個試試。微軟最終要失算。

騰訊微博袁飏: 裁員要用心：1.員工不是工具，裁員通常源于企業(yè)領導者的經營或市場判斷失誤，而作為代價，員工卻是最直接的“買單”者。2. 設立用工“蓄水池機制”，誠信、厚待曾為企業(yè)做出貢獻的員工，企業(yè)應盡可能推薦平臺或者作出其他人性化安排。3.合法。

騰訊微博林澤鈞: 最新的非盈利社交網絡基準（NSNB）報告對近11200個從事非盈利事業(yè)的專業(yè)人員進行調查，報告稱美國9/10的非盈利組織在Facebook（臉譜）都有賬號，但每年從臉譜網上籌集超過10000美元的非盈利組織不到一半。

百年柯達即將破產

131年的柯達公司申請破產保護。這家攝影膠卷業(yè)巨頭如果真破產，將追隨寶麗來公司等昔日著名美國企業(yè)，遭到時代淘汰。破產保護期間，企業(yè)將繼續(xù)償還債務并正常運轉。屆時，柯達將在法庭監(jiān)督下出售大約1100項專利。

一花一世界-悟：翻看柯達膠卷洗出的照片，緬懷巨星的隕落。很奇怪，這么資深的老牌企業(yè)，即便不再能引領行業(yè)，為什么連跟上時代步伐的力氣都沒有了？

王_靜波：柯達早在上世紀70年代就發(fā)明了數碼照相技術，但是，為了自己在傳統(tǒng)膠片行業(yè)的壟斷，直接雪藏了這一技術。悲哀??！

邱昭良：在當今商業(yè)時代，變是唯一不變的主題。為了生存，企業(yè)的學習速度必須大于或等于環(huán)境變化速度，正如瑞萬斯提出的公式：L（學習）>=C（環(huán)境）。不管過去多么強大，如果一個企業(yè)無法學習適變，也只能滅亡?？逻_并不是沒看到膠卷向數碼轉型的趨勢，而是行動不力。其中很大部分原因是柯達人根深蒂固的想法――認為柯達就是“膠卷”廠商，而非相機廠商，從而導致轉型行動不力，甚至對最高領導的變革策略陽奉陰違。

中國培訓師：戰(zhàn)略變革是一個對未來判斷和資源配置的過程。企業(yè)需要有戰(zhàn)略委員會，用來預見未來和統(tǒng)一高層意見。完成高層統(tǒng)一之后，就需要通過管理學院來逐層逐級統(tǒng)一觀念，避免出現(xiàn)來自于執(zhí)行層面的執(zhí)行阻力，并為之培養(yǎng)轉型所需要的人才以及知識儲備等。

美好生活追求：唉，隨著社會的發(fā)展，產業(yè)結構調整是難免的，企業(yè)發(fā)展的關鍵是模式創(chuàng)新！今兒剛看到一新聞，因唱片業(yè)不景氣，導致宋柯都去賣烤鴨了！

Angie蘑菇：敗給自己當年發(fā)明的數碼照相。所以說，擁有最牛最新的技術不是key，在適當的時機做適當的事才是王道。太早，太晚，都是扯。

董艾葆-TCL：當年柯達欲購樂凱，因是中國民族品牌未能成功。國人有遠見！